ORÇAMENTO EMPRESARIAL

...

ANEXO A....................................................................................................................22

ANEXO B....................................................................................................................23

REFERENCIAS..........................................................................................................24

1.0 A IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL

João Carlos Natal, consultor do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), explica que o orçamento empresarial ajuda a empresa a enxergar suas operações financeiras de forma anualizada e fundamentá-las em números, não no achismo.

Elaborar um orçamento empresarial é importante pois com ele é possível ter previsão de todas as entradas e saídas que a empresa terá nos próximos meses, o que permite que o gestor saiba exatamente o quanto precisará faturar para cobrir todos os seus gastos, o que facilita na hora de planejar ações e estabelecer metas comerciais.

“Ao tomar consciência dos desafios do seu negócio, você pode estabelecer metas comerciais para atingir o nível de faturamento necessário para cobrir as despesas e obter lucro. Começa a tomar ações fundamentadas em números e planejamentos, o que facilita a vida da empresa, pois dá a ela tempo de fazer as correções necessárias para atingir as metas”, diz Natal.

Sanvicente (1987) descreve que: ‘’... apesar de todas as vantagens e contribuições que o uso de sistemas de planejamento e controle orçamentário pode proporcionar a uma empresa, a seus administradores e proprietários, bem como funcionário, clientes e fornecedores, ele não é a resposta para todos os males, pois, para ser bem aplicado numa empresa, requer as atitudes apropriadas e o conhecimento da técnica envolvida na utilização. ’’

Conforme artigo do Congresso Internacional de Administração, o orçamento participa como uma ferramenta que auxilia e possibilita as empresas a acompanhar o desempenho e assegurar que não haja desvios em suas metas, o desenvolvimento adequado e as devidas fundamentações, baseadas em dados previamente analisados, proporciona aos administradores a capacidade de prever problemas que possam aparecer no futuro e servem de padrão de avaliação da eficiência da empresa. Para ser mais preciso, o orçamento é a expressão monetária dos planos operacionais e de investimentos, o que o torna não só importante como completamente necessário e estratégico.

2.0 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O Planejamento estratégico veio surgir em meados da década de 60, através das metodologias de planejamento propostas pelo professor Igor Ansoff e dos pesquisadores do Stanford Research Institute (Taylor, 1975).

Segundo Kotler, “o planejamento estratégico se trata de uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau de interação com o ambiente’’. A direção escolhida pela empresa em engloba de forma significativa as questões de macro política, macro estratégias e dos objetivos funcionais. Já em relação á interação da organização com seu ambiente, esta pode variar de acordo

com o alinhamento dos objetivos com o mesmo, podendo ser positiva, neutro ou negativa.

De acordo com Maximiano (2006), o planejamento estratégico deve-se desdobrar em outros planos e meios, sendo eles: o planejamento de áreas funcionais, políticas, planos operacionais, projetos e estrutura organizacional.

Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativa. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.

Peter Drucker afirma: “ O Planejamento estratégico é um processo contínuo e sistemático, que possui o maior conhecimento possível acerca do futuro. Tomar decisões que envolvem riscos, organizar sistematicamente as ações necessárias para uma boa execução das decisões e retroalimentar e medir os efeitos dessas decisões são tarefas que fazem parte do planejamento estratégico de uma organização,

2.1 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Segundo um autor desconhecido do site ‘’ideal dicas contábeis’’ O planejamento estratégico envolve uma análise do passado, do presente e traça caminhos para serem percorridos a fim de conquistar objetivos no futuro e conseguir se manter no mercado competitivo.

Na realidade, o planejamento estratégico vem trazer para a empresa uma visão do futuro, fazendo com que ela aproveite oportunidades frente às mudanças que ocorrem no mercado competitivo. A intenção é ter em vista uma situação saudável para a empresa no futuro.

É muito mais que a projeção de ações no calendário, é uma necessidade de analisar os negócios e orquestrar as ações para o fortalecimento e crescimento da organização, pois a concorrência e o mercado estão ativos todos os dias, e as empresas precisarão analisar o ambiente em que atuam e traçar seus mapas para que possam pilotar mais rápido em um mercado cada vez mais ágil e complexo.

Um planejamento estratégico bem definido, bem elaborado e compartilhado com toda a organização, fortalece o posicionamento da empresa no mercado, além de permitir uma efetiva transformação organizacional para melhor.

3.0 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

De acordo com o artigo publicado por João Paulo S. Schaeppi, consultor na área de Gestão Estratégica, o orçamento Empresarial é uma metodologia focada no planejamento, execução e controle das operações organizacionais e seu objetivo é estabelecer valores financeiros (Receitas e Gastos) para todos os processos administrativos.

Após estabelecer as receitas e gastos