O PROCESSO DE UMA AREA DE TREINAMENTO

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Toda empresa , não importa o porte, número de funcionários, segmento em que atua, localidade, nada disso importa, mas toda empresa tem “ situações negativas “que devem ser identificadas e devidamente eliminadas. Para que tal fato ocorra, é necessário que os líderes ,supervisores do dpto estejam de olhos bem abertos e que isso produza um fato de correção e ao mesmo tempo investir tecnicamente a respeito do comportamento de seus organizadores, para que isso dê certo, existe T&D, que eu já falei acima, neste momento irei dissertar sobre alguns tipos de treinamento empresarial .

LEADER TRAINING

Os líderes tomam decisões, geram pessoas, criam estratégias para alcançar ,dia após dia, resultados extraordinários. Por isso cada vez mais , os treinamentos por liderança ( PARA LÍDERES) são mais procurados.

Essa formação se destaca por ser uma das melhores, pois visa técnicas e ferramentas de Coaching para formar líderes mais preparados para lidar com as novas demandas do mercado, e a gestão como um todo.[pic 4]

PALESTRAS E WORKSHOPS

Palestras motivacionais como as de GODRI( BOLA CHEIA E BOLA MURCHA ) e WorkShops, são grande diferencial em opção de treinamento, Por serem curtos , no caso de horas a no máximo um dia, é mais fácil investir nesses modelos, intuitivamente os funcionários são reanimados, é como se fosse uma dose de animo para que não viva na mesmice, é um espaço para descontração, por que eles estão aprendendo em uma ambiente mais descontraído, e também é uma oportunidade de aprimoramento, desenvolvimento de habilidades, pode até ser revelados novos talentos neste momento.

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AVALIAÇÃO 360º

Isso fala sobre a questão dos líderes serem avaliados também, dá a oportunidade dos liderados falarem se a medida em que os lideres exercem são boas ou más em seus pontos de vista, é um feed-back de ambas as partes, este tipo de treinamento, é necessário que o todo seja avaliado para depois traçar um plano de melhorias. É bom porque todos tem a chance de falar .

Não posso deixar de comentar, sobre os treinamentos de :

INTEGRAÇÃO : Serve para ambientar o novo funcionário ao ambiente de trabalho, para que o mesmo conheça a cultura organizacional da empresa. É apresentado ao funcionário novato as metas,objetivos e missão da empresa.

TÉCNICO OPERACIONAL :

Refere-se a um treinamento para determinado cargo e função, com possibilidades de efetivação, os liderados passam por treinamentos e testes,é muito importante , pois dê cara , da resultado a empresa.

COMPORTAMENTAL:

Desenvolve competências humanas, melhora a comunicação, e também a relação inter pessoal e intra pessoal.Motiva os funcionários, ensina a trabalhar em equipe

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Após a aplicação de cada treinamento, é necessário avaliar se os objetivos foram atingidos, e, com o passar do tempo, verificar se modificaram verdadeiramente a rotina dos funcionários (para melhor, é claro) pessoal e profissionalmente É importante verificar o retorno que o treinamento trará para a empresa e a necessidade de modificá-lo ou não; verificar como os funcionários receberam o treinamento e como agem após ele.

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Conclusão

Após estudar novamente a questão de treinamento e desenvolvimento, pude aprimorar minhas habilidades sobre tal assunto, entendo, que as pessoas precisam de motivação para continuarem nessa caminhada que é a vida profissional, sabemos também que as pessoas chegam na empresa e por muitas vezes não sabem ao certo como desempenhar tal função, por este motivo, precisamos treina-las da forma correta para que elas venham ter ciência que exercem papel importante na organização.

O treinamento serve também como uma restauração dos antigos funcionários, para que não venha cair na rotina e o desenvolvimento para que eles entendam que todos os dias surgem novas idéas para o meio corporativo, ou seja , nessa mundo tecnológico, temos sempre que estarmos por dentro das coisas para alavancarmos nosso sucesso profissional utilizando sempre programando, planejando, avaliando, isso tem que ser levado a sério

Agradeço a oportunidade que tive ao fazer este trabalho, pois muitas coisas escrevi com minhas palavras e ao ler e reler, vejo que cada pessoa tem uma definição de treinamento e desenvolvimento, mas que chegam a mesma conclusão, que é a expertise nos negócios.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Artigo –Gestão por competências

Chiavenatto*

Pequenas empresas e Grandes Negócios – Entrevista com líderes de várias empresas.