MAPEAMENTO DOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E PRODUTIVOS DE UM EMPREENDIMENTO NA ÁREA COMERCIAL DESTINADO AO PREPARO E COMÉRCIO DE REFEIÇÕES
Por: Evandro.2016 • 10/12/2018 • 1.052 Palavras (5 Páginas) • 479 Visualizações
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A empresa hoje possui um salão com 35 mesas atendendo simultaneamente 140 pessoas. Seu cardápio e variado oferecendo aos seus clientes diariamente 8 pratos quentes e 6 pratos frios e churrasco.
Razão Social: ELOISA CRISTINA DA COSTA SANTOS EIRELI – ME
CNPJ: 14.377.401/0001-70
Nome Fantasia: GUIMA'S COZINHA
Endereço: Rua Parintins, Nº 321, Bairro Parque Amazonas, Goiânia, Goiás.
CNAE: 56.11-2-01 - Restaurantes e similares
Guima’s cozinha é um restaurante que está em atividade desde 2011, onde serve alimentação pelo modelo self-service e marmitex possui sistema de entrega, possui equipe de 10 funcionários e 2 prestadores de serviço em seu quadro de colaboradores.
Fornece cerca de 300 refeições por dia.
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- OBJETIVOS
4.1 Objetivo Geral
Mapear os Processos Administrativos e Produtivos
4.2 Objetivos Específicos
- Mapear o fluxo de movimentação do restaurante
- Mapear a gestão do negócio.
- Mapear o processo de produção
- Analise de pontos fortes e fracos do processo de produção.
- Diagnosticar possíveis ocorrências
- Linha da Pior Hipótese
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5 PROBLEMA E HIPÓTESE
5.1 Problema
O Empreendimento Comercial destinado ao preparo e comércio de refeições necessita melhorar os processos administração e produtivos tendo em vista a necessidade de padronização da produção de alimentos( manuseio, higiene, padrões de qualidades) e administrativa( recursos humanos, financeiro e infraestrutura).
5.2Hipótese
Propor melhoria nos processos administrativos e produtivos
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- METODOLOGIA DA PESQUISA
O procedimento técnico aplicado no presente trabalho é classificado como um estudo de caso. De acordo com Yin (2015) conceitua-se estudo de caso como:
“A pesquisa de estudo de caso é uma das várias maneiras de realizar uma pesquisa nas ciências sociais. Outras maneiras incluem experimentos, levantamentos, histórias e analise de arquivos, como modelagens econômicas ou estatística. A pesquisa de estudo de caso seria o, método preferencial em comparação aos outros em situações nas quais (1) as principais questões da pesquisa são ‘como? ’ Ou ‘por quê? ’; um pesquisador tem pouco ou nenhum controle sobre os eventos comportamentais; e (3) o foco de estudo é um fenômeno contemporâneo (em vez de um fenômeno completamente histórico). ” (Yin, 2015, p.02).
Fez-se a análise de uma única empresa do seguimento de eventos, coletando todos os arquivos organizacionais gerando um número significativo de informações, com o objetivo de compreender a realidade da organização no que tange a problemática do número baixo de vendas.
Este estudo de caso conforme Yin (2015) foi realizado dentro de uma abordagem qualitativa, evidenciando a busca por respostas categóricas e não numéricas, tendo como objetivo uma pesquisa exploratória e descritiva, utilizando-se o questionário do Movimento Brasil Competitivo com o proprietário e administrador da organização como instrumento de coleta de dados.
Após a conclusão da pesquisa empírica, a próxima etapa foi a transcrição do questionário, para uma posterior avaliação das informações contidas no mesmo. As leituras do material coletado permitiram desenvolver a análise e a interpretação dos dados. Os resultados foram confrontados com as informações obtidas na revisão da literatura que direcionou os caminhos da pesquisa.
- JUSTIFICATIVA
Portanto temos como objetivo principal estudar analisar os processos de gestão e produção do empreendimento.
A coleta e análise das informações dos objetivos específicos irão contribuir de forma a ajudar a melhorar o desempenho da gestão do negocio e produção focando no atendimento aos clientes do restaurante.
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- REFERENCIAL TEÓRICO
A fundamentação apresentada no seguinte trabalho abordará a revisão da visão do que teóricos já escreveram e discutiram sobre o tema que será abordado no decorrer deste trabalho alimentando-o de base teórica como auxílio na pesquisa em questão.
Segundo Dornelas (2005) a palavra “empreendedor” tem origem francesa e quer dizer aquele que assume riscos e começa algo novo.
Segundo Oliveira (2006, p. 47) todo processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida
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