O Fichamento Google

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Os gerentes então passaram a receber online seus relatórios de acordo com os oito quesitos de comportamento e eram estimulados a compartilharem seus resultados com seus funcionários. Desta maneira, os resultados iniciais foram bons embora em alguns casos acabavam descobrindo um ponto fraco que não sabiam da existência.

O Projeto Oxigênio acabou impactando, também, em prêmios distribuídos pela Google: o prêmio Grande Gerente, que antes era dado a um gerente escolhido pelos funcionários, passou a utilizar o Projeto como principal forma de nomear àquele que tivesse a maior nota entra os oito atributos apresentados. Clayberg, um dos escolhidos ao prêmio através das notas do Projeto Oxigênio, acreditava que os resultados obtidos nos treinamentos eram o principal motivo pela sua indicação e ainda que era esperado que os vencedores do Prêmio dessem retorno à Google.

A partir da implantação do Projeto e dos planos de ação que foram criados, foram observados uma melhoria considerável naqueles que eram considerados menos eficientes. Setty acreditava que haviam sido capazes de trabalhar de perto com os gerentes de baixo nível, fazendo com que estes desenvolvessem novas habilidades ou transições em funções não-gerenciais.

O sucesso do Projeto foi tão grande que passou ser pensado novas pesquisas capazes de melhorar ainda mais o desempenho de todos os funcionários da empresa, e até mesmo expandir o Projeto Oxigênio de forma que englobasse também àqueles que possuíam mais tempo de empresa como diretores e vice-presidentes.

Setty afirmou: “Nós temos grandes equipes no Google, mas estamos imaginando se podemos usar a mesma abordagem usada no Projeto Oxigênio para tornar as equipes ainda mais produtivas ao fornecer melhores meios de guiar sua composição. Neste momento, as equipes são organizadas muito organicamente; nós tendemos a olhar antes para as habilidades e disponibilidade. Nós devemos ser mais prescritivos sobre a diversidade dos representantes, variedade de experiência e mistura? Como nós descobrimos a combinação correta de pessoas que trabalharam bem juntas no passado em relação a inserir gente nova? E por fim, uma vez que as equipes estiverem definidas, quais tipos de processos podemos contar para torna-las mais bem sucedidas?

Com o Projeto Oxigênio, nós olhamos para gerentes – pessoas com subordinados. Equipes, por outro lado, são compostas de muitas pessoas de talento – gerentes de projeto, líderes tecnológicos e assim por diante – que não necessariamente são bons em gerenciamento. Nós temos centenas de pessoas nestas funções, e o foco deste trabalho seria não apenas como contribuinte individual, mas em toda a composição da equipe”.

REFERÊNCIAS: GARVIN, DAVID A.; WAGONFELD, ALISON BERKLEY; KIND, LIZ.

PROJETO OXIGÊNIO (GOOGLE): OS GERENTES SÃO IMPORTANTES?

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