O Comportamento do líder pode influenciar seus liderados

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Os empregados costumam ser incentivados a progredir de acordo com um padrão de metas a serem alcançadas. Logo, cada avanço deve ser reconhecido e todos os seus êxitos devem ser elogiados e recebidos de modo animador.

Entende-se assim, que o líder ao incentivar, ao demonstrar elogios à sua equipe ou de maneira individual, faz com que cada liderado se sinta importante dentro da organização. Reconhecer e demonstrar aos colaboradores a importância que eles têm, permite a construção de um ambiente propício para o crescimento produtivo das funções e contribui positivamente na formação de pessoas mais comprometidas com o seu trabalho.

Quando se fala em delegação, o mais comum é pensar em delegar responsabilidade. O mais importante, no entanto, é delegar autoridade. Quanto mais esta fica restrita aos mais altos escalões da estrutura da empresa, menor é a motivação da equipe. A divisão da autoridade ajuda a despertar e a desenvolver os talentos individuais.

Vale ressaltar algo importante que está relacionado com o papel do líder, pois quando o mesmo atribui responsabilidades aos seus colaboradores consegue melhores resultados, pois cada um busca empenhar-se na execução de suas tarefas, tudo é realizado com mais dedicação e precisão. Atribuir responsabilidades permite que o líder analise quem de fato está pronto para tomar decisões com o mesmo nível de autoridade. O papel do líder envolve questões de extrema relevância no que diz respeito reconhecimento do trabalho individual e da equipe, bem como, saber delegar autoridade, para que haja o crescimento, desenvolvimento e progresso de todos.

2 METODOLOGIA

A presente pesquisa foi realizada pelos alunos do 7º período de Bacharelado em Administração do Instituto Federal do Maranhão – IFMA. Este é um trabalho referente à disciplina de Gestão de Remuneração, que tem como objetivo analisar a importância do comportamento do líder motivador moldando o perfil de seus liderados e como o seu papel dentro da organização é importante para estimular em sua equipe atitudes positivas e que geram resultados importantes para ambas as partes. Como método a pesquisa identifica-se como bibliográfica.

3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

O tema motivação é tão complexo, e cheio de singularidades, pois o mesmo depende de inúmeros fatores para que seja despertado o fator motivação em cada indivíduo, deste modo inúmeras são as teorias, para que possamos entender tal fenômeno. A primeira delas e talvez a mais conhecida é a Teoria das necessidades de Maslow, tal teoria nos permite identificar que o indivíduo não necessariamente precise ou requerem tão somente de recompensas financeiras, contudo como também de respeito, aceitação, bem como atenção dos outros, isso nos leva a crê que mais e mais as organizações e seus líderes devam recorrer a hierarquia das necessidades até mesmo para lograr êxito quando a resultados satisfatórios à empresa.

O psicólogo Abraham Maslow (1987) constatou que as necessidades humanas apresentam diferentes níveis de força, e nesse sentido estabeleceu uma hierarquia de necessidades que as classifica em cinco grupos fisiológicas, de segurança, sociais, de estima, e de suto-realização.

Fazer citação de cada uma delas ........

Outro autor que tem bastante relevância no que diz respeito ao tema então discutido neste trabalho, é o psicólogo Douglas McGregor e a sua Teoria X e a Teoria Y. Pois é sabido por todos o quanto o comportamento do líder influencia o comportamento de seus liderados, antes de tudo para que se possa aplicar a teoria x e/ou a teoria y, o gerente ou líder deve primeiramente conhecer suas próprias características pessoais, sobretudo seus anseios e desejos profissionais, só assim ele poderá motivar os outros. Nesse contexto torna-se útil a contribuição do psicólogo McGregor(1960), que definiu dois tipos distintos de gerenciamento, que os classificou como Teoria X e Teoria Y. Enquanto a primeira sugere que a maioria das pessoas não gostam de trabalhar e por conseguinte sua equipe só funciona apenas pela disciplina e pela possibilidade de recompensa. Os defensores e adeptos da Teoria Y consideram que seus colaboradores têm o trabalho como fonte de satisfação e são capazes de dedicar-se para obter melhores resultados. Enquanto o primeiro tende a trabalhar afastado da sua equipe, o segundo tende a compartilhar com seus colaboradores decisões a serem tomadas, bem como dar o feedback antes das mesmas serem implementadas.

Fazer citação de cada uma delas ....

Fazendo uma análise superficial entre as Teorias X e Y, tendemos a visualizaras os ideais da teoria X como sendo melhores que da teoria Y, mas o podemos detectar e que nem sempre as ideias da primeira teoria são aplicáveis a todos os casos, isso porque em alguns casos o gerente poderá e deverá tomar assumir um comportamento mais centralizador, controlador, com algumas pessoas até mesmo dependendo do nível hierárquico que a mesma integra, os níveis operacionais por vezes deve-se ser aplicável tal comportamento, pelo menos até durante certo tempo e até mesmo para favorecer o crescimento do empregado na própria empresa. Em suma, o que podemos dizer é que os gerentes (líderes) não podem ser considerados, ou se auto classificarem como X ou Y, tem que haver um equilíbrio entre estas duas teorias, e o mais cabível é que apresentam características de ambas.

A teoria dos fatores higiênicos e motivadores, implantado por Frederick Herzberg, teve e ainda tem contribuição sobre os estudos sobre motivação, pois tal teoria considera que os fatores higiênicos e motivadores contribuem significativamente para como principais influências para

O modelo comportamental de motivação

CONCLUSÃO

Como vimos no decorrer da pesquisa é que motivar pessoas é uma tarefa árdua e difícil, pois cada indivíduo reage de uma forma sobre atender suas necessidades, de acordo com suas particularidades e/ou mesmo suas ambições, personalidades cada pessoa interage