O Comportamento Oragnização

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III.IV – FATORES QUE GERAM O FRACASSO NO AMBITO DA LIDERANÇA..15

CAPÍTULO IV..........................................................................................................................16

IV.I – PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO .....................................................................16

IV.II – TIPOS BÁSICOS DE EQUIPE............................................................................16

CONCLUSÃO..........................................................................................................................17

BIBLIOGRÁFIA......................................................................................................................18

CAPÍTULO I

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – PRINCÍPIOS

O Comportamento Organizacional tem por objetivo avaliar e observar o comportamento humano em uma organização, ajudando assim os indivíduos a alcançarem melhores resultados promovendo a solidariedade.

Os principais desafios e oportunidades são ajudar os funcionários a atingirem o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, estimular a inovação e a mudança, melhorar as habilidades e aumentar a produtividade e o melhor melhora o comportamento ético conquistando assim um ambiente mais agradável e saudável para os funcionários.

Tendo por finalidade explicar, prever e controlar o comportamento humano. Tarefa árdua por seres humanos, na maioria das vezes, apresentam comportamentos imprevisíveis.

DEFINIÇÃO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Sendo abordados nestes contextos sistemas abertos e sistemas fechados.

AUTOR: PETER BLOCK EDITORA: M. BOOKS

Comportamento organizacional na visão de Peter Block aborda alguns temas que são muito comuns de acontecer nos dias de hoje com pessoas e organizações. Pessoas trabalham no automático sem saber se estão dando o melhor de si, e sempre se perguntando “como fazer isso ou aquilo”, ele propõe uma reflexão, para questionarmos se realmente estamos fazendo o que nos e confiado Por capacidade ou simplesmente cumprindo aquilo que nos é passado, sem questionar e nem tentar fazer diferente, ou melhor.

Ele nos desafia com seu ponto de vista que parte da premissa de que esta cultura nos faz render fácil demais ao que é viável prático e popular, onde nos pegamos fazendo exatamente aquilo que sabemos fazer, ficando presa na zona de conforto com medo de explorar o novo, a idéia que ele transmite e de constante mudança, melhorar sempre, arriscar se mais, é questionar sempre o que se esta fazendo e aonde se quer chegar (como pessoa e organização) ter sempre metas claras e objetivas, saber como e porque as coisas funcionam, quando algo sai errado, não podemos continuar em frente, isso significaria cair num buraco e ao tentar sair, estaríamos cavando o buraco mais fundo ainda, tornando impossível sair do mesmo, ao contrário, quando ocorrer o erro, deve-se parar imediatamente e vê aonde foi que todo o erro começou tratando a causa raiz e ai sim, seguir em frente.

Devemos nos fazer sempre a reflexão de qual a pergunta certa a ser feita e não ir direto à resposta certa. È pensar no que realmente e importante e verdadeiro com organização e pessoas, e ser eficaz e agir de acordo com as crenças de organização e pessoas, e ser atuante dentro das organizações, ter influência em seu local de trabalho é respeitar e ser respeitado nas decisões e como empregados devemos ter o Olhar como se fossemos também dono daquele negócio, e buscar sempre a motivação naquilo que fazemos, adquirir habilidades comportamentais e competências relevantes que fazem a diferença, é transportar se por inteiro para o seu negócio ou empresa, batalhando por um ambiente ético que valoriza pessoas tanto quanto os resultados.

AUTOR: JOHN A.WAGNER III EDITORA: SARAIVA

Na visão de John o comportamento organizacional e um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas.

Ele divide em três partes áreas subjacente:

- Comportamento Microorganizacional: que estuda o comportamento do individuo ao trabalhar sozinho.

- Comportamento Mesoorganizacional: é o estudo e a compreensão de comportamento das pessoas que trabalham em equipes e em grupos.

- Comportamento Macroorganizacional: é a compreensão do comportamento das empresas inteiras.

Na visão do autor Peter Block ele define que Comportamento organizacional deve estar aberto a mudanças e novas ideias a todo o momento, é deixar a zona de conforto e buscar a inovação sempre tanto em empresas como em pessoas e ser claro e objetivo em tudo que faz é agir com ética e valorizar pessoas tanto quanto resultados dentro das Organizações.

Na visão de John Wagner Comportamento organizacional além de prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano ele também enfoca comportamentos observáveis, estuda o comportamento das pessoas e analisa o comportamento dessas unidades sociais maiores (grupos e organizações).

TEORIA GERAL DOS SISTEMAS

A importância da TGS é significativa tendo em vista a necessidade de se avaliar a organização como um todo e não somente em departamentos ou setores. O mais importante ou tanto quanto é a identificação do maior número de variáveis possíveis, externas e internas que, de alguma forma, influenciam em todo o processo existente na Organização.

Sistemas abertos de comportamento Organizacional

Ser humano, Organização social.

Conjunto de papéis enfeixados em sistemas por seus respectivos canais de comunicação

Sistemas Fechados de Comportamento Organizacional

Estático simples, estrutura e geografia.

Fechados: Não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circunda. Sendo assim não recebem nenhuma influência do ambiente e por outro lado não influenciam.