O CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

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O livro relata duas situações de ambientes bastantes diferentes, de um lado uma líder preocupada em atingir seus êxitos, em manter sua estabilidade financeira para o sustento de sua família e os resultados que a empresa estava buscando. E esquecendo um pouco da importância das necessidades de seus colaboradores que cada vez mais se encontravam desmotivado no seu ambiente de trabalho. Enquanto isso bem próximo deles existia uma realidade bastante diferente, onde se encontrava um mercado de peixes e que as pessoas e os clientes eram motivados pelo ambiente que aquele mercado proporcionava.

É evidente que o aspecto que o livro da ênfase é no ambiente organizacional como o principal aspecto responsável pela motivação de seus colaboradores, ou seja, quando o ambiente for favorável as pessoas realizam suas atividades com motivação e desempenho. Mas o que faz a diferença não é somente o ambiente organizacional. É necessário também que as pessoas tomem iniciativas, enfrente desafios e busque sempre inovações e novas melhorias. Neste contexto, o comportamento dos indivíduos é influenciado por uma complexidade de fatores, sejam eles decorrentes de sua personalidade (capacidade de aprendizagem, motivação, atitudes, valores, emoções) ou do ambiente organizacional. O líder deve procurar criar um ambiente organizacional favorável para que as pessoas possam ter a oportunidades de trabalharem motivados. Mas ao mesmo tempo inovar seus métodos e buscar novas condições de sobrevivência em busca do desempenho organizacional e a satisfação de seus colaboradores. Ao invés de investir somente na empresa também possa investir nos seus colaboradores para que elas possam constituir como elemento básico para o sucesso da organização.

O comportamento da equipe desmotivada considerada como o “lixo tóxico” da empresa refletia a falta da necessidade de um gestor comprometido, que tomasse a decisão juntamente com sua equipe de mudar aquela situação sem perder o foco no desempenho organizacional. É preciso cada um tomar uma atitude, assumindo suas responsabilidades, mudando os hábitos antigos, não somente no ambiente organizacional, mas também na conduta de todas elas. É necessário trabalhar em equipe, sempre ouvindo opiniões, recebendo sugestões e decidir em conjunto a melhor decisão para que a mudança ocorra e que haja oportunidade de crescimento profissional e organizacional.

As organizações profissionais devem ter uma visão abrangente da importância e da necessidade da relação entre indivíduos e organização de forma recíproca, que ambos possam alcançar seu sucesso e trazendo benefícios para todos. A melhor maneira de alcançar os melhores resultados é manter toda a equipe de trabalho motivada, tendo estratégias de reconhecimento, a fim de incentivar a buscar resultados positivos para a organização e recompensar pelo seu desempenho. Além disso, inovando seus métodos que influenciem o clima organizacional, compreendendo a influencia dos comportamentos das pessoas nos resultados das organizações. Fica evidente que as organizações são feitas de pessoas e que á medida que o ambiente externo sofre mudanças, também interfere na necessidade de mudança interna da organização e das pessoas. Portanto é necessário que as organizações busquem inovar seus métodos, e manter o equilíbrio entre todos os fatores que contribuem para a motivação e para o desempenho organizacional, proporcionando aos seus colaboradores um ambiente favorável.

REFERÊNCIA

LUNDIN, Stephen C. Peixe! Como motivar e gerar resultados. Rio de Janeiro: Campus, 2000. 16º edição.