MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

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Horas passadas, Riley percebeu que a Storrow demitiu em suas escolhas o maior numero de mulheres possivel. E se sentiu punida pelas escolhas que fez. O analista que ficou era casado tinha filho recém nascido, sua esposa não trabalhava, enquanto Riley adiou o projeto familia para ter exito profissional. Riley também cogitou que por ela fazer serviços, em parte, semelhantes aos dos analistas de dois anos e o seu contraposto não, fosse um dos argumentos já que seu trabalho continuaria sendo feito.

Riley estava com problemas para dormir, não conseguia parar de pensar nos efeitos que aquela dispensa iria trazer para seu curriculo.

Ainda sentindo raiva e sem saber resolver qual seria seu proximo passo Riley decidiu usar o apoio de reuniões de networking que a Storrow ofereceu junto ao seu pacote rescisão e, como efeito dessas, decidiu que seu próximo passo seria trabalhar em uma empresa do portifólio da Storrow. De certo modo ela "trabalharia"para a PE e, poderia usa-la como recomendação.

Sendo assim, Riley viu na MAT uma oportunidade de assumir grande responsabilidade como sendo a mão direita do Diretor Executivo da MAT, e então agarrou-a. Combinado fora que passariam alguns dias e ela assumiria. Nesse período aproveitou para tirar umas férias.

Mas não seria tão rápido que tudo se resolveria. Um colega que também havia sido dispensado da Storrow que tinha MBA de uma escola de alto nível, pegara seu lugar, e Riley desceu ainda mais na hierarquia. Então Anne começou a fazer uma espécie de conexão com os gerentes financeiros regionais, auxiliando o Diretor Financeiro de um dos seis mais importantes contratos da MAT.

Anne aumentou sua frustação e raiva porque a função que desempenhava não era a função que havia aceitado, mas mesmo assim deu o seu melhor. Com dificuldades para se motivar, passava os horários livres em outros setores, sempre a procura de novos aprendizados. Riley destaca que se não tivesse tomado essa iniciativa, pouco teria aprendido nos 18 meses de MAT.

Riley organizou todos os seis negocios da MAT em que estava envolvida e refinou beneficios. Sentia falta do aprendizado que ganhava na Storrow e mais além, se submetia a visitas rotineiras na Storrow para buscar informações. Ao interagir com seus amigos analistas que continuavam na PE, ouvia-os reclamando do estresse e se ressentia por ter sido enganada pela empresa ao mesmo tempo que eles estavam ali ocupando o cargo que ela batalhou para conseguir. Se pegou raciocinando se o que fez era certo, se o ideal não seria esperar mais para decidir o que fazer e não ter assumido a primeira oportunidade apresentada. Concluiu que a necessidade da autoafirmação de que podia se sustentar sozinha falou mais alto.

Seguindo em frente, Riley se matriculou no programa de MBA da HBS e la teve contato com alunos que tiverem a mesma esperiencia de dispensa e frustrações e descobriu uma estigma: os alunos que sobreviveram a dispensa se achavam mais espertos e habilidosos. E ambém se amedontrou quando ouviu que toda dispensa era acompanhada de um motivo justificado e refletiu se as suas futuras oportunidades seriam encaradas como um sinal de falta de habilidade como justificativa da sua saída da Storrow.

Porém, oportunidades novas surgiram e pouco a pouco Anne Riley ia ganhando confiança e decidiu novamente passar por processos de entrevistas para novas PEs. E seguiu em frente, reconhecendo que não tinha nada a perder.