Inoxeravel desafio profissional

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- DESENVOLVIMENTO

2.1 Modelos de Excelência da Gestão

O grupo INOXEL esta buscando novos resultados dentro do mercado que está bem competitivo visando o aperfeiçoamento de Gestão, o grupo deve utilizar-se dos fundamentos de Excelência de Gestão.

Ao programa-lo, o grupo será estimulado a aperfeiçoar seu sistema de gestão e consequentemente a buscar melhores resultados.

Utilizando o como referência a Excelência de Gestão, o grupo INOXEL pode implantar um programa de melhoria por meio de auto avaliação, obtendo um profundo diagnóstico do sistema de gestão através de:Pensamento sistêmico: sendo a capacidade que a INOXEL irá adquirir para avaliar os acontecimentos ao redor e suas possíveis implicações a fim de criar uma solução única que possa contemplar as expectativas de todas as partes envolvidas. Isso diz respeito aos aspectos pessoais, profissionais e econômicos do ser humano.Atuação em Rede: dando-se o cooperativismo entre a organização, dependentes e todos os colaboradores que formam o grupo INOXEL.Aprendizado Organizacional: através do conhecimento que permitirá o grupo INOXEL criar seu próprio modelo de gestão buscando maior eficiência da organização. Treinando e educando seus colaboradores, a fim de que todos cheguem a um objetivo comum a dos resultados positivos.Inovação: que será feia pela exploração com sucesso das novas ideias, da mudança feita em algo real visando facilitar e melhorar ainda mais os serviços de utilização ou a criação de novos produtos e/ou serviços.Agilidade: sendo a capacidade da habilidade ou aptidão apresentada de forma rápida e eficaz para atender todos os pedidos e estando sujeito e preparado para qualquer tipo de mudança do ambiente.Liderança Transformadora: é a atividades que os lideres gestores dentro da INOXEL desenvolverão suas equipes de trabalho, preocupando-se com suas necessidades, os tratando com respeito e os estimulando a darem sempre o melhor de si sempre de forma a buscarem os princípios e objetivos da organização, ensinando suas equipes a analisarem uma questão por vários ângulos diferentes, viabilizando a solução de problemas por parte dos colaboradores.Olhar para o Futuro: sem duvidas deve ser à base de todo o planejamento do grupo INOXEL, identificando as oportunidades de negócio e antecipando-se as barreiras e tendências. Criando soluções e oportunidades de maneira mais criativas para todo grupo.Conhecimento sobre Clientes e Mercado: Atender às características dos mercados atuais, determinados não mais pela oferta, mas pela procura global e pelas características de individualidade, diversidade, sofisticação, exigência, mobilidade e escolha, as atividades de maior valor acrescentado para grupo INOXEL encontram-se fortemente concentradas nas áreas de comercialização e na proximidade, conhecimento e relação com o cliente. Responsabilidade Social: contribuição para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo, a nível interno: relacionando com seus colaboradores e todo o Grupo INOXEL e a nível externo relacionado ao meio ambiente e o meio em que esta inserida.Valorização das Pessoas e da Cultura: condições plenas aos colaboradores de se desenvolverem dentro da empresa, respeitando todas as crenças, comportamentos, utilizando-se disso para o bom desenvolvimento do grupo INOXEL.Decisões Fundamentadas: baseadas em relatórios, avaliação e analises de desenvolvimento para que a INOXEL tenha obtenção de dados estáticos de direcionamento para o futuro.Orientação por Processos: foco no cliente interno ou externo buscando permanentemente dos mesmos, sendo assim orientadas pelo atendimento das necessidades, interesses e desejos deles.Geração de valor: entrega de produtos e serviços inovadores desenvolvidos para satisfazer necessidades e expectativas dos clientes e mercado. Na perspectiva clientes, o produto gerado pelo processo tem seu valor percebido pelo cliente. A criação e geração de valor deve ser o fator diferencial competitivo da INOXEL na era do Conhecimento.

Visando quais são os mecanismos mais apropriados para o estimulo e, principalmente para a efetividade do grupo INOXEL, o grupo poderá trabalhar com critérios específicos, onde estes critérios poderão garantir ao grupo uma melhor eficiência gerencial, proporcionando assim, uma ampla visão sobre a gestão aplicada no grupo, incluindo todos os cenários onde a INOXEL irá atuar.

É fundamental que o grupo INOXEL tenha Missão e Visão, ou seja, uma imagem compartilhada do que a empresa aspira ao sonho difundido dentro e fora da organização. Com visão e missão bem definidas, o grupo conseguirá projetar melhor o seu plano estratégico, avaliando seus diferenciais, metas e principalmente seus concorrentes reais e potenciais, produzindo excelentes resultados.

Para Tachizawa e Rezende, (2000, p.39) “a missão define a razão de ser da

organização, para que ela serve qual a justificativa de sua existência para a sociedade, ou seja, qual a função social exercida por ela”.

Conforme Oliveira (2006, p. 45) “visão da empresa é a explicitação do que a empresa quer ser, em um futuro próximo ou distante”

Renumeração por desempenho

O termo “remuneração por desempenho refere-se à ampla gama de opções de remuneração, incluindo o pagamento por mérito, bonificações, comissões de salário, pagamentos vinculados ao cargo, incentivos de equipe e vários programas de aquisições de ações.” (BOHLANDER, SNELL, SHERMAN, 2003, p. 254)

A remuneração por desempenho ajuda o funcionário a desenvolver sua flexibilidade, o que pode ser usado pela empresa para estimular à iniciativa, o espírito empreendedor, a inovação e para amadurecer a relação entre o funcionário e a empresa. O processo de negociação para a remuneração por desempenho deve ser claro e transparente e o sistema deve ser reconhecido como justo para ser capaz de integrar a visão, a missão, os objetivos estratégicos, os processos críticos e os indicadores de desempenho utilizados para o processo de remuneração.

Balanced Scorecard

Balanced Scorecard significa Indicadores Balanceados de Desempenho, é uma nova abordagem para administradores estratégicos, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton em meados de 1990.

Através do Balanced Scorecard o grupo INOXEL deve fazer a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes no grupo, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos