Gerenciamento de projetos
Por: Juliana2017 • 20/2/2018 • 17.021 Palavras (69 Páginas) • 419 Visualizações
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3.5 Realizar o controle integrado de mudanças
3.6 Ferramentas de controle de mudanças
3.7 Encerrar o projeto ou fase
4 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
4.1 Planejar o gerenciamento do escopo
4.2 Coletar os requisitos
4.3 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
4.4 Controlar o escopo
5 GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
5.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
5.2 Definir as atividades
5.3 Sequenciar as atividades
5.4 Estimar os recursos das atividades
5.5 Estimar as durações das atividades
5.6 Desenvolver o cronograma
5.7 Controlar o cronograma
6 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
6.1 Planejar o gerenciamento dos custos
6.2 Estimar os custos
6.3 Determinar o orçamento
6.4 Controlar os custos
7 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
7.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
7.2 Realizar a garantia da qualidade
7.3 Controlar a qualidade
8 GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
8.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
8.2 Mobilizar a equipe do projeto
8.3 Desenvolver a equipe do projeto
8.4 Gerenciar a equipe do projeto
9 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
9.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
9.2 Gerenciar as comunicações
9.3 Controlar as comunicações
10 GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO 40
10.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
10.2 Identificar os riscos
10.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
10.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
10.5 Planejar as respostas aos riscos
10.6 Controlar os riscos
11 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO 7
11.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
11.2 Conduzir as aquisições
11.3 Controlar as aquisições
11.4 Encerrar as aquisições
12 GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO 2
12.1 Identificar as partes interessadas
12.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas
12.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
12.4 Controlar o engajamento das partes interessadas
CONCLUSÃO............................................................................................................55
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA..............................................................................56
INTRODUÇÃO
O conhecimento em gerenciamento de projetos define os conceitos relacionando o ciclo de vida de gerenciamento de projetos e seus respectivos processos. Definindo assim vários termos principais; o que é um projeto? , o que é gerenciamento de projetos, relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento de projetos organizacionais, relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de operações e estratégia organizacional, valor de negócio, papel do gerente de projetos.
O que é um projeto?
O projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
O que é gerenciamento de projetos?
Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos, logicamente agrupados em cinco grupos de processos, sendo eles; iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento de projetos organizacionais.
O gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e gerenciamento de projetos estão alinhados ou são acionados por estratégias organizacionais. Por outro lado, o gerenciamento de portfólios, o gerenciamento de programas e o gerenciamento de projetos diferem na maneira em que cada um contribui para o alcance das metas estratégicas. O gerenciamento de portfólios se alinha com as estratégias organizacionais selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e proporcionando os recursos necessários, enquanto que o gerenciamento de programas harmoniza os componentes dos
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