Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

Gerenciamento de Projetos

Por:   •  16/10/2018  •  2.750 Palavras (11 Páginas)  •  248 Visualizações

Página 1 de 11

...

- Gerenciamento da Integração: descreve os processos que inteiram elementos do Gerenciamento de Projetos, que são definidos, unificados, identificados e coordenados nos grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. Os processos dessa era são de desenvolver o Termo de Abertura do Projeto e o Plano de Gerenciamento do Projeto, além de orientar e gerenciar a execução do projeto, monitorar e controlar o trabalho do projeto, realizar um controle integrado de mudanças e encerrar tanto o Projeto quanto uma fase do Projeto.

- Gerenciamento do Escopo: relata os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo trabalho necessário para que o mesmo seja finalizado como o esperado. Os processos de Controle e Monitoramento controlam o cumprimento do escopo conforme as definições do Processo de Planejamento. São processos dessa área: Coletar requisitos, definir o escopo, verificar o escopo e controlar o escopo.

- Gerenciamento de Custos: relata os processos envolvidos em planejamento, orçamento e controle de custos, de forma que o projeto finalize dentro do orçamento apresentado e aprovado. São os processos que determinam o custo de cada atividade considerando o recurso destinado na atividade além dos períodos de trabalho que o recurso estará trabalhando e determinam também que os custos de cada atividade sejam somados com a finalidade de gerar uma linha de base de custos. São processos dessa área: controlar custos, determinar o orçamento e estimar custos.

- Gerenciamento de Qualidade: relata os processos envolvidos na garantia de satisfação dos objetivos do projeto pelos quais foram realizados. Nesta fase é que padrões e normas de qualidades determinados devem ser seguidos no decorrer do projeto. Através da auditoria de qualidade ficará claro se o trabalho está ocorrendo conforme planejado, evitando a conclusão de um produto ruim, pois o mesmo deverá ser entregue de acordo com padrões e normas pré-definidas. São processos dessa área: realizar o controle da qualidade e a garantia de qualidade, além de planejar a qualidade.

- Gerenciamento de Recursos Humanos: relata os processos que gerenciam e organizam a equipe envolvida no Projeto. Tem como objetivo determinar tipos e perfil de profissionais e da hierarquia desses profissionais e quem será o responsável quando o Projeto estiver em execução. Determina quem e quais serão os treinamentos que a equipe irá receber, além de determinar a pessoa responsável em resolver os possíveis conflitos que irão surgir no decorrer do Projeto. São processos dessa área: Gerenciar a equipe envolvida no Projeto, desenvolver e mobilizar a equipe selecionada e desenvolver o Plano de Recursos Humanos.

- Gerenciamento das Comunicações: relata os processos relacionados à coleta, separação, armazenamento e destinação das informações do projeto de forma apropriada. São os processos dessa área que determinam os envolvidos no Projeto e explicam como as comunicações irão ocorrer quando iniciar o Projeto, quem será o responsável, qual será o meio de comunicação, qual público irá receber as informações e como elas serão distribuídas. Nesta fase é possível medir o grau de satisfação ou insatisfação e após a coleta relatórios serão formulados permitindo o acompanhamento e o controle de tudo que está ocorrendo com o tempo, custo, escopo e demais áreas. Os processos desta área são: distribuição de informações, identificação das partes interessadas, planejamento das comunicações, gerenciamento das expectativas das partes interessadas.

- Gerenciamento de Risco: relata os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um Projeto. Existem cinco processos de planejamento e um de controle. Os processos dessa área tem por objetivo determinar como os riscos serão identificados e planejados e em seguida como serão analisados. Os riscos serão listados com o auxílio de algumas técnicas, em seguida os mesmo serão separados de acordo com o grau de criticidade. Essa listagem de risco irá auxiliar na definição de estratégias e ações para lhe dar com os riscos sejam eles positivos ou negativos. São processos dessa área: Planejar o Gerenciamento dos Riscos; identificar, monitorar e controlar os riscos, realizar análise qualitativa e quantitativa dos riscos.

- Gerenciamento de Aquisições: relata processo que adquirem ou até mesmo compram serviços, produtos e/ou resultados além dos processos de gerenciamento de contratos. Estes processos tem por objetivo determinar o que será adquirido, como será adquirido, quem irá adquirir, como será realizado a captação de fornecedores, se o serviços e produtos estão de acordo com que lhes foi solicitado, o gerenciamento de contratos e pagamentos aos fornecedores, o recebimento das mercadorias. São processos desta área: Planejar, realizar, administrar e encerrar as aquisições

- Gerenciamento de Tempo do Projeto: relata os processos relacionado a prazos. Os processos definem o cronograma e a ordem das atividades, o tempo necessário para conclusão das mesmas além de verificar o tempo gasto em cada atividade. São processos dessa área: definir e sequenciar as tarefas, estimar recursos e durações das atividades, desenvolver e controlar cronograma.

Segundo Desafio: Administração da Produção e Logística

Estudar os fatores que influenciam a decisão da localização de uma empresa permite inferir os custos e as receitas que um determinado empreendimento poderá sujeitar, o que por sua vez determina a aptidão de sobrevivência e o nível de competitividade desta empresa.

Segundo Woiler & Mathias (1996, p125) “o problema de encontrar a localização ótima corresponde, em termos de empresa, a achar a localização que dê a maior diferença entre receitas e custos.” Resumidamente é valido dizer que as organizações tentam estabelecer-se em locais onde consigam superestimar as receitas e reduzir as despesas, assim ampliando os resultados finais. A localização influencia diretamente na competitividade da empresa e poderá ser dinâmica. Ela deverá ser revisada e se necessário alterada, de acordo com as necessidades e expansão ou subcontratação.

A localização do empreendimento é extremamente importante em cada etapa da produção pois irá interferir no andamento de diversos tipos de custos seja nos custos de saída (matéria prima e fatores de produção), seja nos custos de processo (custos relacionados à forma de produção) ou nos custos de saída ( relacionados ao processo de distribuição da produção para o consumidor). Estes fatotes determinam a lucratividade da empresa.

Inúmeros fatores devem ser levados em consideração no momento de definição da localização

...

Baixar como  txt (19.3 Kb)   pdf (66.4 Kb)   docx (19.7 Kb)  
Continuar por mais 10 páginas »
Disponível apenas no Essays.club