Fichamento de Estudo de Caso

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Poucas pessoas, se é que existe alguma, que discorde que a evolução da Apple fabricante de computadores pessoais para a de fabricante de dispositivos móveis foi um sucesso total e a maior parte dos créditos é de Jobs e o legado dele ainda é essencial para o bom andamento da empresa após sua morte. Era inevitável que muitas pessoas tentassem imaginar o que ocorreria com a Apple após a partida de Jobs. A história das empresas de tecnologia estava repleta de exemplos de empresas que apontavam canhões para o céu, apenas para esperar desmoronar tudo quando a munição caísse na terra. Em apenas seis meses Cook já demonstrava que iria gerir a Apple de modo um pouco diferente. Jobs, por exemplo, opunha-se fortemente ao pagamento de dividendos e à recompra de ações, mas Cook anunciou que faria as duas coisas em março de 2012. Enquanto Jobs era agressivo no patamar jurídico, Cook tinha uma conduta mais flexível: “prefiro um acordo a uma batalha [em relação à propriedade intelectual], mas o principal é que a Apple não se torne um desenvolvedor para o mundo”. Mesmo com essas diferenças o desempenho da Apple ficou significativamente acima das expectativas nos primeiros seis meses da gestão de Cook. Durante algumas semanas, na primavera de 2012, a capitalização de mercado da Apple superou US$600 bilhões, o que a tornou a empresa de maior valor na história do mundo. Além disso, após a morte de Jobs, o Conselho de Administração da Apple demonstrou sua confiança em Cook concedendo-lhe um dos maiores pacotes de remuneração de todos os tempos – quase US$400 milhões em ações. Com o apoio do conselho e o bom desempenho dos negócios, Cook estava em posição mais do que adequada para imprimir a sua marca na Apple. A única pergunta era: como?

Características: O estudo de caso é baseado na história da empresa Apple. É falado em detalhes os desafios e estratégias ao longo dos anos desde sua fundação e o legado do seu principal CEO e fundador Steve Jobs.

Local: Biblioteca Virtual da disciplina Marketing estratégico e inteligência competitiva e vantagem competitiva, da universidade Estácio de Sá no curso de Pós graduação em Administração estratégica.