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5 – DELINEAMENTO DE MÉTODO, ESTRATÉGIAS E PROCEDIMENTOS

Constitui-se numa lógica que propõe e estabelece a unidade da ação a ser desencadeada, é justamente a proposição de método que garante a flexibilidade do projeto e a sua fluidez diante de imprevistos, enquanto na ausência dele surgem impasses imobilização paradas, atrasos e desvirtuamentos.

6 – ESPECIFICAÇÃO DE CRONOGRAMA

“Chronos” representa o tempo se que se dispões ou que é necessário para a realização de um trabalho e promoção dos resultados pretendidos. Pelo cronograma, ele é dimensionado e especificado para organizar as ações necessárias para realizar os objetivos.

A proposição do cronograma permite, portanto, ajustar no tempo a proposição de resultados, tanto intermediários como finais, estabelecendo importantes parâmetros de monitoramento e avaliação do projeto.

7 – Identificação de recursos e custos

Um projeto não deve produzir resultados que valham menos do que custa para promovê-lo. Sempre se deve esperar com a sua implementação um retorno positivo na relação custo-benefício.

8 – Todo projeto deve ter incorporado um conjunto de técnicas de técnicas e procedimentos de monitoramento da sua execução e avaliação dos resultados, de modo que garanta não apenas a sua execução no tempo planejado, com os recursos previstos, mas também, e sobretudo, a identificação da necessidade de medidas corretivas durante o processo. Sem o monitoramento do projeto, não se pratica a sua gestão ou gerenciamento.

Monitoramento é uma atividade contínua, sistemática e regular que objetica determinar se a implantação e a implementação do projeto são realizados de acordo com o planejado.

A avaliação, embora associada ao monitoramento, corresponde ao processo de medida e de julgamento dos resultados parciais e finais obtidos pelo projeto e seu impacto sobre a realidade. Corresponde, portanto, a uma verificação de eficácia do projeto.