Comportamento Organizacional Desenvolvimento Pessoal e Profissional Empreendedorismo

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Para solucionarmos a questão do aumento da participação no mercado devemos, primeiramente, observar o momento de crise econômica que vive nosso país. Tendo isso em consideração, a busca por um novo nicho de clientes, com perfil diferente, se faz necessária. Criar modelos mais baratos, sem perder a qualidade, visando atender estes novos consumidores, seria uma alternativa viável para aumentar o giro da empresa. Uma opção para isso seria a criação de uma segunda marca, paralela a marca principal, visando estes novos clientes. Isso não prejudicaria a venda dos produtos atuais, e aumentariam a produção e venda da empresa.

Reduzir as margens de lucro em tempos de crise também seria uma solução. Gastos devem ser revisados e redirecionados para áreas de maior necessidade. Considerando que a marca seja pouco conhecida, gastos com marketing se fariam necessárias para fixação da marca, apresentado-se em uma campanha mais agressiva.

Observando-se a questão da exportação, um estudo detalhado a respeito do país alvo se faz necessário. O ideal é escolher, no inicio, países com cultura e tradição próximos ao pais de origem do produto, para que modificações no produto e no modo de venda não sofram muitas alterações. Uma analise completa da cultura e do mercado alvo, com todas as suas particularidades e diferenças, poderia ser feita por uma consultoria especializada.

Alem disso, a busca de parceiros locais seria de ótima valia. Acompanhar as vendas e ações de perto, ao lado desse parceiro, aumentaria o conhecimento e, conseqüentemente, as exportações para esse país.

No que diz respeito a sustentabilidade empresarial, o momento é de investimentos nessa área. A sustentabilidade empresarial tem a capacidade de mudar de forma positiva a imagem da empresa. Neste momento de investimentos na empresa, optar sempre por máquinas mas econômicas em relação a consumo de água e energia. Trabalhar na conscientização da equipe de trabalho para atitudes como economizar copos descartáveis, papeis, água e energia, visando gerar menores impactos no meio ambiente com descartes. Investir no tratamento e reaproveitamento da água utilizada, evitando descartes de poluentes no meio ambiente.

Empresas sustentáveis tem maior visibilidade nacional e internacional, o que faz dessas mudanças um investimento. A BOVESPA, por exemplo, criou um Índice de Sustentabilidade Empresarial(ISE), uma importante ferramenta de analise e comparação das empresas que mantém ações na bolsa de valores, visando esclarecer os investidores sobre como estas corporações estão adotando praticas de desenvolvimento sustentável.

Ações sociais, assim como praticas sustentáveis, são investimentos indiretos para a empresa. Esses tipos de ação aumentam a visibilidade da empresa, melhorando a fixação da marca no mercado, o que aumenta a procura pelos produtos, principalmente no que diz respeito ao mercado da moda. Participar de campanhas sociais se transformou em um grande mercado no mundo das confecções, e um grande investimento para as empresas.

Para Melo Neto e Froes(2001) “ações sociais podem resultar, em longo prazo, no fortalecimento da marca e na obtenção de um valor diferencial para seus produtos e serviços”.

Ações sociais locais podem ser iniciadas dentro da própria empresa, criando alguns projetos que beneficiem os funcionários, como creches para seus filhos ou alfabetização para adultos, entre outros. Este tipo de ação social visa aumentar nos próprios funcionários a conscientização e a vontade de participar de ações sociais no município onde se localiza a empresa, o que irá fortalecer a marca no seu pólo industrial, aumentando a gratidão por parte dos funcionários e da população em geral, o que aumenta significativamente a imagem da marca.

CONCEITOS A CERCA DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Toda empresa tem suas particularidades, seu modo de agir, baseados nas suas crenças, valores e objetivos. Seu comportamento pode ser alterado pelas situações do ambiente externo, moldados por crises, avanços, dificuldades, etc.. E pode alterar o seu interior, seus funcionários, o estilo de vida de cada um, suas ações e objetivos pessoais. A esse conjunto de comportamentos dentro da empresa chamamos de comportamento organizacional.

Segundo um artigo publicado no site do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), “comportamento organizacional pode ser visto como o conjunto de comportamentos e atitudes praticadas pelas pessoas que compões a empresa, tanto funcionários quanto seus diretores, e o impacto que tais condutas e costumes têm sobre o andamento e desenvolvimento da organização. Dessa maneira, o Comportamento Organizacional influencia todo o clima da corporação e pauta quais são as visões e impressões que as pessoas ligadas à ela possuem desse local de trabalho em questão.

Entender o comportamento organizacional se faz necessário para estabelecer planos e metas que correspondam com maior precisão as necessidades da organização. Identificar os erros, apontar possíveis soluções e como pô-las em pratica se torna mais eficiente com um estudo e uma analise detalhada sobre o comportamento organizacional.

Dentro do comportamento organizacional podemos apontar conceitos sobre grupos, equipes e lideres, detalhados a seguir.

CONCEITO DE GRUPO

O conceito de grupos dentro do comportamento organizacional diz, basicamente, que grupos são indivíduos em interação e interdependência, compartilhando informações com responsabilidade individual e habilidades variadas para juntos atingir objetivos. Grupos podem subdividir-se em duas categorias, formais e informais.

FORMAIS são definidos pela estrutura da organização, neles o comportamento das pessoas é dirigido em função das metas.

INFORMAIS são grupos formados naturalmente dentro da organização surgindo conforme a necessidade de contato social. As pessoas podem se juntar para atingir um objetivo, sendo ou não membros de um grupo.

CONCEITO DE EQUIPE

Equipe são indivíduos capazes de melhorarem o desempenho quando a tarefa requer múltiplas habilidades, julgamentos e experiências, quando se tem o propósito de competição mais eficaz e eficientemente.

As equipes tendem a ser mais flexíveis e reagem melhor as mudanças, rapidamente são montadas, desdobradas e desmontadas.

Uma equipe gera uma sinergia positiva por meio