ATPS Teoria da administração 3º Semestre Anhanguera

...

onde o mesmo aumentará o nível de comunicação da empresa que é visivelmente escasso “herdando” assim uma maior interação e proteção dentre os funcionários uma preocupação melhor entre eles.

Etapa 2

Passo 2: Abordagem Clássica da Administração

A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.

Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor: Divisão do trabalho, Autoridade e responsabilidade, Unidade de comando, Unidade de direção, Disciplina, Remuneração, Centralização, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos funcionários, Iniciativa e Espírito de equipe. Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade.

Passo 3.a: Os Princípios da escola clássica da Administração

Reestruturação e melhorias para JC Confecções através de conceitos teóricos da administração Taylor X Fayol. Planejar seria o primeiro passo já que a JC Confecções não possui nenhum tipo de planejamento. Planejar e preciso para estabelecer objetivos da empresa especificando a forma de como serão alcançados. E então Organizar que é a forma de coordenar todos os recursos da empresa. E assim comandar, isso é usado para que os subordinados executem o que deve ser feito de forma rápida e eficaz. Coordenar as áreas e as atividades e esforços de toda a empresa almejando através da coordenação metas estabelecidas e traçadas.

Passo3. b: Funcionamento da empresa e Organograma

A JC confecções é uma empresa familiar fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos, porem ambos não possuem experiência alguma em administração e planejamento de uma empresa.

Tanto é que hoje os irmãos estão com dificuldades em administrar seu próprio negocio e essa falha reflete não apenas no faturamento da malharia, como no relacionamento entre os irmãos com seus funcionários. José cuida de toda parte administrativa incluindo departamento de pessoal junto com mais dois funcionários, a falta de organização nessa área reflete em toda confecção exemplo disso é a falta de planejamento e organização, pois não há uma divisão de cargos conforme cada especialidade do funcionário. Carlos cuida de todo o processo de produção: molde, corte, costura e estamparia, e conta com a ajuda de mais oito colaboradores, porem não há um supervisor para garantir a qualidade do corte, da costura ou das malhas usadas.

A falta de planejamento e organização no processo de escolha de malhas até a fabricação das peças acaba gerando um produto de má qualidade, onde o cliente se sente na razão de questionar a falha na execução do produto final, a desmotivação dos funcionários pela falta de liderança acaba refletindo no atendimento ao cliente que sai prejudicado gerando um desconforto em relação a qualidade e atendimento dos serviços prestados.

Foi criada uma tabela a qual analisa todas as peças de todos os setores de produção, e controla os limites de qualidade e quantidade das mesmas, e também foram criadas duas variáveis “Qualidade do Produto e Peças Descartadas” no intuito de remunerar os setores com menos descartes e baixa qualidade em seus produtos assim incentivando a produtividade e excelência na empresa.

Etapa 3

Relatório

O processo administrativo da JC Confecções deixa muito a desejar, a maneira clássica de abordagem administrativa que ocorre na empresa precisa urgentemente de uma ênfase em suas qualidades e uma reestruturação em seus defeitos, a falta de comunicação gritante dentro da empresa é algo alarmante, onde com grande certeza é a causadora dos problemas nas Habilidades Técnicas, assim abordado na teoria neoclássica, onde a simples falta de comunicação e integração dentre os funcionários pode causar a falta de qualidade e controle sobre o produto da companhia.

Não há grandes problemas quando se trata do principio básico da organização, Claramente há uma divisão de trabalho, especialização talvez um pouco devassada nada que um bom treinamento não resolva, e a hierarquia porem, quando falamos em administração, a empresa simplesmente parece não ter, há posições para líderes porem eles não parecem liderar, a empresa não conta com um objetivo concreto, a imagem da empresa não traz qualquer confiança uma referencia é necessária para o entusiasmo dos colaboradores, uma gratificação ou uma espécie de remuneração é necessária para o enlevo dos funcionários dentro da empresa, assim tentar faze-los se sentir parte de algo grande.

A criação de lideres para a empresa é vital, utilizar da teoria neoclássica para dar ênfase na visão da importância de um líder dentro de uma empresa, criar eventos de interação os quais facilitem e incentivem a comunicação dos funcionários dentro do meio, e também definir objetivos claros e concretos e dar todas as ferramentas possíveis para conclusão dos mesmos e certificar-se com base no processo administrativo de que tudo será concluído.

Etapa 4

Passo 3: Perfil do administrador

A empresa JC Confecções pode mostrar grande e importantíssimos pontos os quais foram, e são, vistos todos os dias durante as aulas e a analise e resolução de seus problemas sem sombra de duvidas reforçou nosso espirito empreendedor, e mostrou a importância de uma boa administração dentro de qualquer empreendimento, e a diferença que um simples líder e um objetivo singular fazem dentro de um estabelecimento.

Primeiramente, como sempre foi e continuará sendo nossa sociedade vive em constante transformação, isso não seria diferente quando tratado o assunto sobre o perfil do administrador, além do mais as mudanças