Atps de gestão de pessoas

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Valores :

- Valor das pessoas : Colocando um ambiente de trabalho mais adequado e confortável.

- Valor ao mérito: Promover programas sociáveis, incentivando aos colaboradores.

- Valor do Cliente: Fazendo de nossos clientes parceiros de negócios.

- Valor da qualidade : Tendo sempre o melhor atendimento em eficácia e eficiente.

- Valor da equipe: Causando sinergia entre os setores e permitir idéias compartilhadas.

2.3 ORGANOGRAMA DA EMPRESA

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- ETAPA 1: OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS

- GESTÃO DE PESSOAS

- Gestão de Pessoas

Gestão de pessoas é um departamento dentro da empresa, responsável por administrar e gerir o capital humano. Podemos dizer que é o coração da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área. E também procura ajudar o administrador a desempenhar todas as funções como: planejar, organizar, dirigir e controlar essas áreas de processos, não realiza seu trabalho sozinho, mas através de pessoas que formam sua equipe para alcançar metas e objetivos.

- Objetivos da Gestão de Pessoas

1- Ajudar a organização a alcançar objetivos e realizar sua missão: A função de GP é um componente fundamental da organização de hoje, pois antigamente a ênfase era colocada no fazer corretamente as coisas atraves do método e regras impostos aos funcionários para obter eficiência.

2 - Proporcionar competitividade à organização: Isso significa saber criar, desenvolver e aplicar as habilidades e competências da força de trabalho. A função da GP é fazer que as pessoas fossem mais produtivas para beneficiar clientes, parceiros e empregados.

3 - Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas: Quando um executivo diz que o propósito da ARH (Administração de Recursos Humanos) é construir e proteger o mais valioso patrimônio da empresa - as pessoas - ele está se referindo a este objetivo da GP. Preparar e capacitar continuamente às pessoas é o primeiro passo. O segundo é do reconhecimento às pessoas e não ao dinheiro. Para melhorar e incrementar seu desempenho, as pessoas devem perceber justiça nas recompensas que recebem.

4 - Aumentar a auto atualização e satisfação das pessoas no trabalho: Antigamente a ênfase era colocada nas necessidades da organização. Hoje, sabe-se que as pessoas precisam ser felizes, para serem produtivas, as pessoas devem sentir que o trabalho é adequado às competências e que estão sendo tratadas equitativamente., para as pessoas, o trabalho é a maior fonte de identidade pessoal., Pessoas satisfeitas trabalham melhor, as insatisfeitas tendem a se desligar-se da empresa e se ausentar frequentemente e a produzir com a pior qualidade impedindo o sucesso organizacional.

5 - Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho: Qualidade de vida no trabalho é um conceito que se refere aos aspectos da experiência do trabalho, como estilo de gestão, liberdade e autonomia para tomar decisões, ambiente de trabalho agradável, camaradagem, segurança no emprego, horas adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradáveis.

6 - Administrar e impulsionar a mudança: Nas últimas décadas, houve um período turbulento de mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas. Essas mudanças e tendências trazem novas abordagens, mais flexíveis e ágeis, que devem ser utilizados para garantir a sobrevivência das organizações.

7 - Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável: Toda atividade de GP deve ser aberta, transparente, justa, confiável e ética. As pessoas não devem ser discriminadas, e os direitos básicos devem ser garantidos., Os princípios éticos devem ser aplicados a todas as atividades da GP, A responsabilidade social não é uma exigência feita apenas às organizações, mas também e principalmente às pessoas que nelas trabalham.

8 - Construir a melhor empresa e a melhor equipe: Não basta mais cuidar somente das pessoas, ao cuidar dos talentos, a GP precisa cuidar também do contexto onde eles trabalham isso envolve a organização do trabalho, a cultura corporativa e o estilo de gestão, è com sua equipe de subordinados que o administrador executa as tarefas e alcança metas e objetivos.

- Responsabilidade do Gestor e do Staff

As tarefas de GP mudaram com o tempo. Hoje elas são desempenhadas nas organizações por dois grupos executivos. De um lado os especialistas em GP que atuam como consultores internos e a outra como gerentes de linha (gerentes, supervisores, coordenadores etc), que estão envolvidos diretamente nas atividades de GP por serem responsáveis pela utilização eficaz dos seus subordinados.

Gerentes: tempo considerável, reuniões, conversas individuais e grupais, telefonemas, e-mails, soluções de conflitos e definições de planos futuros. A função gestão de pessoas engloba diversas áreas, tais como: departamento de pessoal, recrutamento e seleção, desenvolvimento dos recursos humanos, avaliação de desempenho, cargos e salários, folha de pagamento, benefícios, orçamentos, relações sindicais, medicina do trabalho, planejamento de carreira, segurança do trabalho, treinamento operacional.

Tendo em vista que os presidentes e gestores tem um papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas, a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios e as 2 áreas devem trabalhar juntas.

RESPONSABILIDADE DE LINHA

FUNÇÃO DE STAFF

Decidir quanto ao preenchimento do cargo vago através da emissão da Requisição de Empregado (RE)

Verificar o arquivo de candidatos e/ou executar o processo de recrutamento

Decidir quanto às características básicas dos candidatos

Fazer as entrevistas de triagem dos candidatos que se apresentarem

Entrevistar os candidatos

Desenvolver técnicas de seleção mais