Anhanguera

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O setor de gestão de pessoas exerce uma grande contribuição no tocante ao desenvolvimento de habilidades e formação dos profissionais que a organização precisa, com o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da instituição, assim como a do próprio profissional.

1.1.1 Introdução à moderna Gestão de Pessoas

Para mobilizar e utilizar as pessoas em suas as atividades as organizações estão mudando os seus conceitos e revendo suas praticas gerenciais; em vez de investir diretamente nos clientes, estão investindo nas pessoas que os atendem e que sabem como satisfazê-los.

1.1.2 Contexto de Gestão de pessoas

Interdependências entre as partes, pessoas e organização.

As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações, dependendo das mesmas para subsistência e sucesso pessoal. Por outro lado as organizações dependem das pessoas para produzir seus bens e serviços.

1.1.3 Conceito de Gestão de Pessoas

É uma área contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura, estrutura, características, negócio e tecnologia da organização.

São três os aspectos fundamentais em Gestão de pessoas se baseia.

As pessoas como seres humanos: com personalidade, e historia próprias, que detêm conhecimentos, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações.

As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que fornecem á empresa inteligência, talentos, criatividade, comprometimento e renovação constante ambiente de mudanças e desafios.

As pessoas como parceiros da organização: como parceiros as pessoas investem conhecimentos, esforços, e inúmeras outras contribuições afim de obterem retornos, como salários, crescimento profissional, e outros benefícios. Pró-atividade, comprometimento e responsabilidade são características de parceiros.

1.1.4 Mudanças nas Organizações

Mudanças organizacionais nada mais é do que qualquer alteração, planejada ou não, na ralação entre a organização e seu meio ambiente, que possam trazer conseqüências na eficiência e eficácia organizacional, ou seja, uma necessidade da organização para conseguir se adequar às variações do mercado, afim de satisfazer o seu cliente externo e conseqüentemente vencer a briga com seu concorrente.

1.1.5 Tecnológica

Seu concorrente adquirir uma tecnologia que venha a otimizar o processo de produção, viabilizando a produção em massa, diminuindo os custos operacionais e preço de venda, pressão de mercado: Stakeholders internos, ( funcionários ). Criação de mudanças afim de motivar e gerar expectativas emcima de seus funcionários. Stakeholders externos( clientes e fornecedores ). Mesmo sendo totalmente benéfico para a organização, qualquer mudaça que venha acontecer no seu meio, pode causar grandes barreiras perante seus funcionários, por diversos fatores, dentre os quais podemos destacar.

Medo do desconhecido, o funcionário sente medo de não se adaptar aos novos processos. Alterar Padrões de execução. Quando o profissional sempre executa a tarefa da mesma forma durante anos, e não quer se adequar a nova realidade.

1.1.6 Segurança

O funcionário tem medo de perder o emprego e ser substituído por outra pessoa mais nova. Com maior aptidão ao novo processo. Isto tem sido evidenciado em varias pesqquisas realizadas em ambientes organizacionais. Em muitos casos além de não aceitar as novaas mudanças ainda se manifesta contra podendo de trabalhar de forma oponente, com intuito de impedir a concretização e viabilização dos novos processos.

Desta forma conclui ser um imenso desafio aos gestores e administradores do século XXI, emplementar as mudanças necessárias nas organizações afim de conseguir sobreviver e manter-se competitivo no mercado.

1.2 Filme Tempos Modernos e a moderna Gestão de pessoas

“Tempos Modernos”. Filme de Charles Chaplin, que retrata a realidade vivenciada pela sociedade norte-americana, após a crise da “Grande Depressão”, que originou da quebra da bolsa de Nova Iorque, em 1929.

Abordagem Clássica, filme “Tempos Modernos” que se passa no início do século XX, na época da Revolução Industrial, onde a produção artesanal foi substituída pela produção em série, o que criou o contexto perfeito para a aplicação das primeiras Teorias da Administração, no filme sendo abordado criticamente as principais abordagens do taylorismo.

Nas primeiras cenas, observamos que a linha de montagem e o invento da máquina alimentadora desenvolvida para eliminar o desperdício de tempos de produção, tinham a finalidade de aumentar a produtividade das organizações enfocando apenas a realização das tarefas de forma rápida e eficiente, sem se preocupar com as limitações físicas e psicológicas do ser humano, trazendo com isso conseqüências graves como: a intensificação e especialização do trabalho do operário, o que acaba tornando desnecessária a sua qualificação e provocando no mesmo, lesões por realizar uma única tarefa repetidamente.

Em um outro momento essa mesma visão de super especialização do trabalho acarreta problemas ao operário com vimos na cena do novo emprego de Carlitos (Charles Chaplin), onde o ex-operário tinha a tarefa encontrar um pedaço de madeira que fosse parecido com o que ele tinha em suas mãos. Parecia ser uma tarefa tão fácil quanto apertar parafusos, mas trouxe conseqüências desastrosas, pois como era de costume, realizou a tarefa apenas de acordo com a ordem que recebeu do patrão, não utilizou de raciocínio, o que levou o navio para seu desespero deslizar e afundar no lago. Como abordava Taylor, o empregado não tem condições de analisar o trabalho e estabelecer o melhor método de fazê-lo, devido a sua falta de qualificação.

Tempos modernos mostra claramente a mecanização do trabalho e a desconsideração do elemento humano. A organização era vista como uma máquina e o homem era uma peça do mesmo. O Filme nos faz refletir e discutir todo conceito que a teoria científica trouxe, nos auxiliando a compreender todo o contexto e realidade da época.

Em Tempos Modernos temos a vida do na sociedade industrial caracterizada pela produção com base no sistema de linha de montagem e especialização