ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO ADMINISTRAÇÃO

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Competências e Paulo Iran

Habilidades Deficitárias

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- Autocontrole emocional ___ X Iran fica alterado quando suas

convicções são contestadas.

- Capacidade de Transferir X ___ Paulo tem dificuldades em conhecimentos repassar informações claras e

precisas para os subordinados.

- Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam ____________________________________________ dificuldades em criticar as

decisões do pai, Dr. João.

- Liderança X ___ Paulo por não passar informações _____________________________________________claras não consegue ter liderança.

- Persistência X ___ Falta-lhe a flexibilidade necessária _____________________________________________para Paulo mudar o rumo, _____________________________________________contornar o problema e vencer a _____________________________________________dificuldade apresentada.

- Assumir riscos X ___ Paulo tem medo de assumir riscos ____________________________________________sejam eles calculados ou não.

- Não saber o que é prioridade ___ X Iran por não saber o que é ____________________________________________prioridade dentro da empresa, ele ____________________________________________tem atitudes precipitadas.

PASSO 3 ANALISE DAS INFORMAÇÕES

De acordo com as tabelas 1 e 2, foi identificado uma inviabilidade por parte de Paulo e Iran, onde as habilidades que Paulo possui é completamente diferente das competências de Iran; Porém as mesmas são de extrema importância para o perfil do gestor adequado para a Industria de Bebidas Pira.

O gestor adequado deve apresentar em seu perfil além das competências e habilidades listadas na tabela, as seguintes: procurar sempre ampliar seus conhecimentos nas mais diversas áreas da indústria, proporcionar treinamento/alinhamento, nas normas da mesma de modo a estabelecer sempre um bom relacionamento entre gestor e funcionários, (consiste na coragem de assumir as próprias escolhas sem sofrer com o resultado) deve planejar as tarefas a serem realizadas pela mesma levando em conta os prazos, custos, qualidades dentre outros.

E deve acima de tudo buscar a realização do mesmo, com finalidade não só de autorrealização, mas também de crescimento da Industria de Bebidas Pira de modo geral.

PASSO 4

Nós como os consultores da Indústria de Bebidas Pira chegamos a uma conclusão ,junto com Dr. João ,já apresentamos os motivos pelos quais Paulo e Iran são incapazes de ser gestores de uma organização , pela falta de experiência ,resumindo , seria uma responsabilidade muito grande para os irmãos administrar uma empresa do porte da Industria de Bebidas Pira.

Mas conseguimos enxergar neles , nesses poucos meses que a nossa empresa de consultoria foi contratada para avaliarmos .Enxergamos características relevantes para serem designados a outros cargos dentro da empresa .

Iran vai ser representante pela parte da gerencia financeira porque ele tem habilidades com cálculos financeiros e se preocupa em minimizar os custos e despesas , vai responsabilizar pela gerencia industrial ,porque ele tem grande facilidade em lidar com pessoas ,tem grande poder de motivar seus funcionários .

Chegamos á conclusão que Paulo vai ter o cargo da gerencia comercial por ter facilidade para vender o que quer que seja ,além de expressar bem , saber cativar seus clientes e é um ótimo comerciante .Damos a ele a gerencia administrativa da empresa porque, todos os seus sonhos ele planeja passo a passo ,planeja as suas atividades que tem que cumprir para no final alcançar resultados satisfatórios ,e interativo com a empresa do seu pai Dr. João ,e é esta sempre disposto para resolver os problemas que estão no seu caminho .

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PASSO 5

Agora podemos visualizar através desse gráfico como ficarão designados os respectivos cargos.

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CONCLUSÃO

Analisando os dados vemos que Paulo e Irã mesmo sendo irmãos e trabalhando juntos na empresa do pai existem diferenças entre eles.

Levando-se em consideração esses aspectos, como consultor empresarial,

analisamos os ambos irmãos e chegamos a conclusão de que foi identificado uma inviabilidade por parte de Paulo e Iran, onde as habilidades que Paulo possui é completamente diferente das competências de Iran; Porém as mesmas não são de extrema importância para o perfil do gestor adequado para a Industria de Bebidas Pira.

O gestor adequado deve apresentar em seu perfil além das competências e habilidades outras características superiores e mais maduras .

O resultado foi que contratamos um gestor com as características necessárias para a empresa de bebidas Pira e os irmãos Paulo e Irã não ficariam como gestor da empresa e sim nas áreas de maior competência e habilidade deles.

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REFERÊNCIAS BIOGRÁFICAS

MESA DE NEGÓCIOS, Domingos Ricca. Desafio das empresas familiares. Disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=BodlVy7WI54 Acessado em: setembro de 2014.

Planejamento, Competências, Habilidades, Atitudes, Inovação - SEBRAE - Papo de Negócio.

Disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=qNki_LOd-8s Acessado em: agosto 2014.

http://www.educacaopublica.rj.gov.br/biblioteca/educacao/0023e.html