ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS- TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

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Enquanto isso, Fayol defendia esses mesmos princípios na Europa, se baseando em sua alta experiência na administração. Ele leva toda a analise de processo para organização. Sendo assim, considerado o principal pensador da gestão e o pai da primeira organização estrutural das empresas. Seu modelo baseia se em cinco modelos sendo: planejar estabelecer os objetivos da empresa especificando a forma a ser completa.

Segunda: organizar que ensina a coordenar todos os recursos da empresa

Terceiro: comandar que é fazer com que o seu subordinado execute o que deve ser feito

Quarto: coordenar almejando as metas traçadas.

Quinta: controlar estabelecer padrões e medidas de desempenho que permite que os funcionários sejam compatíveis com o que se espera.

Com o crescimento da produção em massa, o que era considerado luxo para os ricos, como automóveis e equipamentos elétricos, passou a ser popularizado pára as demais classes sociais acarretando o aumento do piso salarial no mesmo tempo em que se reduzia o preço total dos custos.

Enquanto Taylor estudava a prioridade de produção, Fayol estudava dando uma importância maior as tarefas da organização como um todo. Taylor desejava aumentar a eficiência da industria por meio da racionalização do trabalho de preparo, enquanto Fayol se preocupava na organização e da aplicação de princípios em base cientifica.

O conceito de Administração que temos hoje, deve-se muito a Taylor e Fayol. As Teorias Cientificas e Clássicas feitas por eles são utilizadas até hoje nas organizações, apesar de ter sofrido alguns tipos de alterações e adaptações para se adequar nos dias atuais. Apesar das teorias, buscarem os mesmos objetivos, Fayol não era totalmente favorável a teoria de Taylor apesar de muitos estudos, chegou a conclusão e teve que admitir que as teorias se completam.

Etapa 2

Passo 2

Abordagem Clássica da Administração

Depois da passagem da agricultura e artesanal para a Era industrial .

Começou-seRapidamente o processo de industrialização.

As indústrias começaram a crescer tomando espaço econômico e financeiro pois a mão de obra que era artesanal passou a ser industrializada.

No Despertar do Século 20, dois engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros da administração.

Frederick Winslow Taylor Iniciou a chamada escola da Administração Cientifica , eu se preocupava em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho operário.

Henri Fayol Desenvolveu a chamada Teoria clássica , eu se preocupava em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da administração em bases científicas.

Suas ideias constituírama chamada abordagem clássica.

A escola de Administração cientifica preocupava –se em aumentar a produtividade da empresa por meio da eficiência do nível operacional daí a ênfase na divisão do trabalho operário , uma vez eu as tarefas do cargo e o ocupante constituem unidade fundamental da organização.É uma abordagem de baixo para cima do operário e seus cargos para o todo da organização. Predominandoa atenção ao trabalho através do estudo de tempos e movimento.

A teoria Clássica

A preocupação básica era aumentar a eficiência da empresa por meio de forma e disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos) e de suas interpelações estruturais.

É uma abordagem diferente da Administração Cientifica porque vem da direção para o departamento Operário.

O Objetivo das duas teorias era o mesmo a busca da eficiência das organizações.

Segundo a Administração Científica essa eficiência era alcançada pela racionalização do trabalho operário baseando –se em estudos de tempos e movimentos.

A teoria clássica ao contrario partia como um todo e da sua eficiência para garantir eficiência a todas as partes envolvidas fossem órgãos como divisões departamentos etc..

Etapa 2

Passo 3

Para melhorar a divisão na empresa JC Confecções, utilizaremos os princípios da teoria clássica para nos auxiliar em busca da reestruturação e melhoria da eficiência tornando mais Eficaz.

Primeiro vamos fazer um diagnostico para conseguir entender melhor os problemas enfrentados pela empresa e darmos assim as soluções necessárias para que a empresa possa alcançar os objetivos propostos.

A primeira coisa que vamos fazer, é dar cursos de especialização para que os funcionários possam ter mão de obra especializada, sendo assim, conseguiremos aumentar nossa meta de produção de produto.

Reduzindo custos do produto e diminuindo o tempo de produção, através de analises que comprovaram os possíveis problemas com a produção aumentando a produção tornando-a mais rápida e melhorando a qualidade de nossos produtos.

Vamos também analisar o ambiente de trabalho em que esses funcionários trabalham e procurar dar melhores condições de trabalho para que possam trabalhar num ambiente favorável sendo assim, aumentarão a produtividade gradativamente, aumentarão a qualidade dos produtos, garantindo a satisfação dos clientes.

Iremos analisar o que está acontecendo para que estes funcionários possam aumentar a sua motivação, contratando novos colaboradores para que venham auxiliá-los. Daremos uma premiação para os funcionários que se destacarem, aumentando a sua produtividade. Faremos sorteios de prêmios, daremos uma participação nos lucros da empresa. Baseando na Teoria de Etzione, usando o poder manipulativo que baseia em recompensas de uma forma que gera interesse e ter por objetivo resultados por meio de barganhas com os funcionários.

Aos Sócios, também daremos capacitação para que eles entendam melhor qual o papel de um líder dentro de uma organização. Dividiremos o trabalho dos dois em departamentos sendo cada um responsável por um setor e tendo assistentes para que não venham a ficar com trabalho sobrecarregados