ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)

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A partir da pesquisa, escolhemos uma determinada cidade e fizemos o levantamento com seus pontos positivos e negativos com a elaboração do fluxograma das atividades da empresa.

Após a conclusão da localização da empresa, elaboramos uma pesquisa sobre Layout e escolhemos o que será usado na nossa produção atendendo todos os requisitos necessários.

Para uma melhor analise, elaboramos o fluxograma do Layout escolhido, para uma melhor demonstração do processo de produção.

Apresentaremos o desenvolvimento do planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção, e conforme será apresentado, cada fase do planejamento apresenta atividades bem definidas, que devem ser executadas em um determinado período de tempo que é cronometrado e calculado cuidadosamente, e que devem ser sincronizados para que possa apresentar bons resultados.

Da mesma forma que o controle da produção é utilizado para iniciar as atividades, ele também deve ser utilizado para monitorar e identificar dependências ou falhas que possam ocorrer durante os processos, impedindo que prejudique a capacidade produtiva e o objetivo da empresa, que é aumentar sua produção e atingir um público maior.

Além das pesquisas realizadas de forma prática, aplicar todos os métodos pesquisados desde a localização até a distribuição do produto final. Com isso foi possível construir um conhecimento que podemos aplicar futuramente em outras empresas.

DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1 – Localização de Empresa. Produto.

PASSO 1 – Leitura sobre os conceitos de localização de Empresas.

Foi feita a elaboração da pesquisa sobre os fatores que influenciam na Localização das empresas industriais e os seus conceitos básicos para o sucesso da mesma a partir da sua localização.

PASSO 2 – Análise sobre o Modelo Produtivo de Produção.

Com base nos estudos disponíveis, é possível afirmar que para a empresa “Sabor dos Deuses Alimentos Ltda” ser uma rede alimentícia, será necessário fazer uma pesquisa sobre os itens que são necessários para abrir uma nova empresa, pois isso abrange vários setores.

Nossa empresa terá um terreno equivalente a 10.000m², com o objetivo de uma alimentação suplementar saudável, sendo alguns dos nossos itens de produção: suprimentos de proteína e vitamina, shake’s, e barra de cereal.

Além dos nossos produtos, teremos a prestação de serviço de uma nutricionista profissional, que proporcionara aos nossos clientes a importância dos requisitos que terão nossos produtos e também estará disponível para dúvidas em relação a uma boa alimentação.

Também teremos o serviço pós-venda, para ter uma avaliação dos nossos clientes e cada vez melhorar a qualidade dos nossos produtos.

Conforme as informações da equipe de Marketing, a expectativa de consumo é de 2,5kg por individuo, sendo uma produção prevista de 25 toneladas/mês, portanto no inicio iremos produzir em média 15 toneladas/mês, e a partir do nosso progresso nas vendas, iremos aumentando nossa produção conforme a demanda, produzindo 60% da demanda calculada.

Lembramos que nossa produção será em massa, pois por se tratar do ramo alimentício com um objetivo de uma alimentação saudável, a grande maioria das pessoas não possui tempo suficiente para uma alimentação completa, e nossos alimentos são exatamente para esse público.

Para a abertura da nossa rede, estamos analisando a cidade Sorocaba, pois apesar de ser interior de São Paulo, é uma cidade desenvolvida e de fácil localização e esta em crescimento.

Em Sorocaba temos várias empresas no ramo alimentício, porém não com esse objetivo.

Portanto, para abrir uma rede, será necessário fazer uma pesquisa através dos seguintes itens, para verificar realmente se Sorocaba terá uma boa oportunidade para nossa empresa expandir:

- Matéria Prima: devemos analisar se a matéria prima terá um custo menor, pois conforme a região, a matéria prima é mais difícil de ser localizada e isso aumentara o custo.

Em Sorocaba, a matéria prima é barata, pois nas regiões tem grandes distribuidoras dos requisitos que serão necessários para nossa produção;

- Energia: devemos verificar se a energia, tais como gás, agua, é de total qualidade para o manuseio dos alimentos.

Sorocaba não está nos melhores momentos em relação ao consumo desses itens, e esse será um dos nossos maiores custos;

- Terreno: analisar se o terreno será adequado para serem fabricadas algumas matérias primas.

Em Sorocaba o terreno para produção de mateia prima é bastante oportuno, pois algumas de nossas matérias primas terão um custo bem menor se for produzida no próprio terreno da empresa;

- Transportes: verificar as condições de transportes, tanto de entregas de algumas matérias primas, como os transportes dos produtos acabados, em termos de custos e de tempo gastos.

Por Sorocaba ser uma cidade desenvolvida, o transporte será terceirizado, pois iremos necessitar de transporte para distribuidoras tanto em Sorocaba quanto em outras cidades no estado de São Paulo;

- Comunicações: devemos analisar as condições de comunicações da área que será localizada a rede alimentícia, pois quanto mais comunicações com clientes, maior será nosso retorno.

Sorocaba e o estado de São Paulo estão sempre conectados à rede de comunicações, sendo redes sociais, outdoor, celulares, enfim, não teremos dificuldades em divulgar nossos produtos para nosso público especifico;

- Mão de Obra: buscar informações sobre a mão de obra, tanto o baixo custo como na qualidade, pois por se tratar de uma empresa no ramo alimentício, qualidade e diversidade são um dos seus maiores potencial.

Em Sorocaba a mão de obra é barata por se tratar de cidade populosa e recentemente algumas empresas grandes terem saído da cidade, e com isso a mão de obra ficou mais barata e com qualidade, isso será muito agradável para nossa redução de custos;

- Capital: verificar se o capital necessário está disponível, para a abertura da rede e em quanto tempo teremos o nosso retorno.

Como