ASPECTOS DA GESTÃO ORGANIZACIONAL

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O sucesso nas vendas e a lembrança como marca forte na mente do consumidor está diretamente ligado à este aspecto, logo uma Gestão pela Qualidade Total é extremamente necessária..

- ECONOMIA

As finanças na empresa podem ser o ponto de gargalo ou o começo de um futuro maravilhoso desde que os investimentos sejam assertivos.

O equilíbrio das decisões de investimento e a manutenção do mercado, a geração da necessidade de consumo do seu produto, toda essa movimentação é influenciada diretamente pelo capital disponível para investimento dentro da empresa, em contrapartida a empresa só consegue ter a possibilidade de reinvestimento de capital se os negócios vão bem.

O projeto que João apresenta pode ser mais aproveitados devido a necessidade de expansão, pois a empresa sempre deve pensar em progredir e sempre para mercados maiores, pois o mercado em que atua hoje pode não absorver depois de um tempo o produto e render o esperado ou necessário para a empresa continuar crescendo.

Com o projeto de José temos esse risco apesar de ele entender que mesmo investindo em novos maquinários e demitindo alguns funcionários os custos serão mais otimizados e continuarão bem no mercado de Ribeirão Preto.

Qualquer destas medidas previstas no fluxo de caixa não causa impacto negativo, porém a reposição deste investimento pode ficar comprometida se o mercado realmente não conseguir suprir esta necessidade.

- GESTÃO DE PESSOAS

Na matéria Gestão de Pessoas vemos que uma empresa familiar pode evoluir e aplicar métodos inovadores para tirar o maior proveito dos recursos humanos que tem e dar à empresa a oportunidade de ter consigo talentos fiéis e realizados através de uma cultura organizacional bem organizada.

Aprendemos que todas as mudanças que uma organização passa pode ter seus momentos de implementação trabalhados de forma mais tranquila quando a gestão dos recursos humanos é coerente com sua missão, visão e valores desde o nível mais alto até o operacional. Somente dessa forma o desempenho desse recurso, que possui papel decisivo no sucesso ou fracasso da empresa, pode ser melhorado.

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- CONCLUSÃO

Acredito que a proposta de João tem mais a ver até com a necessidade da empresa de crescer para continuar existindo, pois como ocorreu no passado onde quase foi vendida ou se tornou uma produtora 100% de cana de açúcar.

Toda empresa naturalmente procura a expansão dentro de seu mercado se ainda houver a possibilidade ou para novos mercados quando o local já não suporta mais as necessidades, seja da empresa ou de seus proprietários e este é o maior desafio. Equilibrar as vontades dos donos com a real necessidade da empresa, como neste caso a gestão é feita pelo pai e seus filhos ainda temos o fato de numa família nem sempre todas as partes concordam e o desafio de colocar o sentimento de lado e atuar da forma como a empresa possui acredito que seja um doa maiores desafios.

Contudo a busca de novas oportunidades sempre foi pelo que descreve no case a marca de João, enquanto que José acaba sempre aceitando o que o pai e o irmão decidem e trabalha da melhor forma possível para dar o seu melhor mesmo que o resultados não seja do rumo que ele quis que a empresa tomasse.

O plano que José apresentou tem seus pontos fortes e acho que deveriam ser aproveitados na expansão da empresa, como a colocação de novos maquinários até porque eles podem desenvolver nesse novo mercados outros tipos de produtos dentro do seguimento de sucos, porque em Ribeirão Preto as pessoas podem gostar acima de tudo de suco de laranja, já na cidade de São Paulo a diversidade é muito maior e se eles não tiverem um mix de produtos atrativos acabarão sem atender a uma boa fatia de mercado.

Não creio que o fato dessa expamsão se dar numa cidade grande possa abalar as questões éticas e os valores da empresa, uma vez que os filhos ainda ficarão à frente dos projetos, eles mais do que ninguém poderão traalhar isso desde o início da implantação desse projeto.

Com isso a gestão dessa nova linha, dos novos funcionários e um novo mercado de clientes deverá ter uma gestão integrada e participativa para que os resultados sejam pontuados a darem o feedback aos seus proprietários em tempo real e dessa forma ele possam readequar as estratégias caso os resultados estejam saindo fora da curva de crescimento desejado.

Não podemos deixar de pensar que mesmo alterando alguns pontos desse modelo de gestão mais contemporânea ainda sim eles tem um fator extremamente importante em toda a organização que são as pessoas e esse recurso deve ser trabalho de forma a ser um fator somatório de sucesso com políticas de incentivo e dessa forma todos ganham e a empresa tem sua permanência de mercado com uma administração saudável e enxuta garantida, no que compete às medidas de atuação implementadas.

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REFERÊNCIAS