ANÁLISE ADMINISTRATIVA FINANCEIRA DE UMA PLANTA PRODUTIVA INOVADORA/MELHORIA NO COMÉRCIO DE PNEUS E BATERIAS

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Acompanhando os avanços de infraestrutura econômica que o país adotou para atender os interesses e demandas de mercado, se justifica no fato de analisar as condições financeiras e econômicas para equilibrar oferta e demanda por este produto no mercado.

Diante do tema exposto apresenta-se a questão problema do estudo: Qual o nível de atratividade para o investimento de uma empresa comercial do ramo de comércio de pneus e baterias? O objetivo do estudo foi verificar como a administração contribui na gestão de uma empresa do segmento de pneus e baterias localizada na cidade de Erval Grande-RS.

2 AMBIENTE DE ESTUDO

O cenário atual da economia brasileira vem desafiando a forma do gestor administrar. Crise, corrupção e a desestabilização do governo deixaram a economia brasileira fragilizada. A crise que vivemos atualmente, tem base desde a transição de um regime ditatorial, em 1985, para uma democracia (MENDES, 2015). Foram duas décadas de ditadura com informações truncadas sobre o crescimento da economia e da real inflação, censuras e limitações de liberdade, as informações eram repassadas de acordo com os interesses do regime. Hoje, o gestor não sofre pela falta de informações, no entanto, ainda possui sérias dificuldades de gerir os negócios, em virtude muitas vezes da inexperiência no ramo da área administrativa.

No Brasil existe a prevalência do transporte rodoviário, a implantação da indústria automobilística em 1950 determinou isso (PADULA, 2008). O Brasil por ser um país de proporções continentais, e ter diversos climas em várias fases do ano, acaba fazendo com que cada região consiga produzir cada vez mais produtos diferenciados, sendo eles duráveis ou perecíveis. Sendo assim, o transporte aumentou para conseguirmos dar conta da logística destas mercadorias. O transporte rodoviário tornou-se uma prioridade no mundo dos negócios, portanto é necessário que a demanda de veículos para transportar produtos aumente para suprir as necessidades de cada região.

Observa-se no mercado atual as tendências voltadas para as questões sustentáveis no Brasil, já é possível visualizar empresas e fábricas de pneus e baterias com esse foco que preocupam-se cada vez mais com aspectos envolvendo questões sobre sustentabilidade e conscientização ambiental.

Há cinco anos, o cenário se mostrava competitivo, pensar em inovação, novos produtos e serviços, novas tecnologias para projetos que atendam novos mercados, como por exemplo, com visão na sustentabilidade e a ecologia. Os pneus vem apresentando projetos sustentáveis e de modernidade, voltados para a redução da poluição do meio ambiente, já por sua vez nas baterias apresenta-se projetos de produtos mais compactos e potentes para atender toda a tecnologia que os veículos de hoje oferecem, sendo assim, empresas que atuam de forma mais proativa, tendo em vista o comprometimento social e econômico, cumprindo com os valores que vão além da necessidade básica dos clientes, mas, que forneçam uma razão socialmente responsável com o meio ambiente. No contexto industrial relacionados aos pneus, contamos com diversas marcas, um exemplo é a Michelin, que está presente na América do Sul com quatro fábricas. Ela investe na inovação de seus produtos tendo como ponto estratégico o crescimento sustentável, competitividade e comprometimento com o seu consumidor.

Diante das informações levantadas, apontamos a pertinência da proposta da viabilidade do negócio na cidade de Erval Grande-RS, pois atualmente não há uma proposta de comercio de pneus e baterias sustentável naquele local. O empreendimento traz uma visão de inovação, não apenas uma questão de rentabilidade para o gestor, mas além de contribuir com a diminuição da poluição e do impacto ambiental na cidade, visa trazer a conscientização dos matérias descartados bem como a conscientização de uma responsabilidade social e ambiental.

3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

3.1 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Os desafios da atualidade no mundo dos negócios estão cada vez maiores, mas não muito diferentes dos desafios exigidos pelos grandes empreendedores do passado. O diferencial está acentuado na velocidade com que as informações acontecem.

As incertezas do mercado, a insegurança, a competitividade e a complexidade das leis são ingredientes para qualquer empreendimento, tanto hoje como no passado. Empreender em qualquer ramo de negócio é muito desafiador nos dias atuais. Antes de adentrar no objetivo principal dessa pesquisa que é verificar um plano de viabilidade de uma empresa de pneus e baterias inserida na comunidade, sendo ela voltada para a sustentabilidade, é importante o estudo teórico sobre administração e suas funções, empreendedorismo e plano de negócios.

A administração é a condução das atividades de uma organização, sendo fundamental para a existência, a sobrevivência e o sucesso do empreendimento.

Segundo Chiavenato (2011, p. 02), a administração é o estudo que trata do planejamento da organização, da direção e do controle de todas as atividades das organizações. Quanto ao objetivo da administração no contexto atual da sociedade, o autor afirma que:

A tarefa da Administração passou a ser a de definir os objetivos da organização e transformá-los em ação organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação e garantir a competividade em um mundo de negócios altamente concorrencial e complexo.

O conceito de administração depende da interpretação de cada autor, a seguir seguem alguns conceitos de Chiavenato (2011), Oliveira (2009) e Stoner (1999):

A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos e competências a fim de alcançar objetivos organizacionais (CHIAVENATO, 2011, p. 12). Administração é o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle e avaliação da eficiência, eficácia e efetividade, bem como a para os resultados esperados, com a minimização dos conflitos interpessoais (OLIVEIRA, 2009, p. 03). Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para