A Psicologia Administrativa

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Com o desenvolvimento organizacional surgem novos conceitos de organização, de cultura organizacional e de clima organizacional. A organização atua em um meio ambiente e sua existência e sobrevivência dependem da maneira de como ela se relaciona com o meio.

A cultura organizacional, é um conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, representam o costume e a maneira tradicional de pensar e fazer as coisas, sendo assim, cada organização tem sua própria cultura.

E o clima organizacional constitui o meio interno ou a atmosfera psicológica, está ligada ao moral e à satisfação das necessidades dos participantes, podendo ser assim saudável ou doentio, quente ou frio, satisfatório ou insatisfatório, ou seja, depende do sentimento dos participantes em relação à organização, se a empresa está de acordo com as suas próprias necessidades. O objetivo do desenvolvimento organizacional é mudar a cultura e melhorar o clima da organização. A mudança é uma transição, de uma situação para outra situação diferente.

Podemos então afirmar que o histórico de evolução da Psicologia Organizacional passou por grandes mudanças e modificações no decorrer dos tempos e que hoje o trabalho do psicólogo organizacional é amplo e deixou a análise do individuo e passou a trabalhar a organização.

Atualmente o psicólogo organizacional cumpre um papel muito mais político e estratégico, na elaboração de políticas de recursos humanos, planejamento estratégico, desenvolvimento de carreiras e planos de sucessos, desenvolvimento de equipes, análise e mudanças da cultura organizacional, programas de qualidade de vida, etc. Enfim a atuação deste profissional tornou-se uma função fundamentada em estratégias para os vários departamentos e setores da empresa, na busca de resultado e contribuindo na identificação de soluções para problemas que envolvam os recursos humanos.

Nas entrevistas abaixo podemos notar nas respostas uma coesão da função e da importância deste profissional no cotidiano das empresas na obtenção dos resultados baseados em identificação de pessoas e profissionais de acordo com o perfil da empresa e na projeção de soluções reais, ou seja de pleno acordo com aquilo sugerido e programado pela entidade gestora da classe.

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- ENTREVISTAS

- ENTREVISTA 01: CAROLINA PARDO M. C. P. DE SOUZA

Carolina Pardo M. C. P. de Souza

Psicóloga atuação Processo Admissional

Empresa Grande Porte Multinacional

1 – Você acredita que a personalidade do funcionário irá influenciar o seu comportamento dentro da Empresa? De que forma isso ocorre?

R: Sim. O ser humano tem a capacidade de interferir no meio assim como o meio interfere no sujeito, é uma troca, um influenciando o outro no resultado final, criando assim possibilidades de resolução de problemas de forma criativa e inovadoras dentro de adversidades do dia a dia.

2 – Você acredita que um funcionário que passa vários anos trabalhando em uma empresa mantém o mesmo nível de satisfação e rotatividade afetadas?

R: São inúmeras as variáveis que interferem no comportamento final do sujeito, o que reforça positivamente a produção em determinado momento pode não ser suficiente para manter a satisfação do mesmo em outro momento, bem como sua criatividade e interesse na atividade de rotina, porem o fator personalidade também pode interferir, pois há dois tipos e caractere de sujeitos que se adaptam dentro de rotinas e não podem ter isso alterado, pois seria uma fonte inesgotável de stress, já outro sujeito pode muito bem não se adaptar em tarefas rotineiras e daí sim ter seu desempenho prejudicado.

3 – Como é tratada a motivação dentro da empresa que trabalha?

R: Sempre com novos desafios e um programa de gestão e desenvolvimento de pessoas avançada, dentro de uma programação de desempenho e oportunidades de ascensão de carreira.

4- Como são administrados os fatores “grupo e Equipe” dentro da sua empresa?

R: São altamente valorizados os trabalhos em equipe de forma integrada, respeitando claro, limites de cada atuação e área. O ser humano é um ser social e precisa de interação para que sua produção seja efetivamente boa.

5- Qual a importância da avaliação e a gestão do clima organizacional?

R: A avaliação de clima é um instrumento que permite diagnosticar e mostrar a “cara” da empresa em determinado momento. São levantadas questões inerentes aos problemas e os acertos que vem ocorrendo durante um determinado tempo dentro da organização, é possível avaliar o nível de satisfação, interação, social com chefias e colegas, pontos positivos e pontos negativos, permitindo assim que o gestor possa levantar as demandas necessárias a serem desenvolvidas para melhor desempenho da empresa no mercado.

- ENTREVISTA 02: VALQUÍRIA SILVA

Valquíria Silva

Empresaria- bacharelada em administração de empresa

Pequena empresa

1 – Você acredita que a personalidade do funcionário ira influenciar o seu comportamento dentro da Empresa? De que forma isso ocorre?

R: Sendo a personalidade a forma de agir, pensar e sentir do ser humano, e sendo único de cada ser, influenciando o comportamento de cada um. Desta forma o comportamento do ser humano na empresa influencia de acordo com seu equilíbrio entre suas necessidades, suas motivações e principalmente seus interesses entre seu crescimento pessoal e profissional.

2 – Você acredita que um funcionário que passa vários anos trabalhando em uma empresa de mantêm o mesmo nível de satisfação, produtividade e rotatividade afetadas?

R: Os funcionários antigos de uma empresa podem ser a mola propulsora da inovação e da mudança, ou podem ser uma barreira para isso, tudo depende dos executivos estimularem a criatividade, tolerância as mudanças e principalmente a valorização destes profissionais que fazem da empresa parte de suas vidas.