A Gestão Ambiental

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VALORES

Ética, respeitabilidade, comprometimento, inovação, qualidade, segurança, sustentabilidade, responsabilidade social e transparência.

Com o intuito de conscientizar não só a Cooperlota, mas a população em si, decidimos fazer este trabalho, por sabermos que poucos estudos são feitos em empresas de transporte urbano e por confiar na visão e nos valores que a Cooperativa tem em relação ao nosso município.

ARAGUAÍNA - TOCANTINS

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INTRODUÇÃO

Este projeto tem como finalidade simular a implantação do Sistema de Gestão Ambiental em uma empresa de transporte Urbano - Esta empresa atua na área de transporte coletivo urbano, representando 100% de seu faturamento. Nesse estudo aplicaremos na empresa os fundamentos da ISO série 14000, mais especificamente a ISO 14001, Especificação do Sistema de Gerenciamento Ambiental (SGA). Este trabalho abordará superficialmente cada passo da implantação do Sistema de Gestão Ambiental, requerendo o envolvimento de toda a organização e demandando um tempo relativamente grande, no caso da real implantação do programa.

Este projeto seguirá os seguintes passos para a implantação do SGA, sendo: 1- Diretrizes Gerais; 2 - Política Ambiental, 3 - Planejamento Ambiental, 3.1 - Aspectos Ambientais, 3.2 - Requisitos Legais e Outros, 3.3 - Objetivos e metas, 3.4 - Programa de Gerenciamento Ambiental, 4 - Implementação e Operação, 4.1 - Estrutura e Responsabilidade, 4.2 - Treinamento, Conscientização e Competência, 4.3 - Comunicação, 4. -) Documentação do Sistema de Administração Ambiental, 4.5 - Controle de Documentos, 4.6 - Preparação e resposta para situações de emergências, 5 - Verificação e Ação Corretiva, 5.1 - Monitorização e Medição, 5.2 - Não Conformidade e Ação Preventiva e Corretiva, 5.3 - Registros, 5.4 - Auditoria do Sistema de Administração Ambiental, 6 - Análise Gerencial.

1 - Diretrizes Gerais

O comprometimento da empresa com a questão ambiental do município é muito íntima. No momento da exposição dessa problemática pelo grupo que desenvolveu o projeto, a empresa sensibilizou-se da importância de assumir, a sua parcela de responsabilidade, na condução da implantação do SGA. Este projeto, alcançará um duplo objetivo, pois irá tratar as questões relativas aos processos internos e externos para viabilizar o seu trabalho, e deverá agir e influenciar àqueles que fazem uso de seus serviços. Este comprometimento duplo dar-se-á pois o cliente da empresa, que é a população e o poder público municipal, outorga para a COOPERLOTA. todas as responsabilidades sobre esse setor e sabe que deverá refletir sobre vários aspectos durante a implantação desse SGA, entre eles ressaltamos: os aspectos sociais, culturais e participativos da comunidade; educação, saúde e saneamento; poluição do ar, água e do solo.

1.1 - Avaliação da Desempenho Ambiental da Cia.

Para que possamos identificar na Cooperlota oportunidades de melhoria do desempenho ambiental, primeiro situaremos a empresa em relação as questões pertinentes ao meio ambiente. Foram distribuídos questionários cujo conteúdo está baseado nas diretrizes do SGA da ISO série 14000. Este questionário foi respondido pelo setor de trafego e manutenção, os profissionais pesquisados, vêm o comprometimento da empresa com o pre-projeto.

1 - Política Ambiental - A Cooperlota não possui uma política definida e voltada para o meio ambiente. Não têm conhecimento do comprometimento da alta direção.

2 - Aspectos Ambientais - Vêm que a empresa necessita identificar as atividades que causam impactos ao meio ambiente, mas não têm conhecimento se todos os serviços considerados críticos foram levantados. Segundo o Ministério do Meio Ambiente, 2006, os principais impactos do transporte

no meio ambiente são:

3 - Requisitos Legais e outros - Sabem que a empresa tem identificado grande parte da Legislação Ambiental, mas não possui um sistema capaz de atualizar as leis periodicamente, sendo necessário recorrer muitas vezes aos organismos especializados.

4 - Objetivos e Metas - Vêm que os planejamentos realizados pela empresa contemplam em muito pouco realizações voltadas a preservação do meio ambiente.

5 - Alocação de Recursos - A empresa não direciona recursos financeiros para programas ambientais.

6 - Estrutura e Responsabilidades - A empresa possui um quadro de empregados e de cooperados que podem receber várias atribuições para desenvolverem ações pertinentes ao meio ambiente, mas como não há um direcionamento nesse sentido eles acabam realizando outras tarefas.

7 - Treinamento, Conscientização e Competência - A empresa investe em treinamento dentro de suas possibilidades, mas nada voltado a conscientização ambiental de seus empregados.

8 - Comunicação Interna - A empresa possui um sistema de comunicação interna apenas através de murais e aplicativo de celular só que não divulgam as ações e aspectos ligados ao meio ambiente.

9 - Comunicação Externa - A empresa divulga muito pouco sobre sua atuação nas questões relativas ao meio ambiente.

10 - Documentação - Há poucos documentos e pela falta de um sistema de gerenciamento da documentação, as informações acabam se perdendo ou ficam de difícil acesso.

11 - Controle Operacional - A empresa faz os controles apenas das rotinas diárias dos serviços.

12 - Planos de Emergência - Poucos empregados sabem acionar rapidamente bombeiros, polícia e pronto socorro entre outros e por não ter ocorrido nenhum tipo acidente que poderia agredir o meio ambiente, não preocupou-se em elaborar uma metodologia de treinamento, visando preparar e tornar apto um grupo de empregados à agir quando de uma emergência.

13 - Medições - A empresa só realiza medições quando sob pressão ou risco de multa.

14 - Avaliações Ambientais - Não há avaliações necessárias para verificar o desempenho ambiental.

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15 - Melhoria Contínua - Devido a não conscientização