A Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização

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para a inovação.

- Comunicação ampla e compartilhada.

- Ambiente criativo e favorável, de forma a estimular os próprios funcionário e a promover e apoiar a inovação dentro da empresa.

- Preocupação constante com a capacitação dos funcionários.

- Prática da “gestão do conhecimento”, ou seja, a inovação representa um ciclo de aprendizado que envolve processos de experimentação, experiência, reflexão e consolidação.

- Trabalho com projetos.

6) Liste os principais fatores e ações que auxiliam a implementação de projetos. (1 ponto)

Alguns fatores e ações que auxiliam a implementação de projetos são:

- Vontade política de todos os envolvidos;

- A adequação da estrutura organizacional;

- Aproveitamento de abordagens existentes;

- Análise de tentativas frustradas de implementação de projetos anteriores;

- Conhecimento de metodologias de gestão de projetos;

- Objetivos claros;

- Comunicação;

7) Explique os três fluxos de Comunicação Institucional. (2 pontos)

O fluxo de comunicação descendente segue o caminho de cima para baixo, ou seja, os superiores hierárquicos informam seus subordinados.

Temos também o fluxo ascendente que vai de baixo para cima, ou seja, os subordinados passam a mensagem para seus superiores.

Por ultimo temos o fluxo horizontal, que é a passagem da comunicação entre pessoas com atribuições hierárquicas equivalente.

8) Uma organização estar começando a gerenciar projetos ou já possuir maturidade em fazê-lo. Existem diversos métodos para se avaliar esta maturidade. Quais são as quatro áreas, os cinco níveis e as seis dimensões consideradas pelo método Prado-MMGP. (2 pontos)

As áreas comtempladas pelo método são:

- Processos;

- Pessoas;

- Tecnologias;

- Estratégias;

Os níveis são os seguintes:

Nível 1 – Inicial

Nível 2 – Conhecido

Nível 3 – Padronizado

Nível 4 – Gerenciado

Nível 5 – Otimizado

As sete dimensões são:

- Competência em Gerenciamento de Projetos

- Competência Técnica e Contextual

- Competência Comportamental

- Metodologia

- Informatização

- Estrutura Organizacional

- Alinhamento Estratégico

Referencia:

http://www.mundopm.com.br