Teoria neoclassica

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a ajuda deles. Porém, sem a responsabilidade de todos da organização, nada irá fluir. E é da responsabilidade que vem a sua autoridade. Quanto mais responsável você ser, mais autoridade terá.

Amplitude administrativa

Diz quantos empregados o administrador pode comandar/dirigir. Quanto mais empregados, mais ampla e grande é sua amplitude de comando.

Organização Linear

A organização linear tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. Seu formato é piramidal.

Ela apresenta linhas diretas e únicas de autoridade onde a principal característica é a autoridade única e absoluta do superior sobre os seus subordinados.

Cada subordinado reporta-se exclusivamente ao seu superior e só recebe ordens do mesmo. A Autoridade linear é baseada no nível hierárquico e é uma autoridade de comando.

Linhas formais de comunicação:

Comunicações entre cargos ou órgãos são exclusivamente feitas por linhas existentes no cronograma. Todo cargo ou órgão tem um terminal de comunicação que é orientado para cima e que o liga exclusivamente co ao órgão superior, e outro terminal que é orientado para baixo que o liga aos órgãos subordinados.

Centralização das decisões:

A autoridade linear que comanda toda a organização esta centralizada no topo do organograma, a organização linear desloca toda a autoridade para a cúpula, onde esta centralizada todas as decisões e o controle da organização.

Aspecto Piramidal:

A organização linear apresenta um formato piramidal pois a centralização da autoridade está exclusivamente no topo da pirâmide e da autoridade linear de cada superior em relação aos subordinados. A medida que aumenta o nível hierárquico, mais aumenta a generalização e a centralização, e a medida que diminui o nível hierárquico, mais aumenta a especialização e a delimitação das responsabilidades.

Vantagens da organização linear:

A estrutura é simples e de fácil compreensão, pois a cúpula tem apenas um órgão centralizador e o subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor.

Existe uma clara delimitação de das responsabilidades dos órgãos e uma grande precisão de jurisdição, nenhum cargo intervém na área alheia. A organização linear tem facilidade de implantação e facilidade no seu funcionamento no seu controle e disciplina. É uma estrutura bastante estável, permite o funcionamento da organização pois tem o controle centralizado das decisões de um lado e do outro tem a disciplina garantida pela unidade de comando. Tem fácil operacionalização , por isso é indicado para pequenas empresas.

Desvantagens da organização linear:

É uma organização que não suporta mudanças rápidas e constantes da sociedade moderna, pois como as relações formais não mudam a tendência para o continuísmo é inevitável, dificultando então inovações e adaptação da organização a novas situações. É uma autoridade baseada em um comando único e direto. A organização linear pressupõe que os chefes são capazes de fazer tudo, os chefes tomam todas as decisões, ordens e transmitem todas as informações que venham da base da organização. O chefe possui o monopólio das comunicações. Apesar de tomar todas as decisões da empresa o chefe acaba não se especializando em nada, pois ele fica acumulado com todos os assuntos da organização. Por não utilizar acessória auxiliar, a medida que a empresa cresce acontece um congestionamento das linhas formais de comunicação, pois o controle está apenas nas mãos da cúpula da organização. As comunicações são demoradas pois são lineares, sujeitas a intermediários e distorções.

Esfera de aplicação da organização linear:

Foi um tipo de organização defendida por Fayol, que considerava ideal para sua época mesmo sendo uma organização limitada.

Organização Formal

A característica que mais importa na Organização Formal é o racionalismo. Os membros dessa organização devem se comportar racionalmente, de acordo com as normas lógicas de comportamento prescritas para cada um deles. Ela é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada participante tem um papel definido a desempenhar e tem deveres e tarefas para executar. Ela consiste em um conjunto de encargos funcionais e hierárquicos com objetivo econômico de produzir bens ou serviços.

A organização Formal é baseada em:

Divisão do trabalho

Especialização

Hierarquia

Distribuição da autoridade e responsabilidade

Racionalismo

É uma estrutura planejada com fluxo de autoridade descendente, pode crescer muito e sua comunicação é vertical. As estruturas formais são a idealização da organização.

Organização Funcional

É um tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio da especialização das funções, ou seja, tem como principal, separar cada função do indivíduo dentro da organização. Diferente da organização linear, onde existia uma hierarquia para a solução de problemas dos órgãos e cargos, o que resultava em uma perda de tempo até que a providência fosse tomada.

Características da Organização Funcional

Autoridade funcional ou dividida:

Ela é baseada na especialização. Cada subordinado tem vários superiores, porém reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a sua especialidade. Nenhum superior tem autoridade total sobre os subordinados, mas autoridade parcial e relativa, decorrente da sua especialidade.

Linhas diretas de comunicação:

As comunicações entre os órgãos ou cargos especializados são efetuadas diretamente, sem precisar de intermediação. A organização funcional busca maior rapidez na comunicação entre os diferentes níveis. 

Descentralização