Projeto de Negócios: CORRETORA DE SEGUROS GIGANTE

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Todos os sócios possuem Certificado da SUSEP, órgão do governo que fiscaliza e regulamenta todos os contratos.

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1.6 Estrutura Organizacional

A empresa está baseada na forma de sociedade onde os sócios contribuem em partes iguais, porem sendo diferenciado nas distribuições das atividades, onde cada um ficará voltado especificamente para uma área, podendo no decorrer do tempo ser feito um revezamento nos setores para que cada sócio mantenha sempre contato direto com todos os negócios da empresa.

1.7 A localização da empresa.

Sua localização será de fácil acesso, pois estará situada em uma grande avenida na cidade de Campinas onde há uma grande circulação e próximo a grandes concessionárias e lojas de veículos onde esta o principal foco da mesma.

2. Planejamento estratégico.

2.1 Visão

Ser reconhecida como uma organização seria e com enorme comprometimento com seus clientes e colaboradores.

2.2 Missão

Comercializar produtos com extrema qualidade respeitando sempre a ética e seus valores.·.

2.3 Valores

- Ética

- Respeito

- Comprometimento

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2.4 Competências essenciais

- Esclarecimento em todos os aspectos do seguro

- Certeza no cumprimento dos acordos

- Clareza nas apólices emitidas

- Apoio total ao segurado

3 Negócios chave

Comercializar seguro em todas as suas linhas

3.1 Descrição

Comercializar seguros em todas as concessionárias possíveis, desta forma atingir o máximo de pessoas com o intuito de divulgar a organização e desta forma divulgar o nome da empresa.

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4 - Análises do ambiente

4.1 Geral

Ambiente este que foge ao controle da organização, sendo que a mesma não tem controle.

4.2 Componentes Econômicos

O Brasil que se trata de um país emergente está sujeito a sofrer a qualquer momento variações no seu sistema econômico, desta forma o setor de seguros pode sofrer alterações que são estas:

- Riscos

A incerteza de sua instabilidade financeira pode acarretar variações no setor de concretização do seguro por parte dos segurados.

- Oportunidades

Por se tratar de um país onde existem altas taxas de furto de veículos o seguro de veiculo torna-se quase que inevitável por parte do segurado.

- Componente social

Mercado consumidor enorme na região, pois a mesma possui umas das maiores taxas de renda do país e desta forma contribuirá para o desenvolvimento da região em todos seus aspectos.

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4.3 Componentes Políticos

Nossa política é marcada por fatos onde nossos governadores às vezes são alvos de denúncias por parte de seus opositores onde é exposta a mídia, por outro lado o Brasil se solidifica em um trabalho de conscientização perante os outros países, desta forma mesmo com alguns problemas internos sua aparência em outros continentes é vista como satisfatória.

5.0 Operacional

5.1 Concorrentes

Devido ao grande carro chefe ser o automóvel, desperta grande interesse também neste segmento.

Desta forma pode-se definir que o número de corretoras é elevado, já que é possível estes profissionais trabalharem em suas residências, onde às vezes não precisam de muitos recursos, em contrapartida as grandes corretoras já estão presentes dentro das concessionárias onde as mesmas já se favorecem da situação e vendem o produto diretamente.

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5.2 Clientes

- Proprietários de veículos, moradores da região com potencial de compra do produto, pois estes podem ser da região onde se localiza a corretora.

- Residências

- Empresas

5.3 Prestadores de serviço

Seguradoras em geral todas são excelentes fornecedoras do produto.

5.4 Internacional

Grandes grupos internacionais veem o Brasil com um grande potencial de desenvolvimento nesta área, com a entrada dos mesmos a tendência é de melhorar ainda mais o sistema, pois para a efetivação do seguro é obrigatório por lei passar pelo corretor de seguros.

5.5 Ambiente Interno

A análise do ambiente interno da empresa considera questões como a disponibilidade e a distribuição: recursos humanos, a idade e a capacidade dos equipamentos ou da tecnologia, a disponibilidade de recursos financeiros e as lutas políticas e de poder na estrutura da empresa.

As informações necessárias para uma análise das situações podem ser obtidas internamente por intermédio do sistema de informações de marketing, ou talvez tenham que ser obtidas externamente por meio de pesquisa de marketing primária ou secundária. Seja como for, o desafio geralmente é ter excesso, e não carência, de informações