A INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUTONOMO DO BRASIL – UNIBRASIL

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

LEONARDO KLUPPELL BONAROWSKI

INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

CURITIBA

2018

LEONARDO KLUPPELL BONAROWSKI

INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE

Trabalho apresentado à disciplina de Administração da Inovação e Criatividade, Curso de Administração, Centro Universitário Autônomo do Brasil-UniBrasil, como requisito parcial para aprovação na disciplina.

Orientador: Profº Claudio Marlus Skora

CURITIBA

2018

INTRODUÇÃO

        O objetivo deste trabalho é apresentar os principais conceitos para o entendimento da Inovação nas organizações e fornecer elementos para o entendimento da importância da inovação para o sucesso de qualquer tipo de organização. Visa habilitar a utilizar os conceitos básicos para o diagnóstico e a ação e alavancar os processos de inovação nas organizações.

Falaremos também sobre empreendedorismo que é considerado hoje um fenômeno global, dada a sua força e crescimento, nas relações internacionais e formação profissional.

Vamos começar definindo inovação que é a ação ou o ato de inovar, ou seja, modificando antigos costumes, manias, legislações, processos, efeito de renovação ou criação de uma novidade.

O conceito de inovação é bastante utilizado no contexto empresarial, ambiental ou mesmo econômico. Falando da inovação descontinua ela seria completamente um novo produto diferente de tudo o cliente ainda não foi experimentado, e portanto, implica uma grande experiência de aprendizado para o cliente, com informações de muita procura e avaliação, ou seja, levando em conta hábitos do consumidor, um exemplo seria o lançamento de algum produto como lenço higienizadores, ao invés de tomar banho.

Como toda inovação ou algo que for implementar, a inovação descontinua oferece ameaças e oportunidades, como para quem for experimentar, como para quem já usufrui. Ela valoriza o modo com o consumidor é capaz de perceber uma necessidade ou oportunidade e explora lá, a inovação descontinua é de assimilação mais difícil, lenta pelos consumidores, ela tem que chegar ao cliente de forma mais informativa, mais clara, por isso todo cuidado é pouco.

Para Dornelas (2005) o empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”. O autor reforça que o “empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de ideias em oportunidades.

Conforme destaca Schumpeter (1982) o empreendedor é alguém que faz novas combinações de elementos, é o ator principal na inovação e no processo produtivo, favorecendo novos processos ou até mesmo novos produtos, identificando novas posições no mercado, ou criando novos tipos de organizações e desorganizava, em outras palavras, deixando velhos processos para trás e criando novos. Para melhor explicar, a influência do empreendedor na economia, Schumpeter inferiu o empreendedor como elemento de alavancagem da economia, tinha uma função de grande importância: a destruição criativa, em que velhas indústrias são continuamente substituídas por novas. Desse modo, tem-se a visão do empreendedor como aquele que, considerando como base às inovações, conforme descritas anteriormente, cria condições para materializá-las no mercado, conduzindo essas oportunidades a empreendimentos que poderão vir a ser sucesso.

A evolução e as mudanças, às vezes, podem levar a processos inevitáveis de transição, diante de desafios, oportunidades e ameaças que, obrigatoriamente, demandam por mudanças de atitudes que podem romper com padrões anteriores reconhecidos e aceitos. Antes de apresentar as teorias, faz-se necessário analisar as transformações num certo espaço de tempo, em consequência das invenções que revolucionaram o estilo de vida das pessoas algo inédito a considerar são as inovações. Por traz dessas inovações existem pessoas ou grupos de pessoas com diversas características especiais que, persistentes, exploram oportunidades, arriscam algo diferente, para um sonho tornar-se real, ou seja, pessoas que empreendem.

ALGUNS TIPOS DE INOVAÇÃO

INOVAÇÃO INCREMENTAL

É uma melhoria em cima de outra inovação. Também pode ser chamada de “inovação marginal” ou “inovação de sustentação’’, ou seja, reflete pequenas melhorias contínuas em produtos ou em linhas de produtos. Geralmente, representam pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor e não modificam de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o modelo de negócio.

INOVAÇÃO RADICAL

É algo que é novo para o mercado e que traz uma grande mudança tecnológica, estrutural ou operacional. Para o instituto americano Radical Inovation Group, referência mundial no assunto, a definição de inovação radical é a seguinte: A criação de uma nova linha de negócios, tanto para a firma quanto para o mercado, que ofereça de 5 a 10 vezes mais melhorias na performance ou de 30% a 50% (ou mais) de redução nos custos, geralmente, traz um novo paradigma ao segmento de mercado, que modifica o modelo de negócios vigente.