QUESTÕES LIVRO “GESTÃO DE PESSOAS” – IDALBERTO CHIAVENATO

...

1. Equilíbrio interno: cargos e salários consistentes dentro da empresa;

2. Equilíbrio externo: salários equivalentes para o mesmo cargo em outras organizações, e em comparação com o mercado de trabalho.

12. Conceituar avaliação e classificação de cargos.

Avaliação de cargos: Internamente, aplicam-se critérios de comparação dos cargos para valorização de saláriso de diversos cargos.

Classificação de cargos: Comparação do valor relativo dos cargos, colocando-os em uma hierarquia de classes para utilizar na base de estrutura de salários.

13. Explicar o método de escalonamento simples.

R: São estabelecidos alguns critérios como base de referência (complexidade, responsabilidade, importância, etc) para comparação entre os cargos a partir dessa base. Os cargos então são colocados em um rol conforme o seu posicionamento no critério definido.

14. Explicar o método de categorias predeterminadas.

Também chamado de job classification, é uma vertente do escalonamento simples. Dividem e separam-se os cargos por categorias predeterminadas como cargos mensalistas e horistas. Estes podem ser separados em: Cargos não qualificados, qualificados e especializados. Após essa separação, aplica-se o método de escalonamento simples em cada uma delas.

15. Explicar o método de comparação por fatores.

Ele compara e avalia os cargos por fatores de avaliação de cargos (ou de especificações). Este método segue etapas: Informação a respeito dos cargos, Escolha dos fatores de a avaliação, seleção dos cargos de referencia, avaliação dos cargos de referencia, Distribuição de pesos salariais para os fatores de avaliação, construção da escala de comparação de cargos e aplicação da escala de comparação de cargos (e fatores).

16. Quais são os fatores de avaliação utilizados?

Os fatores são:

1. Requisitos mentais: presença ativa de traços mentais (naturais), educação geral (adquirida através dos estudos) e conhecimento especializado (adquirido);

2. Requisitos físicos: esforços e condições físicas;

3. Habilidades requeridas: coordenação muscular e conhecimento específico do trabalho;

4. Responsabilidade: por materiais, dinheiro, contatos, registros, supervisão, entre outros, e;

5. Condições de trabalho: influências ambientais, riscos do trabalho e horas de atividade.

17. Explicar o método de avaliação por pontos.

De forma analítica, os cargos são comparados por fatores de avaliação com valores em pontos. Utiliza-se também técnica quantitativa ao atribuir pontos para cada característica do cargo, e no final somam-se os valores obtidos para que cada cargo tenha um valor total.

18. Quais são os fatores de avaliação utilizados?

Os fatores utilizados são: Requisitos mentais, requisitos físicos, habilidades, responsabilidades e condições de trabalho.

19. Quais são os parâmetros para gerar uma curva salarial? Explicar.

Os parâmetros utilizados são:

- Posição inicial da curva ou da reta salarial;

- Inclinação da linha de tendência;

- Curvatura da linha de tendência.

20. Como fica a avaliação de cargos em uma organização sem cargos?

A avaliação deixa de ser segundo a descrição dos cargos, e passa a ser por competência, a análise volta-se para as pessoas. A avaliação em uma organização sem cargos tende a observar o quanto o profissional contribui por meio das habilidades, conhecimentos e competências e assim ser remunerado por isso.

21. Explicar a remuneração por competências.

Os funcionários são avaliados e recompensados segundo as competências e habilidades que apresentam, e não pelo cargo que ocupa. Para isso, são estabelecidas algumas etapas:

- Mapeamento das competências organizacionais (core competences);

- Mapeamento das competências funcionais requeridas por área, departamento ou unidade de negócio;

- Mapeamento das comp. Gerenciais requeridas pelos gestores;

- Competências individuais;

- Definição da hierarquia de competências e alinhamento;

- Ponderação das competências individuais.

22. Explicar como se faz a pesquisa salarial.

Para realizar a pesquisa salarial, é necessário ter amostras de cargos que representem os demais, e amostras de empresas para representar o mercado.

23. Como é feita a escolha dos cargos amostrais e das empresas amostrais?

Os cargos amostrais devem ter três características:

- Representar os pontos da curva ou reta salarial da organização;

- Representar os vários setores de atividade da organização;

- Ser de fácil identificação no mercado.

As amostras de empresas, também possuem alguns critérios para seleção:

- Localização geográfica: operar na mesma área territorial;

- Ramo de atividade ser igual ao da empresa em questão;

- Tamanho: mesmo porte ou características;

- Política salarial.

24. Demonstrar a cascata dos encargos sociais sobre os salários.

Para cada real pago ao funcionário, a empresa presta contas de encargos salariais ao governo. Incidem sobre o salário os encargos feitos como FGTS, INSS, seguro de vida e 13º.