Cartas a um Jovem Administrador-Idalberto Chiavenato

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grupo permitindo através do espírito de equipe que as pessoas façam as coisas acontecer com suas próprias mãos.

CAPÍTULO 5 - OS GRANDES PULOS DA VIDA

O capítulo inicia de forma encorajadora, o autor comenta brevemente que qualquer um pode ser um administrador, não importando sua raça, credo, cultura ou procedência e logo em seguida se utiliza de exemplo. A partir deste ponto, começa uma narrativa sobre a sua infância morando no interior de São Paulo em uma cidade chamada Viradouro. Ele relata ser o caçula de seis irmão e que quando estava no ginásio ajudava o pai em uma loja de materiais elétricos. Ele comenda sua vitória em um concurso da Secretaria de Agricultura do Estado sobre erosão do solo mesmo tendo incursões limitadas com campo agrícola.

Com o prêmio em dinheiro, ele começara a explorar o campo musical através de um piano, obtendo sucesso na carreira musical, quando o autor terminou o ginásio, ele decidira mudar-se sozinho para São Paulo para estudar regência orquestral, onde assim que chegou conseguiu seguir diversas carreiras como se subisse uma escada. Mesmo passando em todos os vestibulares, ele desistiu de seu objetivo inicial e decidiu prestar o vestibular novamente, porém no meio da caminhada ele se tornou professor de estatística, passou a trabalhar em um banco, e assim foi trilhando seu caminho pouco a pouco pelos ramos da administração. Acabou fundando um Instituto de aprendizagem na área administrativa com o objetivo de melhorar a administração de empresas no país e assim conclui dizendo que todas as experiências de vida o ajudaram a ser um melhor profissional.

CAPÍTULO 6- A CAIXA DE FERRAMENTA DO ADMINISTRADOR

Neste capítulo o autor começa falando sobre o ciclo de vida de uma empresa fazendo sua relação analógica a vida de um ser humano, assim comentando sobre sua essência e cuidados. Ele cita o cuidado com os recursos físicos, materiais e financeiros tendo este grupo como a base da empresa, caracterizando as pessoas que fazem parte desta em questão como a alma do negocio.

São essas pessoas que aprendem valores individuais que unidos prestam a fazer parte do que se pode ter como a missão da empresa, assim, esses indivíduos aprendem a trabalhar com certos recursos e competências. Assim, as ferramentas do administrador são na verdade situações abstratas. Enquanto um mecânico trabalha com ferramentas concretas para solucionar problemas e facilitar seu trabalho, o administrador usa de métodos, processos ou formato de negócios. Ferramentas das quais ele retira de sua própria avaliação pessoal tendo que saber a hora certa de utiliza-las.

Ele encerra o capítulo falando que a caixa onde suas ferramentas devem ser guardadas na verdade é em sua cabeça, onde você deve saber a hora certa que deve aplica-las de acordo com prazo e disponibilidade de pessoas para executar tais ideias. Pode-se dizer que o que o autor diz serem as ferramentas do administrador podem ser na verdade os métodos de trabalho com a organização em questão.

Capítulo 7 - SEJA UM ESTRATEGISTA E NÃO UM SIMPLES

OPERADOR.

O jovem administrador em sua carta queixou-se das dificuldades em atuar na área. A profissão por ser difícil e ampla não se pode pensar pequeno. Para se dar bem não pode - se pensar pequeno por ser uma profissão difícil e ampla. Os detalhes são importantes, mas para o administrador o cargo Pode ser ou não. Cada organização, empresa, empreendimento, cada unidade organizacional precisa de uma ação específica. Assim a Administração é uma tarefa de compor, integrar, articular, atualizar e aplicar recursos e competências no intuito de Alcançar objetivos e extrair resultados excelentes. Na administração precisa ser tudo ajustado e alinhado por também haver ameaças, dificuldades, as coações, as contingências, os concorrentes, as agências reguladoras. Nenhuma organização vive apenas por viver, muito do que você faz dentro da mesma só pode ter valor ou validade se houver alinhamento com o que existe fora dela, e cada uma possui serviços relevantes à sociedade. Não se deve esquecer que nenhuma organização está sozinha no mundo dos negócios, outros profissionais estão tentando fazer o mesmo o melhor, e você precisa ser o administrador e não apenas mais um, Dê valor ao seu papel, ao seu trabalho, e as suas atividades e com isso agregue valor à sua organização.

Você foi preparado para administrar. A administração significa juntar competências e Recursos, desenvolvê-los continuamente, agregando valores e alinhando com a visão estratégica do negócio. Fazer tudo acontecer de maneira simultânea e integrada no sentido de produzir resultados excepcionais.

Você lida com o mercado e-mail oferecendo vantagens para o cliente impõe competitividade aos concorrentes. Você precisa apresentar resultados financeiros na forma de lucro, os proprietários, acionistas, ou investidores têm expectativas a respeito do retorno de suas invenções de negócios.

Você precisa ser um administrador estrategista, ter a visão sistemática de Gestalt, a intravisao, a totalidade que diferencia o estrategista de um administrador meramente operacional. O estrategista está na ponte do comando, trata o navio como se fosse um imenso sistema de sistemas. O operacional trata apenas de uma das partes de alguns desses sistemas, Ou seja, a visão de um é abrangente, enquanto o outro está focado em aspectos específicos.

Capítulo 8 - Ah, a liderança!

Desde 1920 e a necessidade e importância da liderança, nisso também Surgiu uma enorme variedade de teorias tentando explicar o fenômeno da liderança. Um termo complexo e amplo, muito se relacionar com uma pessoa do líder e suas características, os pontos fortes e fracos do líder são ressaltados a fim de que ele Aproveite suas fortalezas e corrija suas fragilidades. Outro meio e para como as pessoas dos subordinados, seus pontos fortes e fracos são destacados para melhor aplicar uns e alinhar outros. A terceira relação entre líder e subordinados, as tarefas são caracterizadas em termos de complexidade simplicidade, rotina ou inovação. A quarta parte refere-se a situação que envolve as outras Três relações, são quatro variáveis cada qual com uma enorme amplitude de variação. Ninguém nasce líder, e pode ser aprendida e exercitados