PROFISSIONAL “GOVERNADOR MÁRIO COVAS” AUDITORIA E A DETECÇÃO DE FRAUDES

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4. AUDITORIA EXTERNA.........................................................................................10

4.1 Objetivos da Auditoria Externa ........................................................................11

5. A DETECÇÃO DE FRAUDES NA AUDITORIA.....................................................12

CONCLUSÃO............................................................................................................13

REFERÊNCIAS.........................................................................................................14

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1. INTRODUÇÃO

Antigamente as empresas eram comandadas por pessoas da mesma família

e quando começaram a se expandir, surgiu à necessidade de criar mais lugares de

trabalhos administrativos e operacionais.

Em seguida houve o desenvolvimento tecnológico e a evolução nos controles

e procedimentos internos, que visavam reduzir os custos para se manter no

mercado perante o alto índice de concorrência e competitividade. Deste modo, a fim

de acompanhar as diversas mudanças que ocorreram, surgiu à necessidade de usar

seus maiores recursos nessas operações, e assim as empresas tiveram que

conseguir recursos com terceiros como empréstimos bancários de longo prazo e

colocando suas ações a venda para conseguirem novos investidores.

Desta forma, para que os bancos e acionistas futuros pudessem analisar a

real situação da empresa, e calcularem se seus investimentos não seriam perdidos,

as organizações precisavam gerar várias informações e documentos para poder

apresentar a posição patrimonial e financeira das mesmas, mostrando-lhes a

capacidade que elas tinham de lhes gerar lucro.

Sendo assim, as empresas criaram um setor de auditoria interna para que

houvesse um controle interno garantindo a eficácia na sua gestão e também

surgiram os profissionais independentes ou auditores externos, que faziam os

trabalhos de análises da situação financeira e patrimonial das empresas, usando

técnicas de auditoria com consideráveis conhecimentos em contabilidade, e assim,

gerando seus relatórios para futuras precisões.

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2. CONCEITO DE AUDITORIA

A Auditoria é uma análise sistêmica de todos os movimentos e operações de

uma organização seja ela de qualquer setor. São realizadas por um contador

especializado e tem como objetivo fiscalizar as demonstrações, registros e

transações da empresa, fazendo assim relatórios fiéis e com credibilidade, e

verificando se o que foi planejado inicialmente está sendo executado com êxito.

Auditoria é uma função administrativa que exerce a verificação/

constatação/ validação, via testes e analises dos resultados dos

testes, com conseqüente emissão de opinião, em momento

independente das demais três funções administrativas

(planejamento, execução, controle), consoante os três níveis

empresariais principais (operacional, tático e estratégico) (Gil 1879,

p.59).

Tabela 1. Principais diferenças na Auditoria Interna e Externa

Fonte: http://auditoriaoperacional.com.br/auditoria-interna/

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3. AUDITORIA INTERNA

Com o crescimento dos serviços, as organizações precisaram ter um

funcionário que além de analisar os procedimentos operacionais e controles

internos, também ajudasse na execução das ações e na administração.

Assim, foi criado o auditor interno, que realizaria auditorias regulares e

profundas nos setores, não somente os contábeis, objetivando uma analise concreta

e verificando se as normas da empresa estão sendo colocadas em prática.

O auditor interno não pode estar subordinado a nenhum departamento, ele

deve ser livre dentro da organização para que não haja pressões para que seus

relatórios sejam favoráveis a alguém. Diante disso, o auditor deverá ser subordinado

a apenas a Presidência. Em empresas de maior porte, são criados seus próprios

departamentos de auditoria interna.

Figura 1. Organograma

Fonte: http://www.portaldeauditoria.com.br/auditoria-interna/A-importanciia-da-auditoria-interna.asp

Esse trabalho auxilia no planejamento estratégico para atingir a execução dos

planos e objetivos traçados pela empresa.

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A empresa que usa esse instrumento é favorecida em várias