Controle Interno

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Megliorini, Rodrigues e Pereira (2011, p. 4) afirmam que “a estrutura do sistema de informações contábeis tem o potencial de auxiliar o processo decisório das diferentes pessoas com interesse por determinada empresa”.

Megliorini, Rodrigues e Pereira (2011). Complementam que na prática, para atender as necessidades dos usuários da internos e externos dos relatórios contábeis, o sistema de informação contábil possui dois principais subsistemas, a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial .

6.1.1 Contabilidade financeira

Sobre o subsistema caracterizado Contabilidade Financeira, Megliorini, Rodrigues e Pereira (2011, p.4) afirmam que ele é

estruturado a partir de normas legais e com obediência aos princípios e convenções contábeis, capaz de registrar as operações formais realizadas pela empresa, atendendo, desse modo, simultaneamente, a todos os usuários (internos e externos) com um mesmo conjunto de dados disponibilizados em relatórios padronizados. Os dados expostos nestes relatórios possibilitam aos usuários conhecer a situação patrimonial, econômica e financeira da empresa.

6.1.2 Contabilidade gerencial

Sobre o conceito de Contabilidade Gerencial, a maioria dos autores destacam a sua importância no auxilio para tomada de decisões.

Segundo Iudícibus[1] (1987, apud PADOVESE, 2010, p.33),

a Contabilidade Gerencial pode ser caracterizada, superficialmente , com um enfoque especial conferido a várias técnicas e procedimentos contábeis já conhecidos e tratados na contabilidade financeira, na contabilidade de custos, na análise financeira e de balanços etc., colocados numa perspectiva diferente, num grau de detalhe mais analítico ou numa forma de apresentação e classificação diferenciada, de maneira a auxiliar os gerentes das entidades em seu processo decisório.

De acordo com Megliorini, Rodrigues e Pereira (2011), as informações da Contabilidade Gerencial não possuem padrões, são construídas de acordo com os interesses dos gestores, abrangendo planejamento, controle e tomada de decisões.

6.1.3 Gerenciamento contábil

Com visão futurística, o Gerenciamento Contábil trabalha as informações contábeis para viabilizar o planejamento estratégico e orçamentário, bem como desenvolver históricos específicos para atender cada nível hierárquico da empresa. (PADOVESE, 2010).

6.1.3.1 Gerenciamento contábil global

Conforme Padovese (2010, p. 45), “Gerenciamento Contábil Global está ligado às informações que são necessárias para controle, acompanhamento e planejamento da empresa como um todo, e utilizadas pela alta administração da companhia”.

6.1.3.2 Gerenciamento contábil setorial

Para atender a média administração teremos o gerenciamento contábil setorial que utiliza os dados contábeis para controle e acompanhamento dos setores responsáveis pela produção e comercialização das linhas de produtos da empresa. (PADOVESE, 2010).

6.1.3.3 Gerenciamento contábil específico

No gerenciamento contábil específico as informações são analíticas e voltadas para o nível operacional, trata de técnicas de custeamento dos produtos, contabilização e controle de seus custos, a partir de dados detalhados sobre cada produto. (PADOVESE, 2010)

6.2 Controladoria

Conforme Garcia (2010), a controladoria atua como um órgão interno da empresa, com finalidade de fornecer informações precisas, auxiliando a alta administração no alcance das metas estabelecidas, garantindo a continuidade das operações empresariais.

6.2.1 Controladoria nas pequenas e médias empresas

Os instrumentos de controle utilizados pela controladoria nas grandes empresas, também podem ser aplicados às pequenas e médias empresas.

Garcia (2010) acredita que a administração do fluxo de caixa e dos custos devem ser desenvolvidas pelo controller, com objetivo de fazer a análise dos custos e auxiliar na formação do preço de venda e serviços.

Garcia (2010) argumenta também que a controladoria pode fornecer instrumentos de planejamento e controle gerencial, por meio de elaboração de plano de negócios, fluxo de caixa eficiente, gestão de custos e dos preços de venda e implantação de controles internos.

6.2.2 Sistemas de controles internos

Conforme Reginato e Nascimento[2] (2007, apud GARCIA, 2010, p. 52), “a Controladoria alimenta todo o processo de gestão da organização, subsidiando os gestores com informações seguras e consistentes com vistas à eficaz tomada de decisões e essas informações têm como base o sistema de controles internos”.

Compreende-se então que o controle interno garante que haja eficiência nas operações atendendo as políticas da empresa, se compromete também com a veracidade e a confiabilidade das informações repassadas à contabilidade (GARCIA, 2010).

6.2.3 Controles da contabilidade

A contabilidade é um instrumento de controle, com finalidade de controlar o patrimônio. Para essa finalidade, ela utiliza diversas técnicas e ferramentas como o plano de contas e o método das partidas dobradas. (GARCIA, 2010).

Ainda de acordo com Garcia (2010, p. 56), “a técnica do método das partidas dobradas e a existência de um plano de contas também são instrumentos de controle para assegurar a fidedignidade dos dados, além de outros instrumentos de controle. [...]”.

7 METODOLOGIA

Para o desenvolvimento da pesquisa, serão utilizados métodos científicos, especificamente as tipologias de Andrade (2002); Gil (2002); Vergara (2004) e Beuren (2004).

Para atingir os objetivos propostos, quanto à natureza, a pesquisa será do tipo aplicada, pois o resultado da pesquisa poderá ser adotado pela empresa Impletec Implementos Rodoviários de imediato, visando solucionar o problema.

Quanto aos objetivos, será utilizada a pesquisa do tipo descritiva, já que no desenvolvimento do trabalho, haverá a descrição de tudo que deverá ser realizado para se alcançar o objetivo.

Quanto aos procedimentos de coleta de dados, as