CONTROLES INTERNOS: UTILIZAÇÃO NA GESTÃO DE PEQUENAS PROPRIEDADES RURAIS

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Algumas fontes consideram o Brasil como um dos únicos países do mundo com quantidade de terras agricultáveis capaz de enfrentar o grande desafio dos próximos anos para alimentar toda a demanda da população mundial, mas isso só será possível com as devidas adequações no sistema agrícola atual. (SENAR 2015),

Por esses motivos o planejamento de uma boa gestão é indispensável, Marion e Segatti, (2005) citam que é fundamental um conjunto de informações gerenciais, que são definidos como controles que garantam a precisão e a veracidade dos registros, englobando o todo da empresa, para que todos os setores sejam analisados.

Contudo podem ser resolvidos alguns problemas desses pequenos empreendimentos rurais, com controles internos aplicados adequadamente em sua gestão para que eles possam obter a melhor eficiência.

MOTIVAÇÃO DA ESCOLHA DO TEMA

Na atual situação econômica onde se encontra o pais com o desenvolvimento e o avanço tecnológico é de suma importância que pequenas propriedades rurais tenham uma gestão adequada para se destacar em meio as outras. Entende-se que é um tema importante para todo o setor do agronegócio regional, tendo em vista que esta atividade econômica é a mais importante da região dos Campos de Cima da Serra do Rio Grande do Sul.

Existem várias áreas para pesquisas sobre o agronegócio Brasileiro, mas para fins do estudo aqui proposto, entendeu-se que a melhor forma de uma pequena propriedade rural obter melhorias em sua gestão é possuir um bom controle interno. Para que possa controlar as despesas e lucros, planejar suas atividades diárias e ter mais qualidade tanto nas suas atividades diária quanto no produto oferecido.

Assim, definiu-se como delimitação do tema para pesquisa o uso de controles internos como uma ferramenta fundamental para um empreendimento rural crescer, se organizar e melhorar sua produtividade.

DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

Com base na delimitação do foco de pesquisa proposto, a questão de pesquisa para o estudo é: Quais controles internos são utilizados na gestão de pequenas propriedades Rurais dos Campos de Cima da Serra do Rio Grande do Sul?

A definição da questão a ser pesquisada, além de levar em consideração a delimitação do tema, também considerou a necessidade dos pequenos produtores rurais que percebam que sua propriedade rural também é uma em empreendimento que necessita de administração em diversas áreas, distinguindo o uso da terra como atividade econômica de outras atividades.

HIPÓTESES OU PROPOSIÇÕES

H1: Pequenas propriedades rurais que não possuem nenhum tipo de controle interno tem dificuldade em gerir o empreendimento.

OBJETIVOS

OBJETIVO GERAL

Identificar quais controles internos é utilizado pelas pequenas propriedades rurais dos Campos de Cima da Serra do Rio Grande do Sul.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Apontar os principais conceitos relativos à gestão de propriedades rurais, controles internos e demais aspectos sobre o tema em questão.

- Realizar pesquisa junto às pequenas propriedades rurais dos Campos de Cima da Serra do Rio Grande do Sul.

- Indicar quais controles internos são utilizados nas propriedades.

- Sugerir alguns tipos de controles internos para aprimorar a gestão das pequenas propriedades rurais.

JUSTIFICATIVA

Diante de um ambiente competitivo, os pequenos produtores rurais necessitam adaptar-se as mudanças e incertezas que o mundo atravessa. Aparentemente a maioria das propriedades rurais utiliza pouco ou na maioria das vezes nenhum tipo de controle interno. No entanto, ele é de extrema importância para os fins de gestão rural, contendo muitos aspectos que são desconhecidos pelos produtores.

O ponto de partida é as pequenas propriedades se considerem como uma empresa rural assim poderá analisar que, toda e qualquer empresa necessita de controles internos, identificando na sua gestão as necessidades de sua propriedade e com isso diminuir custos aumentando lucro e até mesmo sua produtividade.

“É necessário que o produtor rural entenda-se como um empresário e veja sua propriedade como uma empresa, para poder se manter competitivo e lucrativo e de melhor gerir sua atividade rural”. A análise é de Jaime Rodrigues, mestre em contabilidade, professor universitário e sócio da TG&C – Trevisan Gestão & Consultoria.[1]

A escolha desse tema se reveste de muita importância à medida que se busca compreender o agronegócio dos Campos de Cima da Serra do Rio Grande do Sul, suas praticas de gestão e controle.

Para Santos et al. (2002), o conjunto de ações de decidir o que, quando e como produzir, controlar o andamento dos trabalhos e avaliar os resultados constitui o campo de atuação do administrador rural.

Diante do exposto, entende-se que o tema apresentado é de grande importância, tanto para fins acadêmicos, científicos e profissionais, justificando-se plenamente a sua realização.

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REFERENCIAL TEÓRICO

CONTROLES INTERNOS

Toda empresa independente do porte, necessita de controles internos para o bom funcionamento. Para Almeida (1996, p.50), “O controle interno representa em uma organização o conjunto de procedimentos, métodos ou rotinas com os objetivos de proteger os ativos, produzir dados contábeis confiáveis e ajudar a administração na condução ordenada dos negócios da empresa”.

Com a passar do tempo, quando as pequenas propriedades rurais começam a crescer no mercado, a adoção de controles internos se torna essencial como afirma Attie (1998, p.205) “a partir do momento da grandeza das empresas, sua descentralização e diversificação de atividades, a existência de controles internos adequados passa a se tornar fundamental para os negócios realizados (...)”.

Attie (2007, p. 182) cita o Comitê de Procedimentos de Auditoria do Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados - AICPA afirma que

O controle