A Importância do Planejamento

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Palavras-chave: Plano de negócios;planejamento.

1- INTRODUÇÃO

Plano de negócios como o próprio nome já diz e um planejamento por escrito, ou seja e um documento escrito pelo empresário que descreve suas metas e objetivos e o que se deve fazer para alcança lós, diminuindo assim os ricos e as incertezas mostra se sua ideia e viável, pois contém informações detalhadas do seu ramo de negócio. É como se fosse um mapa indicando qual o melhor caminho a seguir.

Dolabella (2006) alerta que o Plano de Negócios não deve ser confundido com a própria empresa. Não se trata do negócio mas a sua descrição. O Plano de Negócios serve para mostrar que a empresa pode ter sucesso em sua trajetória ou indicar que a empresa tende a fracassar por vários motivos como por exemplo falta de renda, local inadequado, público alvo inacessível, enfim mostrar se e viável dar continuidade ao negócio ou interromper as atividades.

DESENVOLVIMENTO

2-QUAL A IMPORTANCIA DO PLANO DE NEGOCIO

Segundo pesquisas os empreendedores que fazem um excelente plano de negócios tem mais probabilidade de sucesso do que aqueles que não o fazem. (BARON; SHANE,2007).

O Plano de negócios durante sua elaboração ajuda o empreendedor a entender as várias partes de seu negócio (funcionamento, mercado, modelo de negócios e os riscos desse negócio, etc.). Depois dos objetivos estabelecidos ele vai guiar a empresa em curto médio e longo prazo. Então vai ajudar o empreendedor a apresentar sua empresa a futuros sócios e investidores.

Para Dornelas (2008), a importância do Plano de Negócios está em:

Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio.

Gerenciar de maneira mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas.

Monitorar o dia a dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.

Identificar oportunidades e transforma-las em diferencial competitivo para a empresa.

Estabelecer uma comunicação interna eficaz e também com público externo.

Conseguir FINANCIAMENTOS e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE investidores, etc.

2.2 -ESTRUTURA DO PLANO DE NEGOCIOS

Não existe uma estrutura rígida para se escrever um Plano de Negócios, pois cada um tem suas particularidades e suas semelhanças. Porém para um melhor entendimento as seções são organizadas numa sequência lógica que permita qualquer leitor entender como a empresa e organizada (objetivos, produtos e serviços, mercado e situação financeira). De um modo geral, a estrutura de PN e a seguinte (DORNELAS,2008; CASTRO;2009):Capa, Sumario, Sumario executivo, Descrição da empresa, Produtos e serviços, Mercado e competidores; Marketing e vendas; Analise estratégica e Plano financeiro.

2.3-CAPA

E a visualização inicial e deve ser feita de maneira limpa e com informações pertinentes.

2.4-SUMARIO

Deve conter o título de todas as seções do plano, subseções e respectivas páginas. E os principais assuntos relacionados em cada seção. Isto facilita ao leitor do Plano de Negócios encontrem rapidamente o que lhes interessa.

2.5 -SUMARIO EXECUTIVO

E a principal seção do PN e deve expressar uma síntese do que será apresentado na sequência, preparando o leitor e atraindo para uma leitura com mais atenção e interesse. O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um sumário contendo seus pontos mais importantes. Nele irá constar: Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social e Fonte de recursos. E a última seção a ser escrita pois depende de todas as outras seções do plano para ser feita.

2.6 -DESCRICAO DAS EMPRESA

Descreve a empresa e o porquê da sua criação, seus propósitos, serviços e produtos, o modelo de negócio e seus diferencias.

2.7 -PRODUTOS E SERVIÇOS

Esta seção descreve os produtos e serviços da empresa, por que ela e capaz de fornecê-los e como eles são fornecidos. E e importante porque faz um feedback oferecendo a empresa uma visão do nível de qualidade percebida nos produtos e serviços, além de guiar futuros investimentos da empresa em novos desenvolvimentos