Teorias da Administração - Taylor/Ford

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de 1863, nos Estados Unidos, e faleceu em 7 de Abril de 1947, também nos Estados Unidos. Foi um grande inventor e empreendedor. Por analogia, costuma ser considerado também como um dos criadores do modelo de administração científica, em virtude de suas medidas práticas adotadas em suas fábricas seja semelhante a concepção teórica de Taylor. Ainda jovem, começou a trabalhar na fazenda do seu pai, onde fazia a manutenção de motores de tratores. Foi nesse período que começou a desenvolver seu interesse pela engenharia automobilística. Em 1879, quando tinha apenas 16 anos, deixou o trabalho na fazenda de seu pai e começou a trabalhar como aprendiz de operador de máquina na James F. Flower & Bros. e posteriormente na Detroit Dry Dock Co. Em 1903, junto com outros investidores fundou a Ford Motor Company e iniciou sua produção de automóveis, mais especificamente o Ford modelo T. Aplicou o método de linha de montagem e produção em série, que era um sistema de esteira, que movimentava o carro em produção em frente aos operários, para que cada um executasse a sua etapa, de forma a conseguir montar automóveis em massa. Com estas inovações, em vez de um operário ficar responsável pela produção de todas as etapas de um carro, várias pessoas ficavam responsáveis pela produção de etapas distintas de vários carros. Como consequência teve um grande aumento na produtividade, chegando a produzir um carro a cada 98 minutos. Porém, a partir da década de 1970 esses métodos começam a entrar em declínio. A General Motors flexibiliza sua produção e seu modelo de gestão. Lança diversos modelos de veículos, várias cores e adota um sistema de gestão profissionalizado, baseado em colegiados. Com isto a GM ultrapassa a Ford, como a maior montadora do mundo.

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Diante das informações expostas neste trabalho, podemos concluir que tanto Taylor quanto Ford foram nomes importantes para a criação da administração científica. Taylor com sua visão teórica da administração, e Ford pondo em prática toda essa teoria, além de adicionar novas técnicas ao método de produção.

O modelo da administração científica, mesmo apresentando vantagens, possui inúmeras críticas. No ponto de vista social, ignora as necessidades dos trabalhadores, pois eram considerados desinformados, gerando conflitos entre administradores e a parte operacional. Além de transformar os colaboradores em uma máquina, e desencorajar a tomar iniciativas pois os mesmo não eram ouvidos por seus chefes. Essa padronização do trabalho é mais uma intensificação deste do que uma forma de racionalizá-lo.