TEORIA CIENTÍFICA (TAYLOR), CLÁSSICA (FAYOL), E SUAS RELAÇÕES COM A EMPRESA

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Em 14/06/89, inaugurou-se o Parque Industrial, sito a ROD BR 364, Km 13 no Distrito Industrial – Cuiabá – MT, onde se processa todos os produtos e em seguida são remetidos para todas as filiais, que hoje estendem-se aos estados de Mato Grosso, Rondônia, Acre e Pará; neste mesmo ano, a administração da empresa transferiu-se também para o Distrito Industrial, onde está até hoje.

A AÇOFER é hoje líder de mercado nos segmentos de produtos siderúrgicos e esquadrias metálicas, utilizando tecnologia moderna, o que lhe rende um alto padrão de qualidade em produtos e serviços.

Hoje há 1.015 funcionários na empresa, sendo assim, é uma empresa de grande porte, de acordo com critérios do SEBRAE de classificação do porte das empresas.

Faz parte do setor secundário com relação ao setor produtivo, e do segundo setor com relação ao setor da sociedade.

Quanto a formalidade é uma empresa formal, utilizando da divisão racional do trabalho com critérios pré‐estabelecidos, cargos, funções, hierarquia, normas e regulamentos.

A empresa atua em diversos tipos de serviços desde o pequeno serralheiro que atua como profissional na fabricação de portões, portas, calhas, rufos e até grandes obras como barracões, estruturas de prédios, usinas, silos, armazéns, coberturas com telhas em aço galvalume, enfim sempre buscando atender a necessidade do mercado de aço que é um mercado bastante aquecido e em crescimento constante, tendo em vista que a madeira no passado era a matéria prima mais usada como parte de estruturas em quase todos os tipos de obras e isso já não acontece mais, por dois motivos, um pela sua escassez devido a derrubada ilegal e uso desordenado por nós seres humanos e o outro é que o aço ocupou seu lugar, onde já é visto em casas residenciais, a estrutura para receber a cobertura que antes era feita de madeira hoje é feita por perfis de aço se tornando mais barato e apresentando uma maior durabilidade.

- ANÁLISE DA EMPRESA

- TEORIA CIENTÍFICA (TAYLOR), CLÁSSICA (FAYOL), E SUAS RELAÇÕES COM A EMPRESA

A visão de Taylor (Administração Científica) era na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva.

A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu o nome de Organização Racional do Trabalho (ORT). Para Taylor, o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o método ou processo mais eficiente. Geralmente, o supervisor comum deixava ao arbítrio de cada operário a escolha do método ou processo para executar o seu trabalho, para encorajar sua iniciativa. Porém, com a Administração Cientifica ocorre uma repartição de responsabilidades: a administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operário e o estabelecimento do método de trabalho) e a supervisão (assistência contínua ao trabalhador durante a produção), e o trabalhador fica com a execução do trabalho.

No entanto, Fayol (Teoria Clássica Administrativa) tinha uma visão mais gerencial com resultados finais na produção, assim a empresa é analisada em uma estrutura de cima para baixo. Segundo Fayol, a função administrativa era a mais importante de todas, pois coordenava as demais, definindo cada um de seus componentes da seguinte maneira:

1. Prever: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e previsão são os aspectos principais de um bom plano de ação.

2. Organizar: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa.

3. Comandar: leva a organização a funcionar. Seu objetivo e alcançar o máximo retorno de todas os empregados no interesse dos aspectos globais.

4. Coordenar: harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu negócio e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins.

5. Controlar: Consiste na verificação para certificar se todas as coisas acorrem em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir a ocorrência.

Após o surgimento da abordagem neoclássica, seus autores entendiam que as funções de comandar e coordenar, tinham o mesmo sentido de direção. Assim o POCCC, foi compactado para PODC (planejar, organizar, dirigir e controlar).

A empresa em questão é cuidada de cima para baixo como retrata na teoria clássica te Fayol.

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Também são colocados em evidência, os fatores de Fayol, o PODC, para que tudo ocorra da maneira correta, mantendo sempre de forma organizada todas as decisões a serem tomadas, seguindo sempre este padrão organizacional, como guia para atingir os objetivos da empresa, planejando, organizando, dirigindo e controlando.

As competências essenciais para o gestor desta unidade são:

Conhecimento: informações, conceitos, ideias, experiências, aprendizagens, visão holística e fatos concretos.

Perspectiva: transformar o conhecimento em ação, a teoria em pratica e aplicar o conhecimento na análise e solução de problemas.

Atitude: imprimir seu modo pessoal de fazer as coisas acontecerem, envolve impulso e determinação.

As habilidades administrativas percebidas no gestor são:

Habilidades Técnicas: envolve o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com o procedimento de realização. As habilidades técnicas estão relacionadas com o fazer, isto é, com o trabalho com “coisas “com processos materiais ou objetos físicos concretos.

Habilidades Humanas: estão relacionadas com o trabalho com as pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais.

Habilidades Conceituais: envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações.