Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

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conta com lojas em Campinas, Capivari, Itatiba, Limeira e Pirassununga.

Visão: Ser uma referência regional em supermercados pela organização, qualidade dos produtos e serviços, excelência no atendimento e rentabilidade.

Missão: Proporcionar a maior satisfação em compras na cidade onde atua.

Valores: 1ºOrganização.

2ºComprometimento.

3ºRespeito

4ºCredibilidade.

1.2

a) Mudança organizacional

As organizações devem mudar para se manterem atualizadas com as variações ocorridas no ambiente ao seu redor. A vantagem das mudanças é a organização poder usar as melhores práticas para maximizar sua eficiência e produtividade, além de alcançar ou ultrapassar suas metas organizacionais. A paralisação ou o congelamento da organização provoca o acúmulo de mudanças necessárias, o que ocasionará uma crise. O gerenciamento contínuo das mudanças minimiza os riscos, além de permitir que a organização colha benefícios.

Em geral afetam as linhas de autoridades, os níveis de responsabilidades de vários membros e as linhas de comunicação estabelecidas. Em virtude de novas tecnologias, de oportunidades de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, praticamente todas as empresas modernas estão, de alguma maneira, mudando.

Podemos enxergar essa realidade não só na economia de mercado, mas também nos governos, por meio de suas políticas e normas; nas empresas e nas organizações não governamentais que crescem esse legitimam em defesa de temas emergentes, como: meio ambiente saúde e bem estar social, diversidade, direitos humanos e comunidades.

Todos esses cuidados com questões relevantes são fundamentais para as conquistas dos mercados local e internacional, pois os consumidores valorizam os produtos de empresas com atuação socialmente responsável.

Bibliografia: http://www.wthreex.com/rup/process/workflow/environm/co_orgch.htm Acesso: Quinta-feira 25/10/2012.

Tecnologia e ferramentas de gestão. Organizadores: Décio Henrique franco, Edna de Almeida Rodrigues, Moisés Miguel Cazela,capitulo 1.3.editora alínea

b) Paradigmas;

Paradigma é uma forma de ver o mundo. É um padrão. Ele informa as pessoas como analisar e interpretar fatos, eventos ou determinadas situações;

Ante tantas mudanças, novas formas e modelos param se administrar são necessários. Investe-se muito para que se inovem as teorias. A essa inovação das teorias chamamos novos paradigma.

No novo paradigma, podemos observar que os trabalhadores do conhecimento são mais importantes quando atuam em equipe do que individualmente. o grupo adquire personalidade ,as normas e valores que nortearão as atividades e desenvolvimento, definem a estrutura organizacional ,com base nos papeis de cada um passa a desempenhar e desenvolver :simpatia ,liderança entre outros .

Paradigma que começou a surgir no século XX, mais coerente com as necessidades das organizações, é o Holístico, que possuem uma visão mais ampla e moderna, sabendo valorizar o todo ao invés das partes, aceitando que as pessoas não são iguais e exatamente por isso precisam interagir entre si.

Muitas empresas estão se dando conta disso. No modelo mecanicista, por exemplo, a competição é a mola que move a organização, já no paradigma holístico não, quem move a organização é a cooperação. Na nova concepção não são mais os melhores que vencem, mas o grupo, a motivação não vem mais do dinheiro, mas do atendimento as necessidades do funcionário.

Tecnologia e ferramentas de gestão. Organizadores: Décio Henrique franco, Edna de Almeida Rodrigues, Moisés Miguel Cazela, capitulo 1.3.editora alínea.

Tecnologia de gestão organizacional editora atlas s.a. 2001 Luiz César g. de Araújo 2º tiragem.

c) Quebra de paradigmas;

Vemos que àquelas empresas de sucesso sempre quebram paradigmas. E eles são feitos para serem quebrados, desde que se ache uma melhor forma de fazer hoje o que era feito ontem. Se os paradigmas não fossem questionados, não havia inventores, novos modelos, novas ideias, novos processos. Empresas hoje têm que quebrar paradigmas. Precisam inovar. Tratar mal os funcionários parece ser um paradigma de muitas delas. Baixos salários, ambiente interno desagradável, metas mal mensuradas, tudo isso gera insatisfação, mas “as boas empresas agem dessa forma, porque funcionário é tudo a mesma coisa”. Quem pensa assim, cedo ou tarde, vai estar fora do mercado. Espero que mais cedo do que o esperado, pois os paradigmas precisam ser quebrados, a visão deve ser mais abrangente e todos nós, administradores ou não, necessitamos quebrar paradigmas e encararmos as mudanças com bons olhos e preparados para o futuro.

http://ralphneves.wordpress.com/2008/05/28/quebrando-paradigmas/acessoQuinta-feira 25/10/2012.

d) Explicar como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário.

Mudanças no ambiente de trabalho, seja no estilo de gestão, de processos, ou mesmo de lideranças, sempre causam calafrios para os funcionários. O medo de um possível corte ou mesmo de uma recolocação desfavorável faz com que muitas pessoas resistam com unhas e dentes a transformações. “A mudança é um túnel escuro para a gente, é normal temermos o inesperado”.

Para que o processo se dê de uma maneira satisfatória para todos: “É preciso construir todo um contexto, mapeando o que precisa ser mudado, mobilizando a equipe toda e realinhando a estrutura da empresa”.

O grande papel do líder é convencer e motivar os funcionários a se transformarem em agentes de mudança. E quanto mais agentes de mudanças houver dentro de uma empresa, maior é a chance de das mudanças serem bem-sucedidas.

Como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário:

O principio básico para estar sempre pronta e ter uma vantagem cronológica para se adequar ao mercado e suas vastas mudanças é estar conectada 24 horas por dia, procurar estar sempre por dentro das atualidades do ramo a fim de acompanhar todo o movimento. Em segundo plano, porém não menos importante é preciso ter flexibilidade e utilizar das informações adquiridas para se traçar uma