TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO HENRI FAYOL

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especialização do trabalhador visando criar um padrão comportamental.

Para Chiavenato (2008, p. 5),

A Escola da administração Cientifica foi iniciada no começo do século passado pelo

engenheiro americano Frederick W. Taylor, considerado o fundador da moderna TGA.

Taylor teve inúmeros seguidores (como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e outros) e

provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial

de sua época. A preocupação original foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas

sofridas pelas indústrias e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de

métodos e técnicas da engenharia industrial.

Já a Teoria Clássica foi idealizada na Europa através do engenheiro francês Fayol.

Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional e na gerência administrativa. Seus estudos

foram focados na unidade de comando, autoridade e responsabilidade. Sendo assim, Fayol provou

que a máxima eficiência era obtida através do planejamento e estrutura da organização, partindo de

cima para baixo, ou seja, do estratégico para o operacional, dando a devida importância para todos

os departamentos da operação.

Para Chiavenato (2008, p. 11, 12),

Na Teoria Clássica, ao contrario, partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para

garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos (como seções,

departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). A

micro abordagem no nível individual de cada operário com relação a tarefa e enormemente

ampliada no nível da organização como um todo em relação a sua estrutura organizacional.

A preocupação com a estrutura da organização como um todo constitui, sem duvida, uma

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substancial ampliação do objeto de estudo da TGA. Fayol, um engenheiro francês,

fundador da Teoria Clássica da Administração, partiu de uma abordagem sintética, global e

universal da empresa, inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que rapidamente

suplantou a abordagem analítica e concreta de Taylor.

Sendo o principal personagem dessa teoria, Fayol foi responsável por recuperar as finanças

de uma companhia metalúrgica carbonífera, que se encontrava a beira da falência, e leva-la a um

novo patamar.

Aos 77 anos de idade, Fayol dedicou os seus últimos anos de vida para a divulgação dos

princípios da administração, fundou o Centro de Estudos Administrativos e lançou o livro

Administração Geral e Industrial, no qual abordava que a administração era uma função distinta das

demais funções, como finanças e produção, por exemplo.

2.1 CONCEITO DE FUNÇÃO PARA HENRI FAYOL

Segundo Chiavenato (2003, p. 80), Fayol, em seu livro “Administração Geral e Industrial”,

apresenta seis funções básicas que considera essenciais à toda empresa, que são as funções:

• Técnicas – produção de bens ou serviços da empresa;

• Comerciais – compra, venda e troca de bens;

• Financeiras – procura e gerenciamento de capitais;

• Segurança – proteção e preservação de bens;

• Contábeis – inventários, registros, balanços, custos e estatísticas;

• Administrativas – coordenam e comandam as outras cinco, constituindo-se na mais importante.

Ainda segundo Chiavenato (2003, p. 81), Fayol definiu ainda que, o ato de administrar é

composto de cinco atos ou funções administrativas, que devem ter uma sequência lógica,

porque o trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir

diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, e desse modo, as

funções administrativas de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar faz parte

exclusivamente da sua função.

Planejar: Trata-se do processo de tomar decisões sobre os objetivos da organização de maneira

sistemática e consciente. Basicamente, estabelecia as metas da empresa e especificava a maneira

como elas seriam alcançadas. (Estratégico, tático e operacional).

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Organizar: É a estrutura organizacional que possibilita a transformação dos planos em objetivos

concretos. Entende-se que é a maneira como a empresa coordena todos os seus recursos (humanos,

financeiros, materiais etc.) alocando-os de acordo com o planejamento.

Comandar: É a maneira de condução da empresa no sentido de atingir os objetivos visados. A