Seminario de Açao Estrategica

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A importância da Remuneração Estratégica

Hoje em dia a remuneração estratégica se tornou um diferencial quando o assunto e gestão de pessoas, por muito tempo o único salário que o colaborador recebia era o do final do mês um valor fixo,mas com o passar do tempos a cultura organizacional de determinadas empresas foram mudando adentrando a uma nova e eficiente maneira remunerar seus colaboradores afim de deixa los mais bem motivados e eficientes,criaram-se metas a ser batidas ao qual lhes davam direito a um bônus no fim do mês, ou a participação dos lucros da empresa,dentro do Rh a criação de uma remuneração estratégica ajuda a agregar valor para a organização se tornando uma vantagem competitiva.

Etapas De Remuneração Estratégicas Segundo Camila Hatsumi

Camila Hatsumi Minamide é formada em Administração de Empresas com especialização em Gestão e Estratégia Empresarial pela Universidade Estadual de Campinas. Também é pós-graduada em Marketing e Negócios Internacionais pelo IPEP/Campinas. Atua como Consultora em Remuneração na Carreira na empresa Müller & Associados, participando no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários em empresas de médio e grande porte de diversos segmentos.

“1. Diagnóstico da empresa: levantar informações inerentes à posição da organização, sistema de remuneração adotado e o funcionamento do mesmo, pontos fortes e fracos do sistema utilizado, compatibilidade entre o sistema utilizado e a estratégica, estilo gerencial, estrutura da empresa e sistemas de apoio, facilidades e dificuldades para realização da estratégia da organização e processos de mudanças organizacionais.2. Direcionamento da empresa: saber aonde a empresa deseja chegar, quais as diretrizes estratégicas e objetivos das mesmas, fatores críticos de sucesso, características do estilo gerencial utilizado e posição de todos os envolvidos frente à evolução da estrutura organizacional.3. Definição do modelo conceitual de remuneração: valorização das competências e habilidades ligadas às diversas funções, benefícios implantados e critérios para opções, determinação do mercado de referência, forma de comparação e diretrizes da organização, princípios de comparabilidade entre funções similares e grau de acesso às informações relacionadas a salários, bem como os canais de comunicação para envio de comentários, dúvidas e reclamações.4. Construção de um sistema de remuneração: estimar o grau de compatibilidade entre o sistema a ser adotado e a estratégia, estilo gerencial e estrutura da empresa, bem como a coerência entre o sistema de remuneração e demais sistemas de apoio. Também fazem parte dessa etapa o levantamento de facilidades e dificuldades à realização da estratégia da empresa e mudança organizacional.5. Implantação do sistema de remuneração estratégica: planejamento, preparação dos líderes, treinamento de facilitadores, comunicação e sensibilização e construção de um sistema de mensuração para a implantação.6. Garantia da evolução contínua do sistema: conscientização da necessidade de trabalho constante para evolução do sistema de remuneração estratégica.”

Conclusão

Contudo chegamos a conclusão que a remuneração estratégica e um grande diferencial para empresas de grande e pequeno porte, pois com sua implantação os colaboradores passam a ser esforçar mais, efetuar as tarefas com mais aptidão, pois serão recompensados pelo seu desempenho.

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