Gestão Estratégica e Ambiente de Negócios

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* Estudos de viabilidade: econômica, financeira, recursos necessários, cultura da empresa, etc.

* Compatível com as tendências futuras do negócio da empresa no mercado

* Compromissos com a sociedade, Ética, Responsabilidade Ambiental

O Planejamento Estratégico evoluiu para Administração Estratégica

Nos últimos anos o Planejamento Estratégico foi recebendo críticas por parte de alguns pensadores da Administração, como o conceituado professor Henry Mintzberg.

É considerado por muitos como ultrapassado, pois foi criado há 30 anos atrás, voltado para cenários de mercado menos dinâmicos e complexos do que os atuais.

Apesar de ainda ser visto como

uma importante ferramenta de gestão o Planejamento Estratégico foi perdendo terreno para uma forma superior de se gerir empresas: Administração Estratégica

O Planejamento Estratégico tradicional e o posicionamento de Mintzberg

O professor Henry Mintzberg, um dos pensadores contemporâneos mais respeitados da Administração, é um crítico do Planejamento Estratégico.

Para ele, o Planejamento Estratégico é um termo que pode ser usado para descrever qualquer coisa, que representa simplesmente fórmulas, convertendo-se em algo extremamente burocrático.

Mintzberg entende que estratégias devem representar aprendizagem, e não planejamento. Criar estratégias depende de um processo pelo qual as pessoas na organização aprendem novos caminhos para onde se quer chegar. Esta é a proposta da Administração Estratégica.

Planejar é sentar e criar uma fórmula. Porém, estratégias não saem assim, como milagre. Elas são aprendidas quando se tem um alvo, quando as pessoas precisam resolver problemas.

Para isso deve-se ter PENSAMENTO ESTRATÉGICO, que representa um pensamento contínuo, sistêmico e interdisciplinar.

Frequentemente, o planejamento estratégico estraga o pensamento estratégico, fazendo com que os gestores confundam a visão real dos negócios com a manipulação de números, ações e dados.

Pensar estrategicamente é algo que todos deveriam exercitar no dia-a-dia, continuamente.

Uma eficiente e eficaz gestão de empresas no atual mercado exige que se aposente o planejamento estratégico tradicional e se passe a utilizar os conceitos de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, ou seja:

- Pensar estrategicamente cada passo do caminho gerencial;

- Reavaliar continuamente este pensamento;

* Reavaliar as ações que surgirem como consequência desse pensamento.

Administrar passa a ser algo na linha de “avaliar o mercado e os resultados das ações tomadas, dia após dia”. A partir desta análise, busca-se o melhor curso de ação para o futuro iminente da empresa e seus negócios.

Esta forma de gerir negócios se apoia na COMPLEXIDADE, conjunto de conhecimentos originados da Física, para se lidar com incertezas e buscar novos entendimentos de fenômenos não explicados pelo conhecimento existente. A Complexidade está entrando na ciência administrativa, influenciando sua administração.

Resultado Final da Administração Estratégica - ESTRATÉGIAS

- Representam o caminho da organização para a criação de novas riquezas;

- Devem abranger a organização como um todo único, incluindo suas unidades de negócios;

- Sua criação deve envolver os colaboradores e estar em sintonia com os demais stakeholders: colaboradores, acionistas, clientes, fornecedores, governo, etc.

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