A ADMINISTRACAO ESTRATEGICA

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- Um plano estratégico mais realista emerge quando ____________.

- Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do plano.

- Os diretores atendem exclusivamente aos interesses dos acionistas.

- As estratégias resultam do encontro anual dos acionistas.

- A concorrência estabelece as prioridades para o setor.

Justificativa:

- Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________.

- Muitos níveis da organização.

- Alguns poucos membros da organização.

- Concorrentes.

- Alguns diretores-chave.

- Alguns membros da organização: principais líderes (diretores e gerentes) além de especialistas do conhecimento (aqueles ligados ao know-how, ao negócio).

Justificativa:

- Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por:

- Olhar o futuro com os olhos postos no presente.

- Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado.

- Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro.

- Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro.

- Nenhuma das demais alternativas.

Justificativa:

- Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os administradores devem compreender _____________.

- Os papéis das auditorias estratégicas.

- O processo de pesquisa estratégica.

- Os sistemas de informação baseados em computador.

- O planejamento operacional.

- O plano financeiro e a alocação de recursos dos planos de ação.

Justificativa:

- Qual dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente?

- Eficiência do desenvolvimento organizacional.

- Linha de produtos mais ampla.

- Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.

- Menor necessidade de planejamento financeiro.

Justificativa:

- O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.

- Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.

- O ambiente interno da empresa geralmente é constante.

- Os ambientes são fáceis de prever.

- As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.

- As metas organizacionais não são tão importantes.

Justificativa:

- O controle estratégico se concentra _____________.

- No monitoramento e na avaliação do processo de administração estratégica.

- No estabelecimento de uma estrutura organizacional compatível.

- Apenas na auditoria financeira.

- Nos objetivos passados da organização.

- No desdobramento das estratégias em planos de ação consistentes para a sua consecução.