SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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Segunda questão:

Comportamento organizacional.

O papel da liderança e a condução do processo decisório de mudança da empresa. A importância da comunicação.

R: Dentro da empresa deve ter um líder, onde possa estar à frente de todas as negociações, onde possa mesclar os conhecimentos de cada empregado devendo efetuar rodízios de tarefas para que todos possam ter conhecimento de todas as tarefas da empresa. Deve se também aplicar cursos treinamentos na área de trabalho mostrar que todos podem ser capazes de crescer com as mudanças.

Terceira questão:

Técnicas de negociação. Como aplicar as técnicas de negociação diante dos conflitos dentro da empresa num momento de reestruturação.

Relatório:

As Empresa deve estar cada vez mais relevantes no contexto atual do mercado. Assim como o ambiente externo tem se modificado em torno de melhor adaptação e crescimento das empresas, cabem aos seus gestores buscarem meios de treinar o seu capital intelectual, de forma estratégica, atendendo realmente as necessidades exclusivas de cada empresa, dando oportunidades de melhorias para o seus empregados, devendo também ter em mente que todos os empregados possam passar por rodízios nas tarefas assim adquirem conhecimentos focados em todos as tarefas delegadas , conhecendo e colocando em práticas, as mudanças que devem ser contínuas.

O gestor deve mostrar aos empregados que com as mudanças a fábrica irá expandir e com isto a produtividade voltara a crescer e será necessário a contratação de mão de obras, para que o efetivo que há não fique muito sufocado causando fadigas e doenças do trabalho, os empregados mais antigos deverão passar por treinamentos para operar novos maquinários e treinamento para que futuramente haja uma oportunidade de até mudanças de cargo. Isto com certeza irá trazer motivação afinal de contas todos os em pregados com certeza, almejam crescimento profissional.

Conclusão:

Uma consultoria de empresa se estende desde análise de localização até o funcionamento total da empresa, onde tem que se fazer uma previa de todos os risco e fatores de ganho na região. Treinamento de funcionários novidades em produtos etc.

Temos em vista uma fábrica de tecidos em andamento, que abrangem várias necessidades da localização, variedade de tecidos, que está disposta a atender as classe alta, média e baixa da sociedade.

Analise :

Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor

Obstáculos encontrados para a realização de mudanças

Sugestões para o aperfeiçoamento do trabalho do empreendedor.

Acabar com os atritos que foi ocasionado com a notícias das mudanças, para que a empresa volte a crescer no mercado de trabalho

A resistência que eles mostram em aceitar as mudanças

Ter habilidade com a equipe ao mostrar o quanto as mudanças é importante como um todo. Ser claro e direto na hora de mostrar o novo plano de trabalho.

Bibliografias: