Resumo da Teoria Estrutural e Apreciação Critica

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Para lidar com seu ambiente e alcançar objetivos, a organização desenvolve estratégias. Para os estruturalistas existem estratégias de competição e de cooperação: Competição, é uma forma de rivalidade entre duas ou mais organizações frente à mediação de terceiro grupo, que pode ser o cliente, o fornecedor ou outros; Ajuste ou negociação, é uma estratégia que busca negociações para um acordo quanto à troca de bens ou serviços entre duas ou mais organizações; Cooptação ou coopção, é o processo de absorver novos elementos estranhos na liderança ou na tomada de decisão de uma organização como meio para impedir ameaças externas à sua estabilidade ou existência; Coalizão, é a combinação de duas ou mais organizações para alcançar um objetivo comum.

Para os estruturalistas, os conflitos – embora nem todos desejáveis - são elementos geradores das mudanças e da inovação na organização. Conflito significa a existência de ideias, sentimentos, atitudes ou interesses antagônicos e colidentes que podem se chocar. Sempre que se fala em acordo, aprovação, coordenação, resolução, unidade, consentimento, comprometimento, harmonia, deve-se lembrar que essas palavras pressupõem a existência ou iminência de seus opostos, como desacordo, desaprovação, desentendimento, dissenção, incongruência, discordância, inconsistência, oposição.

Os estruturalistas abordam a organização sob um ponto de vista eminentemente crítico. Contudo, surgiram livros de cunho humorístico, pitoresco e irreverente, e que expõem à sátira o paradoxo e o aparente absurdo de alguns aspectos tradicionalmente aceitos dentro das organizações

O estruturalismo representa uma visão crítica na organização onde enxerga ideias, vantagens, desenvolvimento e melhoria com estratégias criadas para cumprir, alcançar todos os objetivos traçados da organização. Uma teoria baseada em tipos de controle e se mantendo mesmo com alteração dos seus elementos ou relações. Algumas das suas vantagens notórias são; precisão na operação, rapidez nas decisões, qualidade de interpretação, regularidade das rotinas e benefícios pessoais. E as desvantagens; exagerado apego aos regulamentos, resistência a mudanças e conflitos com o público. Porém uma teoria perfeita para uma organização nunca vai encontrar, há muitas opiniões e modelos diferentes, mas sua ideia de estrutura traz benefícios pra ambas partes.