REMUNERAÇÃO COMO FATOR MOTIVACIONAL: TEM RAZÃO A TEORIA DA EXPECTÂNCIA?

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Remuneração variável – é um conjunto de formas de se remunerar por resultados, o objetivo da remuneração variável é fortalecer o vínculo entre resultados e remuneração.

Participação acionária – Pode-se dizer que se trata do modelo de remuneração estratégica mais complexo dos conhecidos até agora, mas se bem planejado e implantado pode trazer bons frutos tanto para o empregado como para o empregador.

O maior benefício da participação acionaria é o que acontece na consciência do trabalhador que passa a sentir dono da empresa e assim faz com que os resultados a alongo prazo se tornem melhores, procurando alternativas inclusive de redução de custos.

A remuneração estratégica tem sido cada vez mais bem vista e utilizada pelas organizações como maneira mais justa e eficaz de recompensar pessoas por seus resultados, visto que um profissional altamente qualificado que não é bem remunerado pela empresa que está inserido, pode ser considerado um profissional em stand by, que a qualquer momento pode se desligar da empresa e muitas vezes por uma oferta de emprego com um salário pouca coisa maior do que o seu atual. Para a aplicação prática da remuneração estratégica, é necessário primeiro que se conheçam as diferentes formas existentes de se remunerar, para saber, qual delas se adéqua melhor a realidade de cada organização ou ainda, de cada cargo dentro da organização, pois a finalidade da remuneração estratégica é motivar o colaborador para que ele consiga cumprir as metas e alcançar todos os resultados esperados visando o lucro geral.

A chamada remuneração estratégica pode resolver todas essas problemáticas de uma só vez, por ser um modelo de compensação atrelado ao desenvolvimento do negócio, pelo qual os colaboradores recebem uma remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio. Sendo assim, as iniciativas estratégicas da empresa estarão mais facilmente alinhadas aos colaboradores, para o alcance dos resultados pretendidos, e há uma maior retenção de talentos.

Nem sempre a implantação da remuneração estratégica é fácil. Isso depende muito da visão da empresa e dos interesses da diretoria. Quando há uma cultura organizacional que incentiva e prestigia o aperfeiçoamento constante dos produtos e serviços, essa estratégia de melhor remunerar quem efetivamente merece é quase intrínseca aos processos internos da empresa. E é até comum essa característica se expandir às empresas parceiras, clientes e prestadores de serviços.

Assim, entre as vantagens da remuneração estratégica, incluem-se o ajuste da remuneração às diferenças individuais das pessoas, aos seus desempenhos e ao alcance de metas e resultados. Ela também funciona como uma motivação intrínseca, ou seja, um fator emocional, além de premiar o bom desempenho e incentivar o desempenho excepcional. Outro importante aspecto é que essa remuneração não produz impacto sobre os custos fixos da organização. Adotar uma política de remuneração estratégica nas empresas é, portanto, uma boa saída para reter e alinhar talentos, sem custos para a empresa e com alto retorno em produtividade e satisfação.

Fabiany Lopes Belfort da Silva Machado, graduanda do curso de Administração pelo Instituto de Ensino Superior Franciscano - IESF.

Paço do Lumiar

2017