RELATÓRIO PARCIAL PROJETO INTERDISCIPLIAR APLICADA EM TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PROINTER III

...

PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS:

Recursos Humanos é o responsável por cuidar das pessoas, tem como principal função pesquisar e melhorar o clima organizacional. Para isso, auxilia na identificação das principais necessidades internas; implanta ações alinhadas ao contexto diagnosticado, bem como ao planejamento estratégico da empresa; apoia o desenvolvimento humano e a estruturação organizacional; presta serviço personalizado diante de demandas existentes; atua de forma estratégica junto ao quadro diretivo da organização; capacita e instrumentaliza profissional dentro da própria organização, para lidarem melhor com as demandas; acompanha, supervisiona e orienta projetos. A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa (anexo I).

O primeiro ponto importante quando pensamos em implantar uma área de Recursos Humanos é conhecer a empresa e o departamento atual. Deve-se entender o negócio da empresa, os conceitos, objetivos, valores e condutas. Feito isso, façamos um diagnóstico, internamente e externamente para determinar a situação atual, onde deve-se dar mais atenção e o que (se existir) pode-se usar como âncora para avançar. Esse passo é essencial, e uma forma simples e objetiva de se levantar esses dados seria fazer um questionário, por exemplo(anexo II). Algo que busque as principais questões de uma empresa, como comunicação interna, gestão, remuneração e benefícios, histórico da empresa, segurança, relacionamento interpessoal, e por aí vai dando voz ao colaborar de demonstrar o que o agrada e no que acredita que deve ser melhorado.

O segundo ponto é o de que se deve haver um bom diálogo com alta administração que permita discutir sobre os valores que deverão ser reforçados e os que deverão ser alterados. Assim estabelecendo e escrevendo as politicas do RH. Sempre que possível passar o valores que a empresa preza aos seus colaboradores, seja através de reuniões formais ou informais.

Há também a necessidade de definir e estruturar o Regimento Interno da empresa e o Código de Ética. Em seguida deve-se estruturar o Plano de Cargos, descrevendo detalhadamente os cargos, funções, perfil, qualificações e competências. Todo bom departamento de RH precisa ter descrito todos os cargos e funções de sua empresa. Isso é muito importante. Todo colaborador precisa saber quais são suas atribuições, o que a empresa espera do mesmo e até onde ele pode crescer na organização profissionalmente. Também é importante que ele entenda o que a empresa espera dele diante da estrutura que existe, assim dando maior autonomia ao colaborar na exercício da sua atividade.

Outro ponto a ser melhorado é o de definir as políticas de recompensa: plano de carreira, benefícios, reconhecimento e recompensa, visando aumentar a motivação e busca por resultados. Observar e definir as necessidades de treinamentos e desenvolvimentos dos funcionários. Utilizar avaliações de desempenho para medir os retornos obtidos com os treinamentos. É extremamente necessário fazer com que o colaborar saiba que é valorizado e uma das maneiras que podem ser adotadas são as recompensas que os motivam a sempre darem o melhor de si.

Há sem sombra de duvida a necessidade de criar um modelo de gerenciamento participativo, utilizando-se como mencionamos acima planejamento e treinamento com pessoas habilitadas para tal, pois isso gera o maior envolvimento e participação de todos os colaborados e consequentemente resultará no maior comprometimento e motivação de toda a equipe.

Insta salientar que podemos também implantar a utilização de softwares para acompanhar os processos e acompanhar cada colaborador, o que automatiza, facilita e agiliza o trabalho dos recursos humanos.

PLANO DE BENEFÍCIOS:

Como já vimos uma das maneiras de se reter e atrais talentos são os planos de benefícios, ele pode ser um diferencial da empresa na busca de colaboradores competentes e qualificados. Devem-se ofertar benefícios de qualidade, que realmente agreguem valor ao colaborador, como por exemplo, o acesso a plano de saúde ou odontológico, mas sempre buscando um serviço de qualidade, pois caso contraria haverá um efeito reverso.

O primeiro passo a se tomar para implantar um programa de benefícios é avaliar o perfil dos funcionários para entender de que forma estes são motivados e o que é mais atraente para eles. Descobrir o que ele valoriza na vida e coloque como meta para o seu plano de benefícios. O comportamento e as preferências tendem a variar conforme o nicho da empresa e a cultura organizacional. É tarefa do RH compreender os desejos dos seus colaboradores para montar um plano de benefícios condizente.

Após analise é hora de verificar as diversas opções de benefícios, das mais caras (como oferecer um plano de saúde completo para toda a família) às mais baratas (como o desconto em serviços prestados pela empresa). No entanto, a decisão vai depender do quanto à organização está disposto a gastar para atrair e reter talentos.

Oferecer vantagens para o colaborador aproveitar sem ter que sair do local de trabalho é uma ótima pedida, privilegiando a praticidade e o conforto dos beneficiados. Um excelente exemplo é disponibilizar momentos para uma massagem relaxante nas dependências da sua companhia, demonstrando cuidado e preocupação com o bem estar das pessoas.

Depois de decidir quais os benefícios se adequam melhor ao perfil seus funcionários, deve-se estabelecer contatos para sondar parcerias e orçar convênios a fim de encontrar opções de qualidade a um preço justo.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:

De acordo com o que foi apresentado neste texto, observa-se que a estratégia de recursos humanos de uma empresa serve como uma orientação para o desenvolvimento e alcance dos objetivos da empresa. É no planejamento estratégico de RH que são definidos antecipadamente os talentos humanos e a força de trabalho que serão necessários para alcançar os objetivos organizacionais.

Observamos também a importância da integração entre o planejamento estratégico de RH e o planejamento estratégico da empresa. É de suma importância que o planejamento de RH esteja de acordo com os objetivos da empresa. Isso só poderá ocorrer se as organizações definirem onde estarão em curto, médio e longo prazo. Sempre levando em consideração o ambiente interno e externo.

É necessário que sejam formulados modelos de planejamento mais amplos que consigam condensar todas as informações relevantes para que