PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

...

A escolha do nome utilizou apenas as iniciais de seu proprietário, como forma de aproveitar a notoriedade do proprietário no bairro.

Uma das características marcantes em seu negócio é o atendimento fora do horário comercial, uma facilidade dada aos clientes pelo fato do proprietário residir no mesmo endereço que a loja.

-

Pontos fortes

- Preços dos produtos acessíveis

- Proximidade com o proprietário facilitando a negociação.

- Atendimento fora do horário comercial padrão.

- A empresa fornece suporte na instalação de determinados produtos.

-

Pontos fracos

- Produtos em estoque restritos a demanda local;

- Contar apenas com o proprietário e sua esposa para funcionamento, o que dificulta a expansão do negócio.

-

Fundamentos da organização

No momento da elaboração deste trabalho a empresa não dispunha de uma Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios declarados oficialmente.

-

Fatores Críticos para sucesso

Os Fatores Críticos de Sucesso da MGC Materiais para Construção são:

- A Localização;

- Atendimento de qualidade;

- Relacionamento com o cliente;

- Preços altamente competitivos focados em produtos de grande demanda pelos seus clientes.

-

PRODUTO/SERVIÇO:

A MGC Materiais para Construção trabalha com o comércio de matéria prima para a construção civil e pequenos reparos. Sendo assim trata-se de uma empresa do terceiro setor da economia e que não desempenha atividade de produção de bens duráveis ou matéria primas.

-

Infraestrutura e instalações.

A empresa opera em um galpão de aproximadamente 80 m2, e que dispõe de prateleiras para o acondicionamento dos produtos. Existe um depósito de aproximadamente 5 m reservado para o estoque de produtos de maior volume.

-

Localização.

[pic 2]

Endreço: Rua Vicenzo Danti, 91 – Lj. 1 – Jd. Novo Oriente – São Paulo, SP

-

Máquinas administrativas

A empresa dispõe de um computador, onde são feitos os controles em planilha eletrônica de estoque e fluxo de caixa da empresa. O controle fiscal é feito através de um serviço de contabilidade terceirizado.

-

Habilidades (mão de obra).

Todo o processo de negociação e gestão é feito pelo proprietário.

-

Fluxo do Processo de Produção.

[pic 3]

Abaixo uma breve descrição do processo:

- Comprar materiais com fornecedores: nesse momento acontece a negociação com os fornecedores dos materiais listados.

- Registrar a entrada dos produtos: Depois que os produtos são entregues pelos fornecedores, é feito o registro em uma planilha eletrônica dos volumes / quantidades entregues e sua entrada no estoque.

- Dividir e re-embalar os produtos: Alguns produtos, como cimento ou parafusos por exemplo, são re-embalados em pacotes de menor volume para facilitar a sua comercialização com clientes que precisam de uma quantidade menor. Nesse caso é feita dedução do volume original e um novo registro no controle de estoque com a nova quantidade / volume.

- Vender o produto: É quando acontece a vendo ao cliente final e também o faturamento.

- Registrar a saída dos produtos: Depois que os produtos são vendidos, é feita no final do dia o registro em uma planilha eletrônica dos volumes / quantidades baixadas do estoque.

- Controlar o nível de estoque dos produtos: Semanalmente são verificados os níveis de estoque para que retornar ao passo 1 quando os produtos estão em falta / baixo estoque.

-

POLÍTICA AMBIENTAL

O proprietário separa e recolhe regularmente as embalagens restantes do processo de divisão dos produtos em pacotes com volume reduzido. Essa separação é feita segundo as recomendações comuns de materiais reciclados e que, após certo período de acumulação, são levados ao Eco Ponto mais próximo para o seu descarte apropriado.

Não foi verificada capacidade para a implantação de P&D devido ao porte do empreendimento.

-

VIABILIDADE DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL

Considerando os princípios básicos da sustentabilidade no âmbito da ISO 14001, avaliou-se a situação atual com base nos critérios abaixo:

- Melhoria da imagem, da relação com os clientes, além de melhorar o relacionamento com as autoridades reguladoras;

- Redução dos riscos de responsabilidade de despoluição;

- Demonstração de comportamento ambiental esperado.

Observou-se que o proprietário tem consciência ambiental, afinal já é feita a coleta seletiva, e que o mesmo destina os detritos resultantes do seu processo para venda em a granel de forma adequada no Eco Ponto da prefeitura mais próximo do estabelecimento. Dessa forma os riscos de responsabilidade com despoluição são reduzidos.

No entanto constatou-se também a ausência de dispositivos para a coleta seletiva visíveis em sua loja, o que dessa