Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Processos Gerenciais

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para que o empreendedor saiba dos riscos, os objetivos e metas para alcançar onde quer chegar. É de extrema importância fazer a análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para conhecer a situação em que o negocio se encontra.

As Forças estão relacionadas às vantagens que sua empresa possui em relação aos concorrentes. O principal aspecto é a vantagem competitiva que tais forças podem trazer para o negócio.

As Fraquezas são o que interferem ou prejudicam o negócio, tais como mão de obra cara e mal capacitada, má localização, muita concorrência. O ideal é que sejam estudados métodos para minimizar tais fraquezas ou até mesmo tentar contorná-las para que se tornem forças.

As Oportunidades são as forças externas que influenciam positivamente a empresa como por exemplo mudança na política e diminuição dos tributos ou até mesmo falência de um concorrente direto.

As Ameaças, ao contrário das oportunidades, são os fatores externos que influenciam negativamente na empresa, como novos concorrentes ou quando seus fornecedor aumenta os preços.

No plano de negócios, é necessário identificar todos os pontos fortes e fracos para que a empresa não tenha surpresas desagradáveis durante sua gestão.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Um negócio com um bom planejamento tem maiores chances de dar retorno. É enorme a quantidade de empreendedores que começaram pequenos e hoje têm sucesso e são exemplos de gestão oferecendo inovação e qualidade, inclusive sendo referência e líderes no ramo em que atuam.

O empreendedorismo transforma a vida. Uma grande referência no empreendedorismo é o fundador do SBT, Silvio Santos, que começou como radialista e hoje é dono de uma das maiores emissoras de televisão do país, além de outras inúmeras empresas de seguimentos diferentes.

Para ter sucesso é necessário arriscar e não desistir quando encontrar dificuldades. Planejar e ter noção de como avançar com a menor chance de prejuízo possível.

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REFERÊNCIAS

BARROS, Aidil J. P. de & LEHFELD, Neide A de Souza. Fundamentos de

Metodologia: Um guia para a iniciação científica. São Paulo: Makron Books, 1986.

DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorismo, Transformando ideias em negócios, 5ª edição – Rio de Janeiro: Empreende/ LTC 2015

http://www.significados.com.br/swot/

http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2011/11/Empreendedorismo- capitulo-2.pdf

http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html

ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR

Nome da Empresa: DuOPizza

Endereço: Rua Zacarias de Macedo, 71, Novo Visconde, Macaé, RJ. Cidade: Macaé

Estado: RJ

Ramo de Atividades: Delivery de pizzas

Produtos e/ou serviços: Pizzas, refrigerantes, hamburger, entrega.

Data de Inicio das atividades: 27/11/2016.

Entrevistado: Luciano

1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

Mercado altamente carente do produto.

2) Existem outros empreendedores em sua família?

Sim.

3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

Faculdade

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4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?

Economia e Engenharia de Produção. As duas foram relevantes.

5) Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?

Decepção pessoal e financeira.

6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Independência profissional tornando-se o dono de um negócio próspero, melhorando

seu poder aquisitivo através dos lucros do empreendimento.

7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

O perfeito entrosamento entre gestor e colaborador é importante para o negócio, visto que a cadeia produtiva depende muito disso para os resultados. Valorizando os profissionais, respeitando-os e sendo justo nas decisões e cobranças.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Apoio, da família principalmente.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

Foi o pontapé inicial que impulsionou o início do negócio.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

O plano de negócio foi informal, instintivo, reconhecendo que este plano foi desenvolvido de maneira simplória, sem muitos detalhes, tornando a execução mais difícil e arriscada.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Já fui dono de uma pizzaria de pequeno porte, em outro município.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

Forças, temos a experiência