PIM I - Gestão Financeira

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Esta pesquisa busca explorar a fundo, em termos administrativos, os processos organizacionais da empresa escolhida a fim de fixar tudo que já foi estudado, debatido e/ou comentado no ambiente acadêmico.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL

A empresa: Petrobras. “Uma sociedade anônima de capital aberto que atua de forma integrada e especializada na indústria de petróleo, gás natural e energia.” Atuando nas áreas de exploração e produção, refino, comercialização, transporte, petroquímica, distribuição de derivados como gás natural, gás-química e biocombustíveis.

2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

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2.3 EVENTOS IMPORTANTES NA HISTÓRIA DA EMPRESA

- Fundada em 3 de outubro de 1953, como resultado de uma campanha popular que durou sete anos.

- Em 1961, surge a Reduc – Refinaria de Duque de Caxias – no Rio de Janeiro.

- Em 1963 é criado o CENPES - Centro de Pesquisas Leopoldo Américo Miguez de Mello – que depois vem a se tornar um dos mais importantes complexos de pesquisa aplicada do mundo.

- Em 1968, foi dado o início das operações da primeira plataforma móvel de perfuração, a “P-1”, com capacidade de perfurar em águas de até trinta metros de profundidade.

- Em 1969, com contribuição da P-1, foi descoberto o primeiro campo de petróleo na plataforma continental brasileira, o Campo de Urucu, projeto de operação na Amazônia.

- Em 1994, a Petrobras patrocinava o filme “Carlota Joaquina” marcando a retomada do cinema nacional.

- Em 2002, o lançamento da gasolina Podium, a mesma utilizada pela Fórmula 1.

- 2007, o ano da descoberta do pré-sal, criando, paralelamente à essa descoberta, uma séria de ações para garantir o desenvolvimento de todas as áreas da empresa.

- 2012, início da produção no FPSO Cidade Anchieta, um navio-plataforma, no campo Baleia Azul.

- Em 2013 a produção do pré-sal alcança a marca de 300 mil barris de petróleo por dia, número que três anos depois, em 2016, foi superado em mais de três vezes, quando a produção alcançou a importante marca de 1 milhão de barris de petróleo por dia.

2.4 OUTROS DADOS IMPORTANTES SOBRE A PETROBRAS

A organização atua nos setores industrial, explorando e refinando o petróleo e o gás natural, comercial, distribuindo seus produtos, e também na prestação de serviços, repassando os produtos já distribuídos aos consumidores.

Porte da empresa: Grande empresa, com receita de vendas (de acordo com a última atualização, em 2016) de mais de 300 bilhões de reais.

[pic 2]Perfil. (Dados do Form 20F de 2015/ Última atualização: Junho de 2016.)

Com uma força de trabalho composta por 83,8% de homens e 16,2% de mulheres, com níveis de instrução variando entre médio e superior, chega-se à um efetivo próprio (descontando os terceirizados), em 2016, contou com 51.255 profissionais, e ainda oferece uma ampla variedade de cursos na Universidade Petrobras para capacitar os seus empregados e aqueles que por meio de provas, vierem a ingressar em um dos cursos.

Utiliza de seus próprios recursos para distribuição dos produtos produzidos.

Além de controlar toda a produção nacional do ramo por meio de concessões e contratos, a Petrobras atua, também, em mais 18 países, que são: Angola, Argentina, Bolívia, Chile, China, Colômbia, EUA, Gabão, Holanda, Japão, México, Nigéria, Paraguai, Reino Unido, Singapura, Tanzânia, Uruguai e Venezuela. E tem dentro de seus principais concorrentes as seguintes empresas: Chevron, Royal Dutch Shell, Exxon Mobil, British Petroleum, British Gas, Total.

2.5 OBSERVAÇÕES AOS OLHOS DOS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

2.5.1 PLANEJAMENTO

Primeiramente, planeja-se um investimento de R$ 74,1 bilhões. E mesmo enfrentando incertezas na economia mundial como a estagnação de economias europeias e a japonesa, a perda de força da economia chinesa, o “Brexit”, excesso de ofertas culminando na baixa do preço do petróleo, crise política e econômica no Brasil, endividamento, custos elevado na sustentação da dívida, uma empresa que visa a evolução junto à sociedade gera alto valor e tem capacidade técnica única, traça como principais métricas de seu Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão, respectivamente, uma redução de 36% da Taxa de Acidentes Registráveis (De 2,2 por milhão de homens-hora para 1,4 por milhão de homens-hora em 2018), e uma redução da alavancagem da Dívida Líquida/EBITDA (De 5,3 em 2015 para 2,5 até 2018). Para alcançar tais metas, a organização projeta um envolvimento de toda a liderança, um novo sistema de gestão, disciplina na execução (acompanhamento sistemático de metas e correção de desvios), novas ferramentas para gestão de custos e também meritocracia em todas as etapas.

2.5.2 ORGANIZAÇÃO

Recursos próprios, apoio de investidores, parcerias, esperança de melhorias na economia, ajuste de preços para uma maior e lucrativa receita, redução de custos com pessoal, atuar com ênfase em parcerias e desinvestimentos são elementos-chave para a geração de valor para cumprir todos os planos.

2.5.3 DIREÇÃO E CONTROLE

“Seremos sempre referência em ética, governança, integridade de processos, segurança e produtividade, com mecanismos e cultura que impeçam a ocorrência de desvios éticos. A observância da logica empresarial continuará a ser pressuposto para o atendimento dos objetivos sociais da nossa empresa. Teremos uma trajetória prudente e sustentável, com visão de longo prazo nas áreas financeira, ambiental e social. Seremos uma das melhores empresas para se trabalhar, onde o mérito é a base fundamental de reconhecimento e desenvolvimento de todos. Iremos considerar oportunidades para aumentar nossa participação no exterior, tirando proveito das lições do passado. Buscaremos usos alternativos de maior valor agregado para o petróleo, incluindo a integração refino-petroquímica. Continuaremos a ser a maior companhia integrada de energia do Brasil, em petróleo e gás e com crescente participação