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PIM VI Gestão Financeira

Por:   •  10/4/2018  •  5.396 Palavras (22 Páginas)  •  438 Visualizações

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1 INTRODUÇÃO

Neste projeto, que se refere ao terceiro semestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira, é feito um diagnóstico organizacional financeiro da empresa Agroquima Produtos Agropecuários Ltda, identificando de forma crítica suas práticas de gestão e fornecendo sugestões nas áreas de Plano de Negócios, Crédito e Cobrança e Ética e Legislação, mostrando o desempenho da empresa em relação a essas áreas.

O departamento financeiro de toda e qualquer empresa necessita diariamente da atualização e precisão de suas informações e dados, pois, qualquer informação não verídica pode causar problemas á saúde financeira da empresa, além de possivelmente ocorrer uma falência empresarial. Por isso, este projeto tem como finalidade aplicar a teoria á prática, analisar os dados da empresa para descobrir as suas possíveis melhorias, e dar sugestões apropriadas para o seu sucesso.

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2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA AGROQUIMA PRODUTOS AGROPECUÁRIOS LTDA.

- Histórico

A empresa Agroquima é uma empresa que trabalha no ramo de vendas de produtos agropecuários, com sede localizada em Goiânia – GO.

Iniciou suas atividades em 1969, e mantém o mesmo nome atualmente. É uma empresa formada por quotas de sociedade Ltda. Foi fundada com a finalidade de introduzir no estado, uma diversificada linha de produtos destinados ao aumento da produtividade agropecuária, através de técnicas avançadas.

Na década de 80, a empresa contribuiu para a introdução do plantio direto no cerrado, para as culturas de soja de milho. Atualmente, ela fabrica uma linha completa de suplementos minerais e rações para bovinos, sendo a primeira empresa a indicar, para bovinos, a suplementação com ureia no período seco, através do Sal Mineral. Com isso, a empresa Agroquima possui o primeiro sal mineral com ureia, líder de mercado.

- Setor de atividade

A Agroquima trabalha com vendas, pois é uma empresa no ramo varejista e atua no segmento de comercialização de produtos para produtores rurais e agropecuários.

Pioneira na venda de herbicidas para pastagens, com a maior área tratada no Brasil, e da América Latina, a Agroquima hoje se projeta entre as mais importantes empresas de sua especialidade no país.

- Porte da empresa

A classificação de porte da empresa adotada pelo BNDES é de

- Principais fornecedores

Tem como principais fornecedores a Dow Agrosciences, líder mundial em herbicidas para pastagens, Vale, Clarion Biociências, Gerdau e Jacto.

- Estrutura organizacional

A organização da empresa se baseia no organograma a seguir:

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3 PLANO DE NEGÓCIOS

Uma pessoa que quer viajar procura fazer preparativos com antecedência como: escolher o local a ser visitado, arrumar malas, decidir o tempo de viagem, reservar hotel, comprar passagens, etc. se para uma simples viajem é necessário tudo isso, é possível imaginar como seria mais difícil planejar um negócio a ser aberto. E empreender, muitas vezes, é uma viagem a um lugar desconhecido.

Para fazer os preparativos e organizar as ideias, é necessário o plano de negócios, ele será o mapa do percurso. Ele irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o ramo de negócio, os produtos e os serviços a serem oferecidos, possíveis clientes, concorrentes, e principalmente pontos fortes e pontos fracos do negócio, contribuindo assim para a identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.

A seguir será apresentado o plano de negócios da empresa Agroquima, em relação ao inovador produto Fosquima Total.

3.1 Sumário Executivo

O corrente plano de negócios visa incluir no mercado um produto totalmente inovador, o Fosquima Total. Trata-se dum diferente produto, proporcionando aos produtos de bovinos de corte uma ótima relação custo x benefício.

Para começar as atividades, a Agroquima Produtos Agropecuários já apresenta toda a estrutura necessária: mão-de-obra altamente qualificada, tecnologia de ponta na linha de produção e logística moderna.

O alvo deste produto são os criadores de bovino de corte em pastagens. Este mercado necessita de um produto que tenha baixa concentração de ureia e inclusão de metionina.

Para o comércio e distribuição do produto, foi preparada uma extensa campanha de marketing que abrangerá toda a área de atuação da empresa, ou seja, os seis estados brasileiros que a empresa Agroquima possui unidades comerciais.

As ações de marketing e vendas irão proporcionar retornos financeiros satisfatórios, com margem de lucro mínima de 15%. Também fidelizarão clientes do

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público-alvo através da assistência técnica e acompanhamento do desenvolvimento do rebanho bovino dos clientes.

Toda a equipe de colaboradores e funcionários da empresa se empenhará na execução do corrente projeto, desde a diretoria até os membros da logística. Os diretores são profissionais que possuem graduação superior em várias áreas como: Medicina Veterinária, Economia, Engenharia Agronômica, Ciências Contábeis e Administração de Empresas. Todos contribuíram para o desenvolvimento do produto e contribuirão para o sucesso do projeto.

O produto objeto desse plano de negócios é o suplemento mineral Fosquima Total, que contém em sua fórmula um grande diferencial em comparação aos suplementos atualmente produzidos e comercializados pela própria Agroquima e pela concorrência: baixa concentração de ureia e inclusão da metionina, que controla e seleciona a produção de bactérias do rúmen do animal, proporcionando uma melhor absorção de fibras insolúveis de pastagens. É o resultado de extensas pesquisas realizadas nos últimos 10 anos pelos profissionais veterinários e zootecnistas que fazem parte da equipe de produção da Agroquima. Trata-se de um produto

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