Orçamento Empresarial

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Tabela 5 - Produtos Oferecidos

Tabela 6 - D.R.E. Atual

Tabela 7 - Reclassificação de Contas

Tabela 8 - D.R.E. Sugerida

Tabela 9 - Orçamento de Vendas 2015

Tabela 10 - Orçamento de Custos 2015

Tabela 11 - Orçamento de Despesas Operacionais 2015

Tabela 12 – Previsão do Orçamento da D.R.E. 2015

Tabela 13 - D.R.E. 2015: Previsto x Realizado

Tabela 14 - Orçamento de Vendas 2016

Tabela 15 - Orçamento de Custos 2016

Tabela 16 - Orçamento de Despesas Operacionais 2016

Tabela 17 - Previsão do Orçamento da D.R.E. 2016

Tabela 18 - D.R.E. 2016: Previsto x Realizado

EPÍGRAFE [pic 21][pic 22]

“Que os vossos esforços desafiem as impossibilidades, lembrai-vos de que as grandes coisas do homem foram conquistadas do que parecia impossível. ”

Charles Chaplin

SUMÁRIO[pic 23][pic 24]

INTRODUÇÃO

1. PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO

1.1. Planejamento Orçamentário

1.2. Controle e Organização Orçamentária

1.3. Benefícios do Plano Orçamentário

1.4. Limitações do Plano Orçamentário

1.5. Qual o propósito do Planejamento, Organização e Controle Orçamentário?

2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL

2.1. Contexto Histórico

2.2. Importância do Orçamento no contexto Histórico

2.3. Função do Orçamento

2.4. Elaboração do Orçamento Empresarial

2.5. Vantagens da Utilização

2.6. Limitações do processo Orçamentário

2.7. Orçamento como ferramenta de Planejamento

2.8. Dificuldades na implantação do Orçamento

3. TIPOS E MODELOS DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL

3.1. Modelos de Orçamento

3.1.1. Orçamento de Vendas

3.1.2. Orçamento de Produção

3.1.3. Orçamento de Material Direto (M.D.)

3.1.4. Orçamento de Mão de Obra Direta (M.O.D.)

3.1.5. Orçamento de Custos Indiretos de Fabricação (C.I.F)

3.1.6. Orçamento de Despesas de Vendas e Administrativas

3.1.7. Orçamento das Despesas Tributárias

3.1.8. Orçamento de Caixa

3.1.9. Orçamento de dispêndio de Capital

3.1.10. Orçamento das Demonstrações Contábeis

3.1.11. Conclusão

3.2. Tipos de Orçamento

3.2.1. Orçamento Estático (Budget)

3.2.2. Orçamento Flexível [pic 25]

3.2.3. Orçamento Contínuo (Rolling)

3.2.4. Orçamento Beyound Budgeting (Além do Orçamento)

3.2.5. Orçamento Ajustado

3.2.6. Orçamento Base Zero (OBZ)

3.2.7. Orçamento Base Histórico

3.2.8. Controle Matricial

4. ESTUDO DE CASO

4.1. Apresentação da Empresa

4.1.1. Declarações Institucionais

4.1.2. Produtos Oferecidos

4.2. Aplicação das Ferramentas de Orçamento Empresarial

CONCLUSÃO

REFERENCIAS BILIOGRÁFICAS

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INTRODUÇÃO

Partindo do contexto de um mercado globalizado, as empresas, são sugeridas a profissionalizar e aprimorar ainda mais os processos de gerenciamento de suas organizações. O uso do Orçamento Empresarial em uma empresa de pequeno porte pode ser um diferencial competitivo, dessa forma este trabalho tem por objetivo verificar a utilização do Orçamento Empresarial para a gestão do negócio.

Neste panorama a qual as organizações em um modo geral estão inseridas, existe a necessidade de aplicar às abordagens teóricas que suportem o uso do Orçamento Empresarial em empresas de pequeno porte. Analisando e demonstrando a importância da administração orçamentária no processo de gestão de uma organização.

A sobrevivência das empresas e organizações depende significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se adequar nesse processo. Para tanto buscou se identificar as abordagens teóricas que dão suporte à análise e estruturou-se uma pesquisa junto a uma empresa de pequeno porte, especificamente segmentada no comercio de Uberlândia, no segmento de papelaria.

Serão abordados os diversos tipos de orçamento empresarial, bem como suas origens, objetivos e aplicabilidade. Os tipos de orçamentos são: orçamento estático, flexível, continuo, além do orçamento (Beyond Budgeting), ajustado, base zero, base histórico e controle matricial.

Serão apresentados também